課程收益

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代自点，三大轉(zhuǎn)型幫助實體店持續(xù)領(lǐng)先商圈涝桅。

2、提升店長操盤門店的零售思維、零售感覺、零售方向。

3尘惧、微營銷時代，客流量明顯減少递递，提升集客進(jìn)店能力喷橙。

4、目標(biāo)如何科學(xué)分解登舞，做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與追蹤管理能力贰逾。

5、90后員工不好管理菠秒，員工流程執(zhí)行力低似踱，學(xué)會提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

6稽煤、新員工流失多，上手慢囚戚，如何復(fù)制導(dǎo)購酵熙，快速提升教練輔導(dǎo)技術(shù)。

7驰坊、如何做好員工情緒管理匾二，有效激勵員工斗志，學(xué)會天天給員工打雞血。

8察藐、員工有效溝通皮璧，公司部門要協(xié)調(diào)，客戶投訴沖突處理分飞，掌握有效內(nèi)外溝通管理悴务。

9、現(xiàn)場人貨場問題譬猫，店長學(xué)會系統(tǒng)分析與思考問題讯檐，快速提升店長現(xiàn)場解決問題能力。

10染服、由銷售型店長到管理型店長再到經(jīng)營型店長三級跳别洪。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理

董事長柳刮、總經(jīng)理挖垛、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理秉颗、培訓(xùn)經(jīng)理痢毒、督導(dǎo)、店長站宗、領(lǐng)班闸准、儲備店長、資深導(dǎo)購等梢灭；為獲得最佳的落地效果夷家，產(chǎn)生最佳績效，特別建議黃金團(tuán)隊組合：董事長總經(jīng)理 運營管理者 培訓(xùn)經(jīng)理 督導(dǎo)＋5名精英店長敏释！

模塊一：實體店如何轉(zhuǎn)型找到新的增長極库快？

一、O2O時代钥顽，义屏，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？

1蜂大、門店贏利模式轉(zhuǎn)型：由產(chǎn)品圈向生態(tài)圈轉(zhuǎn)變

2闽铐、門店運營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：由粗放式向規(guī)范化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變

3、門店管理技能轉(zhuǎn)型：由銷售型向管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變

二奶浦、現(xiàn)場診斷：對照自己門店的現(xiàn)狀兄墅，你會診斷Q7模型中哪里需要轉(zhuǎn)型了嗎？

【本單元原創(chuàng)落地工具】：三級轉(zhuǎn)型圖澳叉、閉環(huán)PDCA圈隙咸、Q7店長技能模型沐悦、百年老店四高指標(biāo)圖、顧客滿意度調(diào)查表設(shè)計五督、員工滿意度調(diào)查三每法藏否、員工離職有效管理五部曲。

模塊二：店長如何掌握冠軍門店七項核心技能充包？

第一項技能：如何做好引客進(jìn)店副签？

一、互聯(lián)網(wǎng)時代误证，為什么門店客源都少了继薛？

1、分析自己的商圈特征與競爭環(huán)境

2愈捅、明確誰是我的目標(biāo)人群

二遏考、巧婦難為無米之炊啊蓝谨！快速增加進(jìn)店人數(shù)的鐵三角招數(shù)：

1灌具、門店微營銷集客進(jìn)店10大策略

2、如何找到你低成本高回報的推廣組合譬巫？

3咖楣、互聯(lián)網(wǎng)時代，導(dǎo)購員如何轉(zhuǎn)變成跟單員芦昔？

4诱贿、門店轉(zhuǎn)型時代，VIP會員關(guān)系管理的顧客粘性策略

三咕缎、研討：如何建立你門店品牌優(yōu)勢的引客進(jìn)店鐵三角模型珠十？(工具：推廣組合、功能小組凭豪、后臺考核焙蹭，怎么做？)

【本單元原創(chuàng)落地工具】：商圈客流分布餅圖嫂伞、導(dǎo)購員變成跟單員五部曲孔厉、ABC會員粘性管理法、門店鐵三角集客模型及落地五部曲帖努。

第二項技能：如何做好目標(biāo)管理撰豺？

一、門店目標(biāo)管理的誤區(qū)

