銷售工作的績(jī)效不僅取決于員工的工作能力，同時(shí)取決于員工工作的積極性，而激勵(lì)的核心職能是如何提高員工的積極性。但在企業(yè)實(shí)施運(yùn)用激勵(lì)的過(guò)程中，由于各方面的原因若河，導(dǎo)致出現(xiàn)種種不良問(wèn)題，筆者就多年市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下寞宫。

　　癥結(jié)一：刻舟求劍萧福，時(shí)過(guò)境遷

　　優(yōu)秀的制度應(yīng)保持其穩(wěn)定性，但企業(yè)的銷售激勵(lì)政策卻并不完全是這樣辈赋。有些企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的一貫性鲫忍，卻忽略了市場(chǎng)環(huán)境的變化和銷售隊(duì)伍需求層次的轉(zhuǎn)移膏燕，結(jié)果長(zhǎng)期不變的激勵(lì)政策與現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)頻頻發(fā)生沖突，致使激勵(lì)脫節(jié)于企業(yè)發(fā)展的前沿悟民，銷售人員的種種積極性和創(chuàng)造能力未能得到有效地調(diào)動(dòng)坝辫。

　　1、跟不上市場(chǎng)的變化射亏。A白酒企業(yè)的激勵(lì)政策是花“巨資”請(qǐng)“專家”制訂的近忙，在A企業(yè)的成長(zhǎng)期起到十分重要的作用，于是A企業(yè)將其保留下來(lái)智润。近兩年及舍，由于白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，終端費(fèi)用越來(lái)越高窟绷，而A企業(yè)仍保留原高責(zé)任锯玛、高回報(bào)的激勵(lì)政策，造成銷售人員的壓力過(guò)大兼蜈，收入逐年降低更振，激勵(lì)失去了效力，整個(gè)銷售隊(duì)伍怨聲載道饭尝，無(wú)心“作戰(zhàn)”肯腕。市場(chǎng)發(fā)生了變化，對(duì)銷售人員的激勵(lì)就應(yīng)隨之變化钥平，否則实撒，對(duì)銷售工作有百害而無(wú)一利。

　　2涉瘾、跟不上銷售人員需求層次的轉(zhuǎn)移知态。很多企業(yè)因忽略了市場(chǎng)變化和銷售隊(duì)伍需求層次的轉(zhuǎn)移，結(jié)果未能有效調(diào)動(dòng)銷售隊(duì)伍的積極性立叛。在我們的營(yíng)銷人俱樂(lè)部活動(dòng)中负敏，張某反映他連續(xù)三載為企業(yè)的銷售冠軍，企業(yè)連續(xù)三年都是給他1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)秘蛇，他自己也從溫飽階段邁入小康水平其做。到第四年，當(dāng)他再次奪魁后看到公司的獎(jiǎng)勵(lì)又是1萬(wàn)元時(shí)赁还，沮喪之下跳了槽妖泄。因?yàn)檫@樣的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)在不能讓他心動(dòng)。

　　某食品企業(yè)為激勵(lì)員工艘策，就選擇在每年銷售淡季對(duì)銷售人員進(jìn)行集中培訓(xùn)蹈胡，從而提高銷售人員的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，加強(qiáng)銷售人員的凝聚力，滿足銷售人員的上進(jìn)心罚渐。孰料培訓(xùn)期間不斷有銷售人員請(qǐng)假却汉，而參加培訓(xùn)的員工也心不在焉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)一番調(diào)查發(fā)現(xiàn)荷并，多年來(lái)一直是一個(gè)老師講同樣的課病涨，部分老員工已聽(tīng)過(guò)三、四遍了璧坟，他們自然不會(huì)再去安心地去聽(tīng)第五遍課了既穆。

　　人是高級(jí)動(dòng)物，隨著時(shí)間的推移雀鹃，閱歷的豐富幻工，每個(gè)人的需求都在發(fā)生變化，激勵(lì)政策也應(yīng)隨著需求的變化而變化黎茎，亙古不變的激勵(lì)方式是無(wú)法長(zhǎng)期有效的囊颅。

　　癥結(jié)二：重“金”輕情，實(shí)效不明

　　毫無(wú)疑問(wèn)傅瞻，金錢獎(jiǎng)勵(lì)是最直接踢代、最有效的激勵(lì)方式，它可以在短期內(nèi)迅速激起銷售人員的斗志嗅骄，快速提升銷售業(yè)績(jī)胳挎。然而部分企業(yè)老總比較信奉“重賞之下必有勇夫”，于是金錢就被他們作為魔法棒溺森，哪里需要指向哪里慕爬。但是，金錢激勵(lì)并不一定總是企業(yè)最有效屏积、最上策的激勵(lì)方法医窿。

