從一開始丧蘸，巴西隊(duì)就是一支擁有冠軍球星的球隊(duì)馋贤，但并不是一支冠軍球隊(duì)允趟。七月二日屎慢，德國世界杯上最大的奪標(biāo)熱門巴西隊(duì)被淘汰！這一刻令無數(shù)桑巴軍團(tuán)的擁躉痛心疾首---是的咽块，曾經(jīng)五次捧杯、巨星云集的巴西隊(duì)本不應(yīng)該以這種方式倒下欺税，盡管法國隊(duì)擁有無所不能的齊達(dá)內(nèi)侈沪，但是羅納爾多、羅納爾迪尼奧晚凿、卡卡們卻失去了他們往日的風(fēng)采亭罪，我們看到的是一支攻防缺乏章法、配合生疏歼秽、甚至在比分落后時(shí)也沒有積極進(jìn)取的“明星聯(lián)隊(duì)”应役，這樣隊(duì)伍的失利是必然的。
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首先分析一下麥當(dāng)勞公司的商業(yè)模式燥筷。相信讀者去到麥當(dāng)勞時(shí)箩祥，都在想這樣一家世界級(jí)的連鎖企業(yè)到底靠什么賺錢？靠漢堡包嗎肆氓？我一直在講袍祖，我們要少去麥當(dāng)勞吃漢堡，但要多去麥當(dāng)勞學(xué)管理谢揪。麥當(dāng)勞的經(jīng)營管理有非常多的地方值得我們深入研究蕉陋，麥當(dāng)勞的商業(yè)模式更是值得深入研究并引起我們深刻思考。
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寶潔在借助技術(shù)建立創(chuàng)新性品牌使消費(fèi)者獲益的同時(shí)拨扶，也大大擴(kuò)展了自己的產(chǎn)品領(lǐng)域凳鬓，這一點(diǎn)可以從寶潔的產(chǎn)品體系的演變過程得到驗(yàn)證：最早期的寶潔只生產(chǎn)蠟燭和肥皂，19世紀(jì)后期隨著石油工業(yè)的興起患民，煤油燈代替了蠟燭缩举，蠟燭產(chǎn)業(yè)萎縮，寶潔必須找到一個(gè)全新的產(chǎn)品來代替蠟燭。這時(shí)蚁孔，由公司第二代領(lǐng)導(dǎo)人諾里斯精心研制的象牙香皂充當(dāng)了寶潔成長的新引擎奶赔。借助象牙香皂的上市和推廣形成的營銷力量以及后來的并購手段，寶潔在香皂生產(chǎn)領(lǐng)域慢慢成為龍頭企業(yè)杠氢。
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作為全世界最大的便利連鎖店站刑，我們總是認(rèn)為7-Eleven是那些提供飲料和小吃的亮著燈的小店，在這些地方鼻百，是不會(huì)獲得什么有關(guān)管理的智慧的绞旅。其實(shí)，作為一家在18個(gè)國家開設(shè)有36,000家分店温艇，員工總數(shù)超過30,000人的公司因悲，這家獨(dú)特的公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)管理和公司業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)絕對(duì)是非常大的。
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走進(jìn)福永鳳凰工業(yè)區(qū)雷柏電子三樓的總裁辦公室勺爱，寬大的辦公桌上晃琳，一套銀灰色的2.4G無線鍵盤和無線鼠標(biāo)引起了記者的注意。這不僅是因?yàn)槔装乜偨?jīng)理曾浩在使用它琐鲁，還在于它推出的當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)了10萬套的銷量卫旱，直到今天這款單一型號(hào)的產(chǎn)品銷售了100萬套，給公司創(chuàng)造了上千萬的銷售額围段。
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騰訊剛宣布其上市以來，最大的海外投資計(jì)劃奈泪，擬以3億美元（約23.28億港元）入股俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)公司Digital Sky Technologies（下稱DST）10.26%經(jīng)濟(jì)權(quán)益适贸，間接成為Facebook股東之一。對(duì)于手持超過100億現(xiàn)金的騰訊而言涝桅，這的確是一個(gè)大動(dòng)作拜姿。
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