課程特色
案例分享慌核、實(shí)務(wù)分析、互動討論箫踩、項(xiàng)目模擬塑陵、培訓(xùn)游戲
課程背景
我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)感憾，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過程中（產(chǎn)品化過程）存在著共同的問題：
1.新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品令花，沒有生產(chǎn)文件阻桅、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管兼都；
2.轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)嫂沉，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收扮碧，希望研發(fā)把問題都解決了才轉(zhuǎn)過來输瓜，而市場又催得急，經(jīng)常被迫接收芬萍，長此以往尤揣，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化；
3.有些企業(yè)開始成立中試部門柬祠，希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問題解決掉北戏，但中試的定位與運(yùn)作也很困惑，發(fā)生質(zhì)量與進(jìn)度的沖突時漫蛔，如何取舍與平衡嗜愈，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾莽龟，中試成了矛盾集散中心蠕嫁；
4.市場的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量毯盈、進(jìn)度的要求剃毒？中試的業(yè)務(wù)是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？
5.量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差赘阀、成品率低益缠、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨基公；
6.產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設(shè)計(jì)變更幅慌；
7.產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發(fā)人員到處去“救火”……

課程目標(biāo)
1、業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
2轰豆、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過程
3胰伍、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過程
4、面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法
5酸休、在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
6喇辽、如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總雨席、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理吠式、制造部經(jīng)理陡厘、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理特占、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理糙置、高級制造工程師等

課程大綱

一、案例研討

二是目、從樣品到量產(chǎn)概述

1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)谤饭？樣品？產(chǎn)品懊纳？商品揉抵？

2.研發(fā)與制造的矛盾：

1）.制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？

2）.研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻嗤疯？

3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然

4.中試的定位與發(fā)展：

1）.研發(fā)（RD）冤今、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系

2）.中試的使命是什么茂缚？

3）.中試如何定位戏罢？

4）.中試的發(fā)展問題：

a 大而全？

b 專業(yè)化分工脚囊？

c 產(chǎn)品線劃分與共享平臺

d 中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題

5.中試的業(yè)務(wù)范圍

1）.中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）

2）.承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)龟糕？

3）.啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？

4）.橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁悔耘，獨(dú)木橋還是陽關(guān)道讲岁？

6.演練與問題討論

1）.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能?

三、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1）.工藝工程

2）.設(shè)備工程

3）.測試工程

4）.工業(yè)工程

5）.產(chǎn)品驗(yàn)證

6）.試生產(chǎn)（計(jì)劃催首、生產(chǎn)扶踊、質(zhì)量）

2.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

3.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

1）.開發(fā)模式的演變：串行變并行

2）.并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？

3）.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)郎任？

a 為什么要提前介入秧耗？

b 提前到什么時候介入？

c 提前介入做什么舶治？

4）.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理

a 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)分井、職能部門的溝通

b 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制

4.演練與問題討論

1）.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況霉猛，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時機(jī)

四尺锚、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）

1.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)

1）.從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2）.工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開始

3）.工藝管理的三個階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證惜浅、工藝管制

4）.工藝設(shè)計(jì)：

a 如何提出可制造性需求瘫辩？

b 需要哪些典型的工藝規(guī)范？

c 可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中坛悉？

d工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行伐厌？

e 產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)

f 電裝、整裝裸影、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析

g 如何確闭豕欤可制造性需求在產(chǎn)品開發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)？

h 工藝評審如何操作轩猩？

i 什么時候考慮工裝卷扮？

j 如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件

5）.工藝調(diào)制與驗(yàn)證

a 工藝驗(yàn)證的時機(jī)

b 工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容？

c 如何實(shí)施工藝驗(yàn)證均践？

d 工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容

e 如何推動工藝驗(yàn)證的問題解決晤锹？

f 研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證？

g 制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證彤委？

6）.工藝管制

a 工藝管制的困惑：救火何時是盡頭抖甘？

b 工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評審（標(biāo)準(zhǔn)、流程葫慎、責(zé)任）

c 量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理

2.演練與問題討論

1）.分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度衔彻？存在哪些差距？

3.工藝管理平臺建設(shè)

1）.誰負(fù)責(zé)工藝平臺的建設(shè)偷办？

2）.工藝委員會的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式

3）.如何進(jìn)行工藝規(guī)劃艰额？

4）.基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用

5）.支撐工藝管理平臺的四大規(guī)范：

a 品質(zhì)規(guī)范

b 設(shè)備規(guī)范

c 工藝規(guī)范

d 設(shè)計(jì)規(guī)劃

6）.工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務(wù)的開展？

7）.工藝體系的組織構(gòu)成椒涯、發(fā)展與演變

8）.工藝人員的培養(yǎng)與技能提升

4.演練與問題討論

1）.分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺建設(shè)工作做到什么程度柄沮？存在哪些差距？如何改進(jìn)？

五祖搓、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）

1.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略

1）.研發(fā)測試（Alpha）狱意、試驗(yàn)局測試（Beta）、生產(chǎn)測試

2.研發(fā)測試（Alpha）與BETA測試

1）.測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)（提可測試性需求的時機(jī)）

2）.可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）

3）.單元測試拯欧、模塊測試详囤、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試镐作、BETA測試的重點(diǎn)分析

