重構(gòu)，是最近兩三年乃至未來(lái)十年內(nèi)商界方略的主要形態(tài)郑口，那么而涉，她將會(huì)如何演變吨掌？利用信息技術(shù)伙单，重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，從而催生兩種商業(yè)模式的創(chuàng)新： 第一種商業(yè)模式的成功實(shí)踐者：是各行各業(yè)都涌現(xiàn)出輕資產(chǎn)快公司類(lèi)型的第三方服務(wù)商船响，通過(guò)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碎片化資源而建立起平臺(tái)效應(yīng)躬拢，從而獲得產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
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TCL董事長(zhǎng)李東生1990年就參加過(guò)美國(guó)賭城CES见间，之后每年都去聊闯。前幾天他又去逛了逛。大概感觸很深米诉，從開(kāi)幕到回來(lái)幾乎每天都發(fā)微博菱蔬，一半內(nèi)容都在談3D與智能電視。“從今年CES各彩電廠家的展示來(lái)看拴泌，3D和智能電視已被公認(rèn)是彩電發(fā)展的趨勢(shì)魏身，這與我們的著力點(diǎn)也是一致的◎礁”開(kāi)幕當(dāng)天箭昵，他在微博上說(shuō)，目前TCL能提供3D全技術(shù)產(chǎn)品線(xiàn)回季。
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萬(wàn)通董事局主席馮侖的著作《野蠻成長(zhǎng)》中對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)狀態(tài)的描述是：“其實(shí)我更喜歡用瘋長(zhǎng)的野草來(lái)形容家制，我喜歡那種狀態(tài)，如野草般強(qiáng)韌泡一，瘋狂地成長(zhǎng)颤殴，恣意地蔓延，霸氣地?cái)U(kuò)張瘾杭，好不快慰诅病！”這種瘋狂成長(zhǎng)的背后哪亿，是被壓抑的激情和噴涌的生命力粥烁，表現(xiàn)出一種不瞻前顧后，無(wú)知無(wú)畏的痞子精神蝇棉。
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不久前讨阻，家電連鎖企業(yè)國(guó)美和三星這樣的跨國(guó)數(shù)碼產(chǎn)品銷(xiāo)售商在供貨上出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)，但最終也握手言和篡殷，究其原因钝吮，還是因?yàn)楣?yīng)商希望零售商給予自身更多的幫助，而非被零售商牽制板辽，但是事實(shí)卻是奇瘦，供應(yīng)商現(xiàn)在一刻也離不開(kāi)零售商，零售商也需要供應(yīng)商來(lái)提高利潤(rùn)劲弦，它們必須在競(jìng)爭(zhēng)中采取合作的姿態(tài)耳标。
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“萬(wàn)科用不著我們替他做策劃或銷(xiāo)售，他只要我們的客戶(hù)邑跪〈纹拢”同致行顧問(wèn)董事長(zhǎng)王波曾經(jīng)告訴記者。去年萬(wàn)科第五園的代理業(yè)務(wù)聘請(qǐng)了中原画畅、世聯(lián)砸琅、同致行等四家中介同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，游戲規(guī)劃是：誰(shuí)簽的單多誰(shuí)就取得第五園的代理業(yè)務(wù)轴踱。最后症脂，擁有客戶(hù)量最多的中原接下了萬(wàn)科的業(yè)務(wù)。
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為進(jìn)一步提高理賠時(shí)效诱篷，提升服務(wù)品質(zhì)沸版，平安人壽在前期建立理賠審核時(shí)效預(yù)警機(jī)制，并加強(qiáng)理賠審核控制機(jī)制的前提下兴蒸，向客戶(hù)鄭重承諾：自9月14日起视粮，對(duì)屬于保險(xiǎn)責(zé)任、并在收齊相關(guān)證明和資料后30日仍未做出理賠核定的理賠申請(qǐng)橙凳，除向保險(xiǎn)金受益人支付保險(xiǎn)金外蕾殴，平安人壽還將從第31日起，按超過(guò)天數(shù)賠償客戶(hù)因此受到的利息損失岛啸。利息將以公司公示的利率按單利計(jì)算钓觉，并保證不低于央行公布的金融機(jī)構(gòu)人民幣活期存款基準(zhǔn)利率。
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