硝煙散盡之后愈诚，有的企業(yè)砸下重金仍難以形成品牌與奧運(yùn)的天然關(guān)聯(lián)萨驶，而有的企業(yè)則將奧運(yùn)盤活成自己手中獨(dú)一無(wú)二的資本包警，成就了與同行迥異的品牌背書娜遵。中國(guó)的這批奧運(yùn)企業(yè)干厚，雖然大多是摸著石頭過(guò)河乎澄，但顯然差距甚大：成功者初次粉墨登場(chǎng)就博得滿堂喝彩突硝，失落者則倉(cāng)促收?qǐng)隽粝乱簧韺擂巍置济？傊馇。麄円蚋髯猿錾臓I(yíng)銷手段將自己的名字鐫刻在了奧運(yùn)史冊(cè)上锋八，無(wú)論成功與失敗，都將成為后來(lái)者的范本抑或經(jīng)驗(yàn)护盈。
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這屆展會(huì)上最出風(fēng)頭的是美國(guó)人利沙?奧的斯發(fā)明的自動(dòng)樓梯挟纱。當(dāng)時(shí)他站在載有木箱、大桶和其它貨物的升降機(jī)平臺(tái)上腐宋，當(dāng)平臺(tái)升至大家能看到的高度后紊服，他命令砍斷繩纜。觀眾有的屏住了呼吸脏款，有的蒙上了眼睛围苫，有的默默為他祈禱。這時(shí)奧的斯設(shè)計(jì)的安全制動(dòng)裝置啟動(dòng)了撤师，平臺(tái)安全地停在原地剂府，紋絲不動(dòng)。然后剃盾，奧的斯啟動(dòng)自動(dòng)裝置腺占，樓梯可以不停地自動(dòng)上下。此時(shí)痒谴，全場(chǎng)觀眾給予他最熱烈的掌聲衰伯。他發(fā)明的自動(dòng)樓梯從此遠(yuǎn)銷世界各國(guó)，為摩天大樓的修建和使用提供了一個(gè)重要工具积蔚。
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在世界一流公司中意鲸，豐田其實(shí)是個(gè)另類。眾所周知尽爆，豐田模式是全球少有的能夠打破歐美管理模式的公司怎顾，或者說(shuō)是能夠向全球輸出價(jià)值觀（精益管理思想）的公司。
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蔡依林為百事可樂(lè)所拍攝的最新廣告中漱贱，這位可以堪稱“亞洲小天后”的大腕全部鏡頭加在一起僅短短三秒槐雾，反倒是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的亞裔男孩成為了主角。這絕對(duì)可以稱得上是她出道至今所拍攝的出鏡時(shí)間最短的一支廣告幅狮。
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在美國(guó)募强，網(wǎng)絡(luò)鞋店Zappos堪稱家喻戶曉，每38個(gè)人中就有一人在Zappos上買過(guò)鞋子或其他商品崇摄。10年時(shí)間擎值，Zappos的銷售額高達(dá)10億美元，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店逐抑，被稱為“賣鞋的亞馬遜”○現(xiàn)在，Zappos的銷售范圍已經(jīng)從最早的鞋類擴(kuò)展到皮包泵肄、手套捆交、圍巾淑翼、墨鏡等配飾用品，以及廚房用具品追、家用電器玄括、玩具等。Zappos緣何能成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)鞋店肉瓦？在幾乎不花一分錢廣告的情況下如何獲得巨大的品牌營(yíng)銷力遭京？
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金龍魚大米一出哪雕，激起千層浪。有人說(shuō)：隨著金龍魚與中糧兩個(gè)巨頭在糧油領(lǐng)域短兵相接鲫趁，中國(guó)的糧食或者說(shuō)大米新一輪的洗牌馬上就要開(kāi)始斯嚎，大米要進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代。也有人說(shuō)挨厚，金龍魚做大米堡僻，前景未明。對(duì)此疫剃，方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為钉疫，簡(jiǎn)單地說(shuō)金龍魚大米成敗都未免太過(guò)武斷，金龍魚大米是先驅(qū)還是先烈巢价，還要看金龍魚怎么走牲阁，看市場(chǎng)環(huán)境怎樣變化。
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