1拼余、門店目標(biāo)管理5個誤區(qū)郑趁？

2、你的方法有誤嗎姿搜？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤寡润？

①目標(biāo)分解科學(xué)嗎？-有人找借口舅柜；有人無所謂梭纹；有人月末破罐子破甩；怎么啦致份？

②學(xué)會用PK法激勵部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥变抽，新人進(jìn)不來，員工關(guān)系差氮块，怎辦呢绍载？

二、開局：科學(xué)下達(dá)目標(biāo)三連環(huán)操作原則滔蝉，立馬見效击儡！

1、分解目標(biāo)直到人頭的五分法：月周日時品蝠引，如何操作阳谍？

2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù)：5W2H法螃概、承諾法矫夯、激將法，如何操作吊洼？

3训貌、目標(biāo)落地神器：VPC目標(biāo)流水線！

三冒窍、中盤：徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的四合一導(dǎo)航儀递沪。

1、墻壁上一個PK業(yè)績榜超燃；2区拳、天花下一副標(biāo)語沖視覺；

3意乓、微信圈一組點贊造氛圍樱调；4、會議中四種指標(biāo)追任務(wù)

-牢記例會兩大目的：總結(jié)經(jīng)驗届良，喚起行動

-如何開好月笆凌、周、日士葫、班四種例會?

-晨會流程－《活力晨會五步曲》與《月度晨會經(jīng)營表》操作

－對付會后無執(zhí)行的利器《改善行動計劃表》

四乞而、收官：如何利用數(shù)據(jù)分析，調(diào)整對策慢显，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成爪模？

1欠啤、數(shù)字是店鋪的溫度計：

2、店長用數(shù)據(jù)分析讀懂銷售報表屋灌，有效進(jìn)行貨品調(diào)整洁段，降低庫存？

①數(shù)據(jù)分析四部曲

②案例分析：運動服飾《銷售周報表數(shù)據(jù)分析》心得

【本單元原創(chuàng)落地工具】：5W1H目標(biāo)分解法共郭、目標(biāo)承諾法祠丝、目標(biāo)激將法、四合一目標(biāo)導(dǎo)航儀除嘹、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線写半、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析四部曲尉咕、貨品組合金字塔原理

第三項技能：如何做好領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行叠蝇？

一、門店執(zhí)行力金三角解剖

1龙考、連鎖終端門店為什么沒有執(zhí)行力蟆肆？

2、三個原因：沒有企業(yè)文化漂白人品晦款，沒有規(guī)范制度約束行為炎功，沒有魄力領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動

二、我是誰缓溅？

1蛇损、猴子穿衣不算人

2、店長不明白開門七件事

3坛怪、角色的苦惱：為什么我總是站錯位淤齐？

三、優(yōu)秀店長如何在門店做好五好角色袜匿？

1更啄、好太太做好本職樹榜樣，如何做居灯？2祭务、好媳婦上司職務(wù)代理人，如何做怪嫌？

3义锥、好妯娌部門協(xié)作創(chuàng)績效，如何做岩灭？4拌倍、好媽媽帶人帶心還帶性，如何做？

5柱恤、好朋友刺猬取暖常跟進(jìn)数初，如何做？

四膨更、由工地包工頭到佛堂觀世音的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變：由內(nèi)而外改變員工行為

1妙真、為什么頭腦里只有導(dǎo)購思維，沒有店長思維荚守？

2、如何做好四種領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變练般？①首要任務(wù)矗漾； ②工作關(guān)系；③角色轉(zhuǎn)變薄料；④工作范圍

3敞贡、不授權(quán)下屬就不會成長。有效授權(quán)的一中心摄职、兩大原則誊役、三個步驟與四個陷阱

4、全員操心法徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具

五谷市、如何有效樹立門店領(lǐng)導(dǎo)者威信蛔垢？

1、擁有威信的9種基因

2迫悠、快速樹立威信的123工程

3鹏漆、店長服眾由弱到強(qiáng)的五種權(quán)力來源

六、店長必須掌握的136鐵軍團(tuán)隊模板復(fù)制方法

1创泄、為什么團(tuán)隊人心散艺玲、凝聚力差？

2鞠抑、打造快速反應(yīng)的門店136鐵軍模板：

①團(tuán)隊游戲《我們是一個人》的深刻啟示

②打造136鐵軍：一個信念（日行一善手冊）饭聚、三個特征（家文化五部曲）、六個條件（團(tuán)隊使命樹）

③課堂作業(yè)：136鐵軍團(tuán)隊三套落地模板的運用

3搁拙、案例分析：學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞船員文化秒梳。你的店長各有各的風(fēng)格，如何形成連鎖企業(yè)統(tǒng)一的門店文化感混？

