每個人都有缺點，再偉大的人也不例外主籍。所以肴沫，我們在了解應(yīng)聘者的缺點的時候略贮，一定要把握，應(yīng)聘者的缺點是否和職位要求相沖突茫陆？如果不沖突金麸，就不應(yīng)該成為我們不錄用的理由。
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通過組織戰(zhàn)略分解到人力資源戰(zhàn)略解取，建立和明確人力資源規(guī)劃，使人力資源管理成為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效保證 ? 通過對人力資源各項職能的審視和組織的要求返顺，找出差距和解決辦法禀苦，為人力資源管理的各項工作指明方向 ? 通過人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，可以使組織的關(guān)鍵人才配置在更適合的崗位遂鹊，真正做到人力資本增值 ? 通過規(guī)劃振乏，提前做好準備，減少不必要的人力成本支出秉扑，為企業(yè)節(jié)省人力成本開支
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金融海嘯慧邮，危機四伏；企業(yè)裁員舟陆，需謹言慎行误澳。必須要“行”的時候，也要做好過程溝通秦躯，將隱性成本降到最低忆谓。
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但是我們也聽過不同的聲音：“不就是報到上班嘛！慢慢來踱承，員工自然會熟悉一切倡缠、適應(yīng)一切的！”據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計茎活，國內(nèi)企業(yè)約70%以上沒有對新進員工進行有效的培訓(xùn)昙沦，就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓(xùn)的企業(yè)载荔，很多也不太重視盾饮，往往把它當(dāng)作一個形式，草草而過，不細致丐谋、欠規(guī)范芍碧。
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沒有客戶的滿意号俐，就沒有我們的價值。而一個沒有價值的企業(yè)定庵，是不可能繼續(xù)存在下去的吏饿。因此，我們必須真誠蔬浙、主動猪落、專業(yè)、高效畴博、全方位笨忌、人性化地為客戶服務(wù)，以追求客戶最高滿意度俱病。
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