　　筆者為某公司做人力資源策劃時(shí)，建議該公司領(lǐng)導(dǎo)借圣誕節(jié)晚餐時(shí)刻挨戶到十佳銷售人員家中熱情道賀炊林，并送上鮮花和烤鴨與員工家屬暢談公司遠(yuǎn)景姥卢。結(jié)果員工及家屬感動(dòng)得熱淚盈眶≡郏回家的路上独榴，總經(jīng)理說(shuō)他看到了企業(yè)的未來(lái)，而接下來(lái)的幾個(gè)月饵逐，這些員工的銷售業(yè)績(jī)則不斷地上升括眠，為公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。一束鮮花倍权、一只烤鴨不過(guò)數(shù)十元，但其蘊(yùn)含的感情是多少錢也無(wú)法買到的。對(duì)銷售人員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷是激發(fā)其工作熱情的關(guān)鍵薄声。

　　癥結(jié)三：無(wú)差異激勵(lì)=沒(méi)有激勵(lì)

　　通過(guò)對(duì)銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)当船，可以有效滿足他們的成就感和榮譽(yù)感，同時(shí)也可給那些未得到獎(jiǎng)勵(lì)的銷售人員樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣默辨，使他們有模仿德频、對(duì)比的實(shí)體。因此缩幸，對(duì)銷售人員激勵(lì)的過(guò)程中要注重差異化壹置，沒(méi)有差異的激勵(lì)是起不到效果的。

　　某公司由于總業(yè)績(jī)不菲表谊，年終老總就給每位員工多加了1000元獎(jiǎng)金钞护，而員工拿到這筆錢之后卻都認(rèn)為這是公司應(yīng)該發(fā)的福利，本來(lái)就該屬于大家的爆办。優(yōu)秀的人員則認(rèn)為大家都獎(jiǎng)勵(lì)了突出不了他們的貢獻(xiàn)难咕，辛辛苦苦的勞動(dòng)換回的結(jié)果是大家都一樣，不能體現(xiàn)“多勞多得距辆，少勞少得”余佃，從而喪失了工作積極性，創(chuàng)造力下降跨算。

　　癥結(jié)四：撿了芝麻爆土，丟了西瓜

　　1、對(duì)個(gè)別人的激勵(lì)破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神诸蚕，得不償失雾消。一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)就好比參加賽艇，需要全部人員的同步工作才能使速度達(dá)到最快挫望。假如對(duì)參加劃艇的運(yùn)動(dòng)員安排一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：劃得最快的一名運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金十萬(wàn)元立润，這樣就會(huì)使整個(gè)參加比賽的運(yùn)動(dòng)員爭(zhēng)先恐后劃船，而結(jié)果卻導(dǎo)致了整個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)不一媳板，優(yōu)異的成績(jī)自然也拿不到了桑腮。

　　2、老板的偏愛(ài)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去上進(jìn)心蛉幸。人是有感情的破讨，老板也會(huì)對(duì)銷售隊(duì)伍中個(gè)別人有特殊的好感，但僅僅為了好感而對(duì)銷售人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)奕纫、獎(jiǎng)勵(lì)提陶，就會(huì)使整個(gè)銷售隊(duì)伍感到失望，失去上進(jìn)心匹层。激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)銷售人員積極性隙笆，從而增加企業(yè)的銷售收入。但激勵(lì)個(gè)別人的時(shí)候打消了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率不高撑柔，造成銷售業(yè)績(jī)下降瘸爽，則企業(yè)就可謂是“撿個(gè)芝麻，丟了西瓜”铅忿，得不償失了剪决。

　　癥結(jié)五：工具單一，缺乏創(chuàng)新

　　無(wú)論多么完善的激勵(lì)工具檀训，都會(huì)因長(zhǎng)時(shí)間使用而失去效力柑潦。筆者在為河南某企業(yè)做營(yíng)銷策劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)喜歡在銷售旺季開(kāi)展銷售競(jìng)賽峻凫，對(duì)在銷售競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的銷售人員給予銷售精英稱號(hào)渗鬼，同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)品。而一老業(yè)務(wù)員由于能力強(qiáng)蔚晨，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富乍钻，每次銷售競(jìng)賽都能獲獎(jiǎng)。但到這兩年铭腕，該業(yè)務(wù)員一聽(tīng)競(jìng)賽發(fā)獎(jiǎng)就逃之夭夭银择，問(wèn)其原因，則告之：同樣的獎(jiǎng)狀已經(jīng)有五累舷、六張了浩考，同樣的獎(jiǎng)品磁化杯也有五、六個(gè)了被盈，全家人手一個(gè)還用不完析孽。可想這樣的激勵(lì)怎能起到作用只怎。

