本文重點(diǎn)闡明了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于人才芜茵。在人才問題上叙量，企業(yè)治理者要破除傳統(tǒng)的陳腐觀念而人盡其才。要加強(qiáng)人力資源開發(fā)治理九串，大力培養(yǎng)吸納高科技人才绞佩。與時(shí)俱進(jìn)培養(yǎng)人才寺鸥，就要健全職工培訓(xùn)制度，使企業(yè)員工確立終身學(xué)習(xí)的觀念品山，拓寬在職人員求學(xué)的渠道胆建，獲得更多知識(shí)和技能，才能在競爭大潮中使企業(yè)立于不敗之地肘交。
一笆载、觀念創(chuàng)新全面引進(jìn)人才
      企業(yè)治理者要轉(zhuǎn)變觀念，走出對(duì)人才熟悉上的傳統(tǒng)誤區(qū)酸些。傳統(tǒng)認(rèn)為但凡是人才宰译，必須要具備三高檐蚜，造成了片面追求高人魄懂，無視企業(yè)的客觀現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)的需求，而把企業(yè)能用得上的某方面的專才和能人忽略了闯第。不能人盡其才市栗，造成人才流失和浪費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中咳短，企業(yè)的治理者填帽，必須創(chuàng)新人才觀念，建立全面的人才觀咙好。要充分熟悉人才是多種類型的篡腌，企業(yè)經(jīng)營中需要各方面人才，有特長的人都是人才勾效。尤其是企業(yè)職工中有絕活的能工巧匠也是人才嘹悼。
二、加強(qiáng)人力資源開發(fā)治理
      企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的客觀需要合理設(shè)置崗位层宫，全面引進(jìn)人才杨伙。人才作為企業(yè)人力資源治理的核心系統(tǒng)，它需要全面規(guī)劃萌腿、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)限匣，嚴(yán)格的組織實(shí)施，正確評(píng)價(jià)毁菱，及時(shí)反饋和調(diào)整與有效的激勵(lì)米死。一句話，需要科學(xué)治理贮庞。而我國不少企業(yè)僅把人力資源開發(fā)作為培訓(xùn)部門的事哲身，沒有把人力資源開發(fā)有機(jī)地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，沒有把人力資源開發(fā)作為一個(gè)系統(tǒng)的贸伐、環(huán)節(jié)緊扣的過程來看待并專心地去組織實(shí)施勘天，其后果是人力資源開發(fā)的整體效能發(fā)揮不出來，企業(yè)對(duì)此的熱情和信心也越來越不足，直接影響了企業(yè)發(fā)展的后勁脯丝。
三商膊、大力培養(yǎng)吸納高科技人才
    我國目前科技投入偏低，科研條件差宠进，科研隊(duì)伍弱晕拆。據(jù)調(diào)研，我國百萬人中科學(xué)家和工程師與其他國家相比差之甚遠(yuǎn)材蹬，我國僅有美國的九分之一实幕，日本的十三分之一，韓國的三分之一堤器。目前高級(jí)治理人才更是奇缺昆庇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我們應(yīng)加大培養(yǎng)力度闸溃，為全面建設(shè)小康社會(huì)而造就一支宏大的高級(jí)科技人才隊(duì)伍整吆。企業(yè)應(yīng)建立長遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以各種方式創(chuàng)造吸引人才的條件辉川，滿足人才的各種需求表蝙。物質(zhì)需求是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因乓旗。企業(yè)應(yīng)考慮自身的實(shí)力和實(shí)際條件制定有自己特色的靈活的薪酬制度府蛇，在工資的構(gòu)成上采取底薪+年功工資+獎(jiǎng)金的模式，底薪可根據(jù)工作性質(zhì)屿愚、職責(zé)和人才的層次來確定汇跨。年功工資是隨人才在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間逐年增長的。獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)人才的工作績效進(jìn)行考評(píng)后對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)渺鹦。這樣可以滿足人才日常生活的需要扰法，也可以鼓勵(lì)他們長期為企業(yè)服務(wù)，調(diào)動(dòng)人才的積極性毅厚。企業(yè)應(yīng)遵守國家的政策法規(guī)塞颁，落實(shí)對(duì)人才的各種福利待遇。如養(yǎng)老保險(xiǎn)吸耿、醫(yī)療保險(xiǎn)祠锣、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等咽安。這樣可以使人才對(duì)企業(yè)有充分的信任伴网，免除了他們對(duì)未來生活的后顧之憂。使他們可以安心的專注于本職工作妆棒。企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)力澡腾，盡可能為人才提供良好的工作條件和生活條件沸伏。除了為人才提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)外，還要重視人才其他方面的需求动分。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化毅糟，營造尊重知識(shí)、重視人才澜公、以人為本的氛圍姆另。為人才提供學(xué)習(xí)、深造坟乾、發(fā)展的機(jī)會(huì)迹辐，提供發(fā)揮各類人才所長，展現(xiàn)聰明才智的廣闊空間甚侣。企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略和崗位的需要明吩，給人才安排適合的工作崗位，使他們在企業(yè)創(chuàng)新工作中發(fā)揮特長渺绒，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)使人才有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感和滿足感贺喝。