在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關(guān)系壹瘟，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。管理本身就是一種藝術(shù)，好像凡高創(chuàng)作《向日葵》诀紊，貝多芬創(chuàng)作交響樂巷送，都得掌握分寸茧跋，精雕細(xì)刻暖眼，來不得半點馬虎颤绕。管理不單純是管理無生命的物捕虽，更是具有思想的人慨丐。所以為什么要管理，什么時侯什么地點以怎樣的方式去管理都得有個“度”泄私。也就是說房揭，要有的放矢。

　　最常犯的十大錯誤

　　美國著名管理專家拉伯福認(rèn)為企業(yè)在獎勵員工方面最常犯十大錯誤：

　　1晌端、需要有好成果捅暴，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人咧纠；

　　2蓬痒、要求工作的品質(zhì)，卻設(shè)下不合理的完工期限漆羔；

　　3梧奢、希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法演痒；

　　4亲轨、光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障嫡霞，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工瓶埋；

　　5、需要事情簡化诊沪，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人养筒；

　　6、要求和諧工作環(huán)境端姚，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人晕粪；

　　7、需要有創(chuàng)意的人渐裸，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人巫湘；

　　8装悲、光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅尚氛，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員诀诊；

　　9、要求團(tuán)隊合作阅嘶，卻獎勵團(tuán)隊中某一成員而犧牲了其他人属瓣。

　　10、需要創(chuàng)新讯柔，卻處罰未能成功的創(chuàng)意抡蛙，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

　　所有這些魂迄，都是無的放矢的最貼切表現(xiàn)粗截。管理者自以為高屋建瓴，所以也不會在不明情況下呼喚一下“借我一雙慧眼”捣炬，而是盲目下結(jié)論熊昌，最容易犯那種本來不應(yīng)該犯的錯誤，嚴(yán)重打擊員工的積極性遥金，直接影響工作效率浴捆。

    改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣

　　作為管理者，不妨對照拉伯福所說的這十種錯誤稿械，一一核對选泻、驗照一下自己是不是犯過類似的錯誤。

    比方說美莫，自己是不是口頭上講究實績页眯、注重實效，卻獎勵了那些專做表面文章厢呵、投機(jī)取巧的人窝撵？

    是不是口頭上員工考核以業(yè)績?yōu)橹鳎瑓s往往憑主觀印象評價和獎勵員工襟铭？

    是不是口頭上鼓勵創(chuàng)新碌奉，卻往往處罰了敢于創(chuàng)新的人？

    是不是口頭上鼓勵不同意見寒砖，卻往往處罰堅持原則的員工赐劣？

    是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻(xiàn)哩都，卻往往獎勵了不干實事魁兼、專事?lián)v鬼、打小報告的人漠嵌？……
　　
    管理是一個運(yùn)籌帷幄決勝千里和充滿辯證法的過程咐汞，沒有這個過程就是管理無的放矢盖呼，企業(yè)就不可能取得成功。有一點很重要的是化撕，在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的邊帶關(guān)系几晤，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣。

    這種導(dǎo)向標(biāo)要求在考核和獎勵員工時侯谁，特別要注重其工作的實際業(yè)績锌仅，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機(jī)取巧墙贱，冷落了埋頭實干，否則以后我們指望誰來做事呢贱傀？

    策劃管理專家David?Li說過：“在管理過程中惨撇，一定要有的放矢。不能偏聽偏信府寒，他們的行動更能說明問題魁衙。”在獎罰問題上株搔，每個管理者確實不可粗心大意剖淀，草率行事。否則纤房，種下了苦果還是自己吃纵隔！

    信息來源：計算機(jī)世界   

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