在表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起正確的連帶關(guān)系启具，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣咙好。管理本身就是一種藝術(shù)伯病，好像凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂寒波，都得掌握分寸饥悴，精雕細(xì)刻夺巩，來不得半點(diǎn)馬虎枝嘶。管理不單純是管理無生命的物，更是具有思想的人绰精。所以為什么要管理撒璧，什么時(shí)侯什么地點(diǎn)以怎樣的方式去管理都得有個(gè)“度”。也就是說茬底，要有的放矢沪悲。
　　最常犯的十大錯(cuò)誤
　　美國著名管理專家拉伯福認(rèn)為企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯十大錯(cuò)誤：
　　1、需要有好成果阱表，卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙殿如，工作最久的人；
　　2最爬、要求工作的品質(zhì)涉馁，卻設(shè)下不合理的完工期限；
　　3爱致、希望對(duì)問題有治本的答案烤送，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；
　　4糠悯、光談對(duì)公司的忠誠度帮坚，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工互艾；
　　5试和、需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人纫普；
　　6阅悍、要求和諧工作環(huán)境，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不做的人；
　　7节视、需要有創(chuàng)意的人拳锚，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人；
　　8寻行、光說要節(jié)儉霍掺，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員寡痰；
　　9抗楔、要求團(tuán)隊(duì)合作棋凳，卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人拦坠。
　　10、需要?jiǎng)?chuàng)新剩岳，卻處罰未能成功的創(chuàng)意贞滨，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。
　　所有這些拍棕，都是無的放矢的最貼切表現(xiàn)晓铆。管理者自以為高屋建瓴，所以也不會(huì)在不明情況下呼喚一下“借我一雙慧眼”绰播，而是盲目下結(jié)論骄噪，最容易犯那種本來不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，嚴(yán)重打擊員工的積極性蠢箩，直接影響工作效率链蕊。
　　
     改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣
　　作為管理者，不妨對(duì)照拉伯福所說的這十種錯(cuò)誤谬泌，一一核對(duì)滔韵、驗(yàn)照一下自己是不是犯過類似的錯(cuò)誤。
    比方說掌实，自己是不是口頭上講究實(shí)績陪蜻、注重實(shí)效，卻獎(jiǎng)勵(lì)了那些專做表面文章贱鼻、投機(jī)取巧的人宴卖？
     是不是口頭上員工考核以業(yè)績?yōu)橹鳎瑓s往往憑主觀印象評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工邻悬？
     是不是口頭上鼓勵(lì)創(chuàng)新症昏，卻往往處罰了敢于創(chuàng)新的人？
     是不是口頭上鼓勵(lì)不同意見拘悦，卻往往處罰堅(jiān)持原則的員工齿兔？
     是不是口頭上鼓勵(lì)員工勤奮工作、努力奉獻(xiàn)，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了不干實(shí)事分苇、專事?lián)v鬼添诉、打小報(bào)告的人？……
　　
     管理是一個(gè)運(yùn)籌帷幄決勝千里和充滿辯證法的過程医寿，沒有這個(gè)過程就是管理無的放矢栏赴，企業(yè)就不可能取得成功。有一點(diǎn)很重要的是靖秩，在表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起正確的邊帶關(guān)系须眷，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。
     這種導(dǎo)向標(biāo)要求在考核和獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)沟突，特別要注重其工作的實(shí)際業(yè)績花颗，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎(jiǎng)勵(lì)了投機(jī)取巧惠拭，冷落了埋頭實(shí)干扩劝，否則以后我們指望誰來做事呢？
　　 策劃管理專家David?Li說過：“在管理過程中职辅，一定要有的放矢棒呛。不能偏聽偏信，他們的行動(dòng)更能說明問題域携〈孛耄”在獎(jiǎng)罰問題上，每個(gè)管理者確實(shí)不可粗心大意秀鞭，草率行事趋观。否則，種下了苦果還是自己吃气筋！ 

     

信息來源：計(jì)算機(jī)世界    

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