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化理念菱鸥、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格宗兼、領(lǐng)導(dǎo)方式、個(gè)人人格魅力也是企業(yè)能否吸引人才氮采、留住人才的一個(gè)重要因素殷绍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象往往代表一個(gè)企業(yè)的形象，他們高尚的人格會(huì)吸引更多的人才追隨他們鹊漠，愿意與他們共事主到。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的尊重和以誠待人之心能換取企業(yè)人才對(duì)企業(yè)的忠誠，激發(fā)企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性躯概。使企業(yè)的吸引力和向心力大增登钥，企業(yè)的內(nèi)部合力和外部競爭力都會(huì)大增。
四娶靡、與時(shí)俱進(jìn)培養(yǎng)人才
    首先要健全職工培訓(xùn)制度牧牢。通過職工的教育和培訓(xùn)，既能提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)造能力姿锭，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求塔鳍，給企業(yè)帶來長期的效益;又為勞動(dòng)者創(chuàng)造更多接受知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，減少結(jié)構(gòu)性失業(yè)呻此，避免人力資源的浪費(fèi)轮纫。為此，必須加強(qiáng)有關(guān)立法焚鲜，形成一整套科學(xué)的教育培訓(xùn)制度掌唾，轉(zhuǎn)變觀念放前，多為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，職業(yè)培訓(xùn)投入在原本就不足的教育經(jīng)費(fèi)中占比重更少糯彬。我國在職培訓(xùn)指標(biāo)在1996年世界競爭力告中僅列第二十九位犀斋，30%以上的國有企業(yè)只是象征性的撥一點(diǎn)教育、培訓(xùn)費(fèi)情连，年人均在10元以下叽粹，20%的國有企業(yè)在10元～30元之間，大多數(shù)虧損企業(yè)已經(jīng)放棄或預(yù)備放棄崗前和中長期培訓(xùn)却舀。發(fā)達(dá)國家1996年教育經(jīng)費(fèi)的70%用于公司內(nèi)部培訓(xùn)虫几。相比之下，我國職工培訓(xùn)投入很少挽拔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需要辆脸。
    其次，幫助員工確立終身學(xué)習(xí)的觀念螃诅。終身學(xué)習(xí)是適應(yīng)21世紀(jì)發(fā)展需要的新理念啡氢，應(yīng)通過堅(jiān)持不懈的宣傳和教育，使人們深刻地熟悉到：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下术裸，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天倘是，人類的知識(shí)無論是在規(guī)模上還是在復(fù)雜性上都將持續(xù)增長，并且以前所未有的速度進(jìn)行更新袭艺，一個(gè)人只有在其一生中不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)搀崭，才能適應(yīng)時(shí)代變化的要求。由于現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)爆炸的時(shí)代猾编，因此瘤睹，那些基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)陳舊的人是無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要的答倡，只有那些不斷充實(shí)自身的復(fù)合型的具有創(chuàng)新能力的人才才是現(xiàn)代社會(huì)所需要的轰传。而且今天的正規(guī)教育僅僅是一個(gè)人終身學(xué)習(xí)進(jìn)程中的一個(gè)相對(duì)短暫的階段，其后通過實(shí)踐不斷地學(xué)習(xí)則是一個(gè)持續(xù)的瘪撇、尤為重要的過程获茬。鼓勵(lì)職工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬在職人員求學(xué)的渠道设江，獲得更多知識(shí)和技能锦茁。并形成完善的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工工作積極性叉存。
    綜上所述码俩，企業(yè)要根據(jù)市場變化和消費(fèi)需求，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入歼捏，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和更新?lián)Q代稿存，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持生氣和活力笨篷。企業(yè)人才需要知識(shí)更新，不斷學(xué)習(xí)瓣履。企業(yè)要把培養(yǎng)人才率翅、促進(jìn)人才成長納入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中來。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的要求袖迎，不斷調(diào)整人才的構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)冕臭，建立一支與時(shí)俱進(jìn)、不斷成長的人才隊(duì)伍燕锥。
 
資料來源：互聯(lián)網(wǎng)
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