　　針對(duì)這種情況袜瞬，筆者就建議企業(yè)別在銷售旺季設(shè)立銷售競(jìng)賽，改為銷售淡季設(shè)立“銷售攻關(guān)小組”身堡，選擇優(yōu)秀銷售人員參加邓尤，使他們對(duì)難以テ頻目突Чス兀?黽鈾?僑撾竦哪訊齲?傭?だ??僑ッ娑孕碌奶粽劍?盞攪瞬淮淼男Ч??nbsp

　　激勵(lì)工具的單一與老化必會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)政策的失效，只有不斷地創(chuàng)新才能保證激勵(lì)政策的有效贴谎，才能刺激業(yè)務(wù)員的積極性汞扎，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

　　癥結(jié)六：政策教條化擅这，眾人難服

　　河北某企業(yè)趙經(jīng)理觀念新潮澈魄，他看到這兩年流行人們旅游，就在銷售淡季讓員工參加旅游仲翎。他把旅游分開(kāi)檔次痹扇。業(yè)績(jī)達(dá)到300萬(wàn)以上者參加“東南亞一周游”铛漓；業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)?300萬(wàn)者參加香港、澳門游帘营；業(yè)績(jī)?cè)?0?100萬(wàn)者參加北京游票渠。制度一制訂逐哈，大家都高高興興去旅游芬迄。業(yè)務(wù)員小王滿臉的不高興，因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)?yōu)?99萬(wàn)昂秃，就差1萬(wàn)就可以進(jìn)入第一梯隊(duì)了禀梳。他找到趙經(jīng)理要求參加“東南亞一周游”，結(jié)果被趙經(jīng)理的“按政策辦”堵在墻外肠骆。由此算途，業(yè)務(wù)員小王工作熱情降低，抱怨增多蚀腿，致使后來(lái)業(yè)績(jī)滑坡嘴瓤。

　　第二年，楊經(jīng)理接替趙經(jīng)理莉钙，楊經(jīng)理上臺(tái)后先修改了原來(lái)的激勵(lì)政策：如果業(yè)務(wù)人員做了299萬(wàn)或稍少于300萬(wàn)的業(yè)務(wù)廓脆，也可以參加“東南亞一周游”，但需拿出一定的差額來(lái)補(bǔ)足磁玉。另外達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別后每增加10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1000元停忿，其它依此類推，這才有效的解決了銷售人員對(duì)原激勵(lì)政策的不滿蚊伞。

　　可見(jiàn)席赂，制度的制訂是死的，過(guò)于教條化就會(huì)導(dǎo)致眾人的不滿时迫，只有在公平颅停、公正原則上的靈活變通才能使激勵(lì)制度達(dá)到最佳效果。

　　癥結(jié)七：重結(jié)果掠拳，而忽視過(guò)程

　　激勵(lì)的執(zhí)行過(guò)程對(duì)激勵(lì)效果有極大的影響癞揉，同樣的獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用不同方式發(fā)放就會(huì)起到截然不同的效果。有些企業(yè)老總認(rèn)為碳想，只要獎(jiǎng)品烧董、錢發(fā)到銷售人員手里，激勵(lì)就算完成了胧奔，卻沒(méi)考慮到發(fā)放過(guò)程的差異會(huì)直導(dǎo)致激勵(lì)效果的不同逊移。

　　某飲料企業(yè)的一名銷售人員兢兢業(yè)業(yè)，取得不俗業(yè)績(jī)龙填，年終總經(jīng)理把他單獨(dú)叫到辦公室胳泉，對(duì)他說(shuō)：“由于本年度你工作業(yè)績(jī)突出拐叉，公司決定獎(jiǎng)勵(lì)你10萬(wàn)元！”