【本單元原創(chuàng)落地工具】：門店執(zhí)行力金三角模型端幼、全員操心法、問題行動計劃表弧满、店長威信菊花圖婆跑、店長威信123工程、負(fù)能量懲罰杯庭呜、門店授權(quán)三部曲滑进、高效團(tuán)隊三一工程犀忱、136鐵軍團(tuán)隊模板、日行一善手冊扶关、打造家文化五部曲阴汇、團(tuán)隊使命樹提煉法

第四項技能：如何做好教練輔導(dǎo)？

一节槐、員工帶教與輔導(dǎo)的五大困惑

1搀庶、店面培訓(xùn)五個老大難問題：

新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)铜异、學(xué)習(xí)后不去用哥倔、店長不會教練、導(dǎo)購難以復(fù)制

2揍庄、五大對策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》咆蒿、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法

二、專業(yè)店長必須精通的三大帶教部屬的教練技術(shù)

1蚂子、OJT教練模型四步法－解決崗位技能不足問題沃测，現(xiàn)場操作？

2食茎、GUIDE 教練模型五步法－解決思維應(yīng)變不力問題蒂破，現(xiàn)場操作？

3董瞻、DIRECT 教練模型六步法－解決工作績效不佳問題寞蚌，現(xiàn)場操作？

4钠糊、教練技術(shù)中的四步溝通法與5個細(xì)節(jié)問題

三挟秤、新人到熟手立竿見影的五套模具

1、如何快速復(fù)制人才抄伍？如何縮短新人成長周期艘刚？

2、工具：《三洗五會訓(xùn)練體系》快速復(fù)制銷售高手

四截珍、視頻分享與現(xiàn)場演練：OJT四步法的運用

【本單元原創(chuàng)落地工具】：教練跟進(jìn)計劃表攀甚、OJT四部教練法、GUIDE向?qū)浇叹毞ǜ诤怼IRECT指導(dǎo)式教練法秋度、教練技術(shù)四部法、新人7天帶教計劃表钱床、師徒帶教協(xié)議書荚斯、員工三洗五會訓(xùn)練計劃、培訓(xùn)積分制

第五項技能：如何做好員工激勵？

一事期、你的激勵手段老化了嗎滥壕？

①薪酬機(jī)制老化②精神激勵缺失③店長沒有激情④不會員工情緒管理⑤沒有打造快樂門店

二、激勵別人先激勵自己

①店長做到激情三部曲

②現(xiàn)場演練

三兽泣、激勵員工及員工情緒管理的有效策略

1绎橘、員工消極的6大原因

2、情緒激勵的2P原理：P=P-I

3唠倦、《員工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場運用

三称鳞、提升門店氛圍的有效方法：

1、除金錢以外就無其他激勵方法嗎稠鼻？看看這六臺大排量渦輪發(fā)動機(jī)如何制造氛圍胡岔？

2、課堂作業(yè)：如何診斷自己公司員工士氣低落的六臺氛圍發(fā)動機(jī)枷餐？

3、淡場門店氛圍制造的六字方針

四苫亦、終極挑戰(zhàn)－如何讓員工天天擁有持續(xù)的工作激情毛肋？

1、打造快樂門店的方法與機(jī)制

2屋剑、你會現(xiàn)場落地嗎润匙？

五、請問：什么樣的員工薪酬激勵制度是最有效的唉匾？

－個人提成制度孕讳？-團(tuán)隊提成制度？-混合提成制度巍膘？三者利弊分析

【本單元原創(chuàng)落地工具】：店長激情三部曲厂财、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法峡懈、門店氛圍六大機(jī)制圖璃饱、氛圍必旺的五字真經(jīng)、淡場六字真言肪康、打造快樂門店五部曲

第六項技能：如何做好溝通攻關(guān)荚恶？

一、為什么員工很難溝通磷支？不懂人性之故

1谒撼、精通人性四墻：自我性、差異性雾狈、被動性廓潜、恐懼性

2、因人而異的溝通策略：四性溝通法

3、檢查工作茉帅，指出員工工作不足的藝術(shù)