4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析

5）.企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測試工作如何開展）

3.面向生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

1）.生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)流程分析

2）.典型的部品測試藏姐、整機(jī)測試方法介紹

3）.開發(fā)專門的生產(chǎn)測試工裝的條件分析

4）.生產(chǎn)測試工裝的開發(fā)管理

5）.在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

a 如何提出可測試性需求该贾？

b 可測試性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中羔杨？

c 研發(fā)面對眾多的需求如何取舍？可測試性需求的優(yōu)先級分析

d 如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步開發(fā)生產(chǎn)測試工裝杨蛋？

e 如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中同步輸出生產(chǎn)測試所需的操作指導(dǎo)文件兜材？

f 如何進(jìn)行測試工裝的驗(yàn)證？

g 如何推動測試驗(yàn)證問題的解決逞力？

6）.如何推動可測試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的開展

7）.如何進(jìn)行測試平臺的建設(shè)曙寡？

4.演練與問題討論

1）.分析學(xué)員企業(yè)的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距掏击？如何改進(jìn)？

六秩铆、產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理

1.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

2.研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持

3.試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成砚亭、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）

4.試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)

1）.如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）

5.面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證

1）.研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化

2）.制造系統(tǒng)的驗(yàn)證策略與計(jì)劃

3）.制造系統(tǒng)的驗(yàn)證方案

4）.如何實(shí)施制造系統(tǒng)的驗(yàn)證：

a 工藝驗(yàn)證（工藝流程、工藝路線殴玛、單板工藝捅膘、整機(jī)工藝、包裝工藝滚粟、物流工藝）

b 工裝驗(yàn)證（裝配工裝寻仗、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）

c 結(jié)構(gòu)驗(yàn)證

d 產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證（BOM驗(yàn)證凡壤、制造文檔驗(yàn)證）

e 產(chǎn)品試制驗(yàn)證（質(zhì)量署尤、效率、成本）

5）.批次驗(yàn)證報(bào)告亚侠，驗(yàn)證多少批才合適曹体？

6）.如何推動驗(yàn)證問題的解決？

6.轉(zhuǎn)產(chǎn)評審

1）.研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作

2）.轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成硝烂？

3）.評審標(biāo)準(zhǔn)是什么箕别？

4）.如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？

5）.評審流程與運(yùn)作機(jī)制

7.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理

1）.新產(chǎn)品的試制效果評價

2）.新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

3）.工程變更管理

4）.缺陷與問題管理

5）.質(zhì)量審計(jì)

8.演練與問題討論

1）.分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗(yàn)證過程，分析差距串稀，提出改進(jìn)建議除抛。

七、總結(jié)

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3200元/兩天（含兩天中餐母截、指定教材到忽、證書、茶點(diǎn)）
聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 微酬，65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師
Charles 
研發(fā)咨詢資深顧問 國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員 
專業(yè)背景：
十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景绘趋，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作近10年颗管，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作陷遮，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理垦江、產(chǎn)品經(jīng)理帽馋、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位比吭。在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間绽族，成功組織建立了適合當(dāng)時情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理衩藤、技術(shù)管理體系吧慢。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項(xiàng)目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年赏表。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項(xiàng)目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作检诗，對整個管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與IBM顧問合作瓢剿，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目??新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺的建設(shè)逢慌；在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程间狂，熟練掌握將國際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法攻泼。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系鉴象、研發(fā)IT規(guī)劃忙菠、MARKETING管理體系的平臺建設(shè)工作。

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

7年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)纺弊，主導(dǎo)了20多個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目只搁，項(xiàng)目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃俭尖、產(chǎn)品開發(fā)氢惋、產(chǎn)品決策洞翩、技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)焰望、研發(fā)組織骚亿、研發(fā)績效、技術(shù)任職資格熊赖、項(xiàng)目管理来屠、變更管理、知識管理震鹉、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域俱笛。典型客戶如下：

1)科達(dá)通信；2)OPPO传趾；3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部迎膜；4)蘇州金龍；5)宇通重工浆兰；6)京信集團(tuán)磕仅；7)福建敏訊；8)中電集團(tuán)某軍品研究所

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為中國空間技術(shù)研究院簸呈、南瑞科技榕订、TCL集團(tuán)、長虹集團(tuán)蜕便、OPPO劫恒、同方威視、寶鋼集團(tuán)轿腺、中國移動两嘴、大唐電信、上海電信吃溅、陜鼓集團(tuán)溶诞、科達(dá)通信鸯檬、中電集團(tuán)决侈、威創(chuàng)科技、和記奧普泰喧务、國人通信赖歌、京信科技、天碁科技功茴、格林威爾庐冯、興大豪科技、星星集團(tuán)坎穿、山特電子展父、富港電子返劲、宇龍通信、聚光科技栖茉、綠盟科技篮绿、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)吕漂、高斯貝爾亲配、星網(wǎng)銳捷、特變電工惶凝、思源電器吼虎、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)苍鲜、海信集團(tuán)思灰、普天集團(tuán)、福建敏訊坡贺、國光電子官辈、蘇州金龍、宇通重工遍坟、雷沃重汽拳亿、上汽五凌、東風(fēng)汽車愿伴、威科姆肺魁、同洲電子、科立訊隔节、新北洋鹅经、光迅科技、沈陽機(jī)床怎诫、瑞斯康達(dá)瘾晃、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)幻妓、威勝電子蹦误、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)肉津、邁瑞醫(yī)療强胰、華大電子、上海華虹妹沙、聯(lián)芯科技偶洋、旋極科技、暢通科技距糖、長城軟件玄窝、九院牵寺、天地奔牛、陽天電子恩脂、清華機(jī)械缸剪、方正集團(tuán)、研祥智能东亦、煙臺萬華杏节、東方電子、東方通信典阵、美菱奋渔、科大訊飛、萬峰石材壮啊、萬家樂嫉鲸、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件歹啼、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)玄渗。