管理職務(wù)始終必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的任務(wù)為基礎(chǔ)孝宗，它始終必須是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的職務(wù)，能對(duì)企業(yè)的成功做出顯而易見(jiàn)，最好還是可以衡量的貢獻(xiàn)。它的范圍和職權(quán)應(yīng)該盡可能寬纳账，而不是盡可能窄。管理者的指揮和控制應(yīng)以績(jī)效目標(biāo)為據(jù)捺疼，而不是以他們上司的意志為據(jù)疏虫。
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人們都習(xí)慣于用這些詞來(lái)描述這些國(guó)家，實(shí)際上國(guó)家的發(fā)展程度是不同的啤呼，所以從剛剛開(kāi)始卧秘，發(fā)展一直到現(xiàn)在很多歐美國(guó)家已經(jīng)達(dá)到了非常高速發(fā)展，我們?nèi)チ私膺@些新興市場(chǎng)中的國(guó)家官扣，他們所處的不同的發(fā)展階段翅敌，以及這些階段所帶來(lái)的特質(zhì)有助于我們作為出口商更好的了解這些市場(chǎng)，進(jìn)入這些市場(chǎng)惕蹄，并且在這些市場(chǎng)中獲得成功蚯涮。我們可以從這個(gè)圖上看到，在今天的新興市場(chǎng)中間焊唬，很多國(guó)家都處于不同的發(fā)展階段恋昼，這里主要列舉了四種不同的發(fā)展階段看靠，如果了解不同的國(guó)家處于哪一種發(fā)展階段赶促，將會(huì)對(duì)零售商、超市
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1950年以后興起了一個(gè)管理熱潮挟炬，其間也出現(xiàn)了一個(gè)管理開(kāi)發(fā)的熱潮鸥滨。20世紀(jì)40年代中期，我剛剛開(kāi)始對(duì)這個(gè)主題產(chǎn)生興趣時(shí)谤祖，只發(fā)現(xiàn)兩家公司認(rèn)真考慮過(guò)管理者的開(kāi)發(fā)這個(gè)問(wèn)題婿滓，它們分別是美國(guó)的西爾斯公司和英國(guó)的瑪莎百貨。那時(shí)粥喜，美國(guó)只有三所大學(xué)開(kāi)設(shè)了針對(duì)管理者的高級(jí)進(jìn)修課程凸主，它們分別是麻省理工學(xué)院的斯隆開(kāi)設(shè)的進(jìn)修班、紐約大學(xué)針對(duì)銀行和金融業(yè)的管理者和年輕專業(yè)人員開(kāi)辦的進(jìn)修課程额湘，以及哈佛大學(xué)主辦的高級(jí)管理進(jìn)修班卿吐。
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在這場(chǎng)危機(jī)中旁舰，中國(guó)既是一個(gè)被動(dòng)的參與者又是一個(gè)潛在的損失分擔(dān)者。這引起了一些有關(guān)中國(guó)外匯儲(chǔ)備管理的爭(zhēng)議嗡官，尤其是否繼續(xù)投資或增持包括美國(guó)國(guó)債在內(nèi)的美元資產(chǎn)箭窜，除一些反對(duì)意見(jiàn)外，有意見(jiàn)主張中國(guó)應(yīng)積極地參與全球金融危機(jī)的解決過(guò)程衍腥，比如借錢(qián)給美國(guó)磺樱，或?qū)鶛?quán)投資轉(zhuǎn)為股權(quán)投資等，以更好地維護(hù)自己的利益婆咸。
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吉利成功收購(gòu)沃爾沃的故事如同一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的童話：小矮人憑著不屈不撓的追求精神竹捉，最終成功將美麗的公主迎娶進(jìn)家門(mén)。李書(shū)福這個(gè)相貌平凡的男人以其驚人出手證明：在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中尚骄，毅力有時(shí)候比實(shí)力更重要活孩。
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居家客服乖仇，一個(gè)嶄新的名詞憾儒。令人不由想到時(shí)尚名詞SOHO，居家辦公乃沙。一種目前非常流行的工作方式起趾，我向往已久卻從不敢奢求的工作狀態(tài)，如今卻夢(mèng)想成真了警儒。
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