-為什么夸獎一個人打倒一群人叨叙？為什么批評一個人，離散一團(tuán)隊堪澎？

-落地工具：導(dǎo)入《夸獎與批評的溝通機(jī)制》

二擂错、在現(xiàn)場，員工有效的溝通管理藝術(shù)

1樱蛤、10種刺頭管理溝通三部曲

2钮呀、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法

3、溝通神器：員工達(dá)成共識三部曲

4昨凡、三點式檢查工作爽醋、指出問題的溝通技巧

三、跨部門溝通與整合資源六原則

1便脊、目標(biāo)每前進(jìn)一步都要溝通開路

2蚂四、與總部職能部門溝通六原則

3、商圈物業(yè)公司與政府部門公關(guān)三策略

4哪痰、顧客投訴與沖突處理五步消氣法

四遂赠、案例分析：我店中一老員工，每天自以為是晌杰，自己覺得很了不起跷睦，好像我店面離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種類型員工肋演？

【本單元原創(chuàng)落地工具】：人性四墻溝通圖抑诸、門店夸獎機(jī)制、門店批評機(jī)制爹殊、三點式檢查工作溝通法蜕乡、跨部門溝通六原則、對外公關(guān)溝通三藝術(shù)边灭、沖突處理八字方針异希、顧客投訴處理五部曲、同理心達(dá)成共識三步驟绒瘦、刺頭管理溝通三部曲

第七項技能：如何做好解決問題称簿？

1、為什一惰帽、為什么只有老板一個人操心憨降？

么店長看不到問題？

2该酗、門店里誰是上交問題的高手?

3授药、你學(xué)會了帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題的工作方法嗎士嚎？

二、培養(yǎng)店長系統(tǒng)分析問題與解決問題的能力

1悔叽、現(xiàn)場解決問題的意識與思維方式的培養(yǎng)

工具－連問5個WHY

2莱衩、現(xiàn)場帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題的核心工具與應(yīng)用

工具1：《魚骨圖六步法》運用

工具2：《PSP解決現(xiàn)場問題六步驟》運用

3、作業(yè)：現(xiàn)場運用魚骨圖解決門店問題

三娇澎、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問題的文化笨蚁？

1、制度－下屬不可向上司出問答題趟庄，必須出選擇題括细！

2、工具－頭腦風(fēng)暴法的操作

3戚啥、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造性解決問題文化的五部曲

四奋单、案例分析：王店長帶領(lǐng)團(tuán)隊解決了公司50萬庫存貨品，盤活資金的創(chuàng)意方法猫十，感動了董事長

【本單元原創(chuàng)落地工具】：劉氏頭腦風(fēng)暴法览濒、魚骨圖六步解決問題法、PSP解決問題程序圖拖云、5WHY連問法匾七、培養(yǎng)解決問題文化五部曲、下屬匯報工作的選擇題思維模型

模塊三：企業(yè)培訓(xùn)后如何有效執(zhí)行落地指南江兢？

一、《金牌店長落地指南》包括：76套工具在門店的運用說明

1丁频、76套落地工具分為店長思維工具與門店管理工具

2杉允、落地小組組成以及分工推動門店持續(xù)改善

3、每周落地行動計劃表操作說明

二席里、落地輔導(dǎo)部提供1年培訓(xùn)后落地問題解答

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費標(biāo)準(zhǔn)

聽課費用：3800元/人（包括聽課費叔磷、講義費、午餐費奖磁、水果茶點改基、學(xué)員合影留念照片等）；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師 劉曉亮 老師

基本情況

實戰(zhàn)渠道管理專家

實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華咖为、北大秕狰、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷躁染，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗鸣哀。

以為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)吞彤，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具我衬，被譽(yù)為工具先生叹放。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的理念方法 工具實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用挠羔。他認(rèn)為加盟商贏利模式老化 和忽視門店精細(xì)化管理是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題井仰。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊破加，信息量大俱恶。

課程風(fēng)趣幽默，互動性強(qiáng)拌喉，觀點精辟速那、工具落地。

是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓尿背。他始創(chuàng)的345B培訓(xùn)質(zhì)量控制體系端仰，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)田藐。