　　業(yè)務(wù)員非常高興扇商，謝過(guò)總經(jīng)理后拉門要走凤瘦，總經(jīng)理突然說(shuō)道：“回來(lái)，我問(wèn)你件事案铺∈呓妫”“今年你有幾天在公司，陪你妻子多少天控汉？”該業(yè)務(wù)員回答說(shuō)：“今年我在家不超過(guò)10天笔诵。”總經(jīng)理驚嘆之余姑子，拿出了1萬(wàn)元遞到業(yè)務(wù)員手中乎婿，對(duì)他說(shuō)：“這是獎(jiǎng)給你妻子的，感謝她對(duì)你工作無(wú)怨無(wú)悔的支持街佑⌒霍幔”

　　然后，總經(jīng)理又問(wèn)：“你兒子多大了沐旨，你今年陪他幾天森逮？”這名業(yè)務(wù)員回答說(shuō)：“兒子不到6歲，今年我沒(méi)好好陪過(guò)他希俩〉跛危”總經(jīng)理激動(dòng)地又從抽屜里拿出1萬(wàn)元錢放在桌子上，說(shuō)：“這是獎(jiǎng)給你兒子的颜武，告訴他他有一個(gè)偉大的爸爸璃搜。”

　　該業(yè)務(wù)員熱淚盈眶鳞上，千恩萬(wàn)謝之后剛準(zhǔn)備走这吻，總經(jīng)理又問(wèn)道：“今年你和父母見(jiàn)過(guò)幾次面，盡到當(dāng)兒子的孝心了嗎篙议？”該業(yè)務(wù)員難過(guò)地說(shuō)：“一次面也沒(méi)見(jiàn)過(guò)唾糯，只是打了幾個(gè)電話」砑”總經(jīng)理感慨地說(shuō)移怯；“我要和你一塊去拜見(jiàn)伯父、伯母这难，感謝他們?yōu)楣九囵B(yǎng)了如此優(yōu)秀人才舟误，并代表公司送給他們1萬(wàn)元∫雠遥”

　　這名業(yè)務(wù)員此時(shí)再也控制不住自己的感情嵌溢，哽咽著對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“多謝公司對(duì)我的獎(jiǎng)勵(lì)眯牧，我今后一定會(huì)更加努力±挡荩”同樣是13萬(wàn)元学少，如果企業(yè)老總直接將錢發(fā)給這名銷售人員，那效果我們可想而知秧骑。

　　企業(yè)在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)版确，不僅要考慮獎(jiǎng)勵(lì)的大小，而且要考慮獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容腿堤，并要把每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的原因明白地告訴銷售人員阀坏，使銷售人員做到心中有數(shù)如暖，理解企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的原由笆檀，這樣不僅可以有效地刺激銷售人員的工作積極性，更可以使其在以后有針對(duì)性地完成工作盒至。一些企業(yè)對(duì)銷售人員的激勵(lì)偏重于結(jié)果酗洒，卻忽視了的過(guò)程，造成激勵(lì)政策落實(shí)后枷遂，員工竟不知道為了什么樱衷，收不到應(yīng)有的效果。

　　癥結(jié)八：執(zhí)行不力酒唉，走向危機(jī)

　　一民營(yíng)企業(yè)老板喜歡向下面銷售人員描繪公司的遠(yuǎn)景矩桂，這使得員工對(duì)企業(yè)充滿了信心，干勁十足痪伦。但近段時(shí)間員工工作熱情低落侄榴，究其原因，才發(fā)現(xiàn)該老板曾許諾今年業(yè)績(jī)達(dá)到3000萬(wàn)网沾，每位銷售人員發(fā)空調(diào)一部癞蚕。但最后業(yè)績(jī)達(dá)到了，老板卻再不提空調(diào)一事了辉哥，整個(gè)銷售隊(duì)伍不禁對(duì)老板以前許諾的獎(jiǎng)金桦山、房子等產(chǎn)生了懷疑，而老板也陷入了信用危機(jī)醋旦。最后幾個(gè)銷售人員一怒之下走人恒水，給企業(yè)帶來(lái)了較大損失。

　　不少老板最喜歡許諾饲齐，卻不珍惜一諾千金的價(jià)值钉凌。當(dāng)他為此次不花分文而調(diào)動(dòng)了員工積極性而沾沾自喜時(shí)，卻不知等待他的將是員工長(zhǎng)時(shí)間的消極怠工和企業(yè)信任危機(jī)箩张。言而無(wú)信往往可能起到反向激勵(lì)的作用甩骏〈笆校“君子一言”是為人之道，亦是經(jīng)商之本饮笛。

　　癥結(jié)九：當(dāng)暗則明咨察。

銷能咨詢      培訓(xùn)部編輯