課程前言

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)展采蚀，企業(yè)的營(yíng)銷工作受到了很大的影響再愈，在營(yíng)銷界甚至有這樣一句話，叫互聯(lián)網(wǎng)之下僚碎，企業(yè)的營(yíng)銷已死。這句話雖然說(shuō)得有點(diǎn)危言聳聽(tīng)常摧，但也確實(shí)反映了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷工作的沖擊对省。而做為營(yíng)銷工作中非常重要的組成部分惑淳，銷售也未能幸免于難炬藤。

可惜的是御铃，面對(duì)這樣的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，大量的銷售人員并沒(méi)有做好準(zhǔn)備沈矿，甚至有的人內(nèi)心對(duì)抗上真。有句話說(shuō)得好，消來(lái)敵人最好的辦法是化敵為友羹膳。因此睡互，做為銷售人員，與其抱怨不如改變陵像。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的銷售工作究竟帶來(lái)了哪些影響就珠？客戶在這樣的時(shí)代之下，他們的消費(fèi)行為又發(fā)生了哪些變化醒颖？我們的銷售人員又該如何應(yīng)對(duì)這樣的變化妻怎？如何才能更好地駕御互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)為我們銷售所用图贸？如何讓客戶更加愿意在你這里購(gòu)買蹂季，而不是回頭又去網(wǎng)上找答案了冕广？這一切疏日，盡在《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道》！

課程大綱

單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征

1.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代撒汉，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變沟优。

2.面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備

3.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代睬辐，客戶的購(gòu)買階段分析

預(yù)購(gòu)階段

現(xiàn)場(chǎng)階段

決策階段

購(gòu)買階段

分享階段

單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售

1.客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2.客戶如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段

3.銷售人員在客戶預(yù)購(gòu)階段的信息推送

推送途徑的選擇

推送內(nèi)容的選擇

4.銷售人員如何建立未見(jiàn)面關(guān)系

5.案例分析

單元三：客戶現(xiàn)場(chǎng)階段的銷售

1.客戶現(xiàn)場(chǎng)階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買的影響

3.銷售人員如何建立現(xiàn)場(chǎng)信任關(guān)系

4.現(xiàn)場(chǎng)階段銷售人員如何探尋客戶需求

問(wèn)問(wèn)題

問(wèn)出更好的問(wèn)題

需求背后的需求才是真正的需求

5.銷售人員需要和客戶共同面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)事實(shí)影響

6.真知灼見(jiàn)：銷售人員的解決方案呈現(xiàn)

7.欲擒故縱：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)而非抵抗

8.案例分析

單元四：客戶決策階段的銷售

1.客戶決策階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2.互聯(lián)網(wǎng)信息對(duì)于客戶購(gòu)買決策的影響

3.銷售人員與客戶之間的即時(shí)信息互動(dòng)

4.找到客戶決策的標(biāo)準(zhǔn)

5.為客戶提供不可替代的價(jià)值

6.把握客戶的購(gòu)買周期

7.案例分析

單元五：客戶購(gòu)買階段的銷售

1.客戶購(gòu)買階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2.消除購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)挠阁，解決客戶后顧之憂

3.不要陷入價(jià)格的泥沼中

4.成交宾肺，需要讓客戶落錘

5.把選擇權(quán)交給客戶，把控制權(quán)留給自己

6.如何拿到最好的價(jià)格

7.案例分析

單元六：客戶分享階段的銷售

1.客戶分享階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2.客戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分享模式

3.客戶的互聯(lián)網(wǎng)分享對(duì)銷售的價(jià)值

4.銷售人員借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務(wù)

5.怎樣獲得好的轉(zhuǎn)介紹

6.客戶的交叉銷售

7.案例分析

單元七：課程總結(jié)與實(shí)際案例分析

1.銷售人員該做出怎樣切實(shí)的改變侵俗？

態(tài)度角度

知識(shí)角度

技能角度

2.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的實(shí)戰(zhàn)銷售案例分析

3.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的專業(yè)化銷售職業(yè)精神

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽(tīng)課費(fèi)用：2800元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)锨用、講義費(fèi)、午餐費(fèi)隘谣、水果茶點(diǎn)增拥、通訊錄、學(xué)員合影留念照片等）寻歧；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450 
網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn
周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：18917636997

授課講師 楊虎 先生

基本情況

? 金牌銷售行為訓(xùn)練專家掌栅，結(jié)構(gòu)化銷售系統(tǒng)推動(dòng)者

? 經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)師

? 國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

? 劍橋大學(xué)CIE認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師

楊虎老師專注于銷售領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)化思維的研究和教學(xué)。自2004年首次登臺(tái)授課以來(lái)码泛，累計(jì)授課已達(dá)1000多場(chǎng)猾封。

楊虎老師出身一線，從企業(yè)基層員工做起噪珊，歷任企業(yè)的部門主管晌缘、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)卿城、營(yíng)銷總監(jiān)枚钓、運(yùn)營(yíng)副總，并有過(guò)兩次個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷瑟押。

楊虎老師的培訓(xùn)課程追求理論與實(shí)戰(zhàn)的雙向結(jié)合搀捷，注重學(xué)員參與、感受與收獲多望；授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)而又不失幽默嫩舟，務(wù)實(shí)高效而又充滿激情，深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的高度好評(píng)怀偷，被學(xué)員和企業(yè)譽(yù)為最具卓越精神的培訓(xùn)師家厌。