他主講的《連鎖運營團(tuán)隊建設(shè)與管理》荔烧、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉》汽久、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》鹤竭、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》景醇、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊迅速改善管理臀稚，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的快樂三痰、激勵吧寺、分享培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評散劫。同時稚机，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為改造人性比建立標(biāo)準(zhǔn)更重要获搏，他研發(fā)的《高效運營人》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性赖条，讓每個員工以我就是老板的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的發(fā)動機(jī)常熙。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖纬乍、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)裸卫、天星藥業(yè)蕾额、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)彼城、鴻仁堂藥業(yè)诅蝶、三九集團(tuán)退个、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖调炬、周大福珠寶语盈、六福珠寶、swatch手表缰泡、斯華洛世奇水晶刀荒、時全飾美、眼鏡直通車棘钞、瑞貝卡股份缠借、流行美、中國移動宜猜、王者天創(chuàng)泼返、王者通信、金立手機(jī)姨拥、蘇飛通信绅喉、國美電器、惠民城電器叫乌、美的空調(diào)柴罐、順電連鎖、7-11便利店憨奸、良友金伴革屠、紅俯超市、天藍(lán)百貨排宰、圍場百貨屠阻、小豬班納、好媽媽母嬰额各、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰吧恃、七彩虹孕嬰虾啦、陽光寶寶、那屋寶貝痕寓、朵朵貝兒傲醉、可兒娃娃、樂與寶寶呻率、育兒之家硬毕、快樂寶寶、比音勒芬服飾礼仗、李寧服飾吐咳、雅鹿集團(tuán)逻悠、唐獅服飾、迪柯尼服飾韭脊、威絲曼服飾童谒、雪豹服飾、愛帛服飾沪羔、美思內(nèi)衣饥伊、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚蔫饰、完美女人琅豆、伊希雅服飾、沙馳皮具篓吁、新秀麗皮具（逸臣）茫因、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)越除、樂克時尚节腐、舒友服飾、潮流前線摘盆、朵以翼雀、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚孩擂、海能達(dá)集團(tuán)狼渊、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)岳嗫选（超寶）狈邑、惠泉美居、每日集團(tuán)蚤认、江南家居米苹、千泉家居、美吉特集團(tuán)砰琢、澳林集團(tuán)蘸嘶、我樂櫥柜、圣象地板陪汽、林內(nèi)燃具训唱、德高防水、上海新華集團(tuán)挚冤、新東方教育集團(tuán)况增、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎训挡、蘇食集團(tuán)澳骤、西貝餐飲歧强、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)宴凉、NB運動服飾誊锭、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想弥锄、TCL丧靡、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)籽暇、格力空調(diào)温治、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備戒悠、華帝燃具熬荆、愛浪音響、福田電器绸狐、松下洗衣機(jī)卤恳、朗能電器、同益電器寒矿、喬森電氣突琳、家的電器、風(fēng)華高科符相、朵唯手機(jī)拆融、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療啊终、島津中國镜豹、富達(dá)鐘表、美的照明蓝牲、飛利浦照明趟脂、歐司朗照明、雷士照明例衍、歐普照明昔期、西頓照明、歐帝爾電器肄渗、名派照明、豪利達(dá)燈飾咬最、東鵬陶瓷翎嫡、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷永乌、喬登衛(wèi)浴惑申、四維衛(wèi)浴具伍、圣莉亞潔具、簡一陶瓷圈驼、斯米克陶瓷人芽、穗寶集團(tuán)、曲美家具绩脆、全友家居萤厅、麗星家具、雙虎家具靴迫、頂固集團(tuán)惕味、寶迪五金、菲林格爾地板玉锌、惠爾地板名挥、美穗天花、德國艾仕壁紙主守、沃萊菲壁紙禀倔、河北盛德龍、華潤涂料参淫、美涂士救湖、雅圖化工、卓寶股份黄刚、滇寶建材捎谨、偉昌鋁材、永大膠粘憔维、華洋電纜涛救、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)业扒、宏岳管材检吆、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)程储、六和集團(tuán)蹭沛、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)章鲤、五糧液（江蘇）摊灭、枝江酒業(yè)、口味王败徊、瑞虎集團(tuán)帚呼、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)煤杀、諾亞生物工程眷蜈、維達(dá)紙業(yè)、華山泉沈自、來利洪集團(tuán)酌儒、雅高控股、香百年枯途、陜汽重卡忌怎、福田雷沃、吉利控股柔袁、五羊-本田呆躲、建設(shè)銀行、工商銀行捶索、農(nóng)商銀行插掂、平安集團(tuán)、中國郵政腥例、奇瑞徽銀辅甥、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)