2010
12
Jason 張先生
2600
2天
上海, 深圳,
其它領(lǐng)域,
商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), 醫(yī)療行業(yè),
營銷副總, 營銷總監(jiān),
產(chǎn)品經(jīng)理管理,產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
城市 | 天數(shù) | 價格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2天 | 2600 | 11-12 | 21-22 | ||||||||||
深圳 | 2天 | 2600 | 08-09 | 19-20 | 28-29 |
課程背景
當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候伪煤,必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)寨蹋,因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)脚猾,是直接面向客戶绵脯、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物秉氧,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力底循。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題:
1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位一罩?究竟定位于研發(fā)還是定位于市場今豆?
2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別莉测?如何作好分工颜骤?
3.產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型?誰來承擔(dān)比較合適悔雹?
4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程复哆?如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品?
5.如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作腌零?
6.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理梯找、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系益涧?
7.產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)锈锤?
8.公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理?
本課程結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)闲询,針對以上難題進(jìn)行深入的講解久免,并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)呐せ。化的擴(kuò)張阎姥。
課程目標(biāo)
培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討鸽捻,現(xiàn)場解決實(shí)際問題呼巴,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!引發(fā)學(xué)員互動思考御蒲、積極參與到課堂中來衣赶,使學(xué)員保持好問、好學(xué)厚满、好參與府瞄,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解碘箍,實(shí)踐落地,實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)遵馆。
課程大綱
一峻黍、案例分析:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
1.成長過程中存在的問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
5.實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享
二复隆、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
4.實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
5.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”
6.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1)特征一:市場管理能力
2)特征二:產(chǎn)品開發(fā)管理能力
3)特征三:產(chǎn)品的上市管理能力(商業(yè)能力)
4)特征四:跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力
5)特征五:領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
7.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1)應(yīng)該具備的知識和技能
2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
8.實(shí)例講解:某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
9.實(shí)例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
10.演練與問題討論
三姆涩、新產(chǎn)品的市場管理
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機(jī)會的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)) 案例講解
2)階段二:進(jìn)行市場細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場)案例講解
3)階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境挽拂、投資機(jī)會等的分析)案例講解
4)階段四:制定業(yè)務(wù)計(jì)劃(整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃)案例講解
5)階段五:管道管理及資源平衡(排定項(xiàng)目優(yōu)先級)案例講解
6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.實(shí)例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R骨饿、M介紹
2)實(shí)例講解:某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
10.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理
1)需求的搜集亏栈、整理、分析宏赘、分配绒北、驗(yàn)證
11. 演練與問題討論
四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點(diǎn)
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5.產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
4)案例分析:研發(fā)預(yù)算書
6.演練與問題討論
五察署、新產(chǎn)品的上市管理
1.實(shí)例講解:某公司
A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
3.產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”
1)如何理解營的工作
2)如何理解銷的工作
3)營和銷之間的關(guān)系
4.新產(chǎn)品上市的主要流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準(zhǔn)備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
1)產(chǎn)品的命名管理
2)產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
3)產(chǎn)品上市的 銷售 一指禪
6.產(chǎn)品的Beta測試闷游、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
1)產(chǎn)品的早期試用管理
2)產(chǎn)品上市的效果評估
3)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
7.產(chǎn)品上市的“151”策略
8.實(shí)例講解:新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
9.實(shí)例講解:產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
10.演練與問題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1)時間管理贴汪、二八原則脐往、木桶原理、魚骨圖扳埂、柏拉圖业簿、AHP
3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題
2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能阳懂、領(lǐng)導(dǎo)資格梅尤、知識和經(jīng)驗(yàn)
5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
6)核心小組成員的角色和職責(zé)
7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長的幾個階段
5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報模式與考核機(jī)制
2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
4)團(tuán)隊(duì)成員的考核
6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突
7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理
8.演練與問題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換希太、自我批判克饶、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.什么叫資源池
4.建立資源池的目的
5.資源池建立的原則
6.資源池的運(yùn)作流程
1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的釋放
7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
8.資源池工作推進(jìn)的三個步驟及計(jì)劃模板
1)啟動階段
2)發(fā)明階段
3)推行階段
9.實(shí)例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制
主辦單位
上海銷能營銷咨詢有限公司
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
聽課費(fèi)用:2600元/2天/人(包括培訓(xùn)誊辉、培訓(xùn)教材矾湃、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
聯(lián)系方式
電話:021- 65214013堕澄, 65219450
網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班時間服務(wù)熱線:13817832229
授課講師
Jason 張先生 (原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理邀跃、研發(fā)管理部經(jīng)理)
教育背景及曾任職務(wù):
==>教育教育背景:西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理蛙紫、開發(fā)部經(jīng)理拍屑、公司管理部副經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn):
10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理坑傅、研究管理部經(jīng)理僵驰、開發(fā)部經(jīng)理等職位,在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間蒜茴,擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理星爪、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊(duì))在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)粉私,并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實(shí)施工作顽腾。后進(jìn)入某公司,擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理诺核,任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合抄肖,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系(研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系窖杀、研發(fā)績效管理)漓摩,同時兼任該公司講師,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)陈瘦。
曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景:
==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)
==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程幌甘、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)
==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)
==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢
主講課程:
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》痊项、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》锅风、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》鞍泉、《研發(fā)績效管理》皱埠、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》咖驮、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》边器、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》……
培訓(xùn)背景:
張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理托修、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開課忘巧,曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),并作為項(xiàng)目經(jīng)理睦刃、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目砚嘴,項(xiàng)目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理涩拙、產(chǎn)品規(guī)劃际长、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系兴泥。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信工育、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械搓彻、家電電子如绸、電力系統(tǒng)嘱朽、集成電路(芯片)等多種行業(yè)。
由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達(dá)到百場,客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)怔接、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值燥翅。