課程背景

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求的是"如期毒租、如質(zhì)、如預(yù)算"開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程可視化程度較低萝风，不確定性較高的情況下胸哥，如何制訂橘忱、管理和監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度赴魁？通過(guò)"后墻不倒"， 準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品钝诚，以獲取新產(chǎn)品利潤(rùn)空間颖御。當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加凝颇，必將帶來(lái)成本的超出潘拱，由于進(jìn)度的加快，勢(shì)必造成質(zhì)量的影響拧略。如何在成本范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品芦岂？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施垫蛆？在開(kāi)發(fā)過(guò)程要如何管理和控制"T(時(shí)間)禽最、Q（質(zhì)量）、C（成本）"的金三角袱饭？資深新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理專家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐川无，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量虑乖、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖懦趋，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的"T疹味、Q仅叫、C"平衡問(wèn)題！

這里佛猛，實(shí)踐啟示，智慧碰撞坠狡。

這里继找，專家與您面對(duì)面，求解逃沿、辯駁婴渡、傳授。

這里凯亮，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)边臼。

課程目標(biāo)

本課程旨在使參訓(xùn)人員：

全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量假消、成本的管理特點(diǎn)與屬性

掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度柠并、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法

借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法

最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中臼予，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平鸣戴。

總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人粘拾、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人窄锅、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé) 人、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理缰雇、開(kāi)發(fā)工程師入偷、以及相關(guān)部門(mén)管理人員和對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理感興趣的人員。

課程大綱

第一部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂械哟、管理與監(jiān)控

 Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型

 業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

 進(jìn)度計(jì)劃的分層原則

 分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間

 集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間

 進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖

 進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明

 進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明

 進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)

 進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法

 頭腦風(fēng)暴下的工作分解

 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）

 活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排

 開(kāi)發(fā)里程碑定義

 資源與工期的估算

 關(guān)鍵路徑法（CPM）

 資源約束條件下的資源分配

 Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單

 集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)

 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖

 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息

 模板演示：監(jiān)控點(diǎn)疏之、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表

 進(jìn)度信息收集常用的6種方法

 進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法

 進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法

 選擇糾偏措施基本步驟

 進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍

 進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程

 進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)

 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具

第二部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控

案例討論：如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略

 過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則

 開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)

 質(zhì)量目標(biāo)上下限

 質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)

 質(zhì)量目標(biāo)度量

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé)

 演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì)

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì)

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理

 開(kāi)發(fā)文檔控制

 開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄

 開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析

 業(yè)務(wù)決策偏差

 TR偏差

 其他活動(dòng)偏差

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審

 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

 TR1-TR6評(píng)審要素表

 工藝戒良、裝備体捏、資料、結(jié)構(gòu)糯崎、試制

 TR1-TR6評(píng)審檢查單

 技術(shù)評(píng)審方法論

案例討論：大量采用新器件几缭、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證

 如何通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量

 Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表

 可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表

 TR1-TR4操作指導(dǎo)書(shū)

 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

 關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

第三部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明

 是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢(qián)沃呢？

 是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃年栓？

 新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟

案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算

 新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)

 計(jì)劃階段成本估算

 如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本

 輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟

 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)

 技術(shù)支持成本預(yù)估

 安裝成本、正常維護(hù)成本薄霜、缺陷維護(hù)成本某抓、培訓(xùn)成本、備件成本惰瓜、服務(wù)營(yíng)銷成本……

 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹

 --預(yù)測(cè)量

 --收入預(yù)測(cè)

 --價(jià)格預(yù)測(cè)

 --材料預(yù)測(cè)

 --毛利預(yù)測(cè)

 --凈利預(yù)測(cè)

 --上市時(shí)間

 --贏利時(shí)間

 --項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用

 --不同階段的開(kāi)發(fā)費(fèi)用

 --平均存貨

 --財(cái)務(wù)費(fèi)用

 備選概念成本比較

 新產(chǎn)品成本拆分

 模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽(tīng)課費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)否副、資料費(fèi)，午餐）

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 崎坊，65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

陳老師

MBA备禀、PMP、PMI會(huì)員奈揍，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）曲尸，學(xué)習(xí)型組織教練。資深項(xiàng)目管理男翰、研發(fā)管理另患、產(chǎn)品管理咨詢顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)專家《暌铮《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委昆箕；項(xiàng)目管理頻道發(fā)起人鸦列。

工作背景：

多年從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和項(xiàng)目管理工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)为严，在公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理敛熬、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理意識(shí)、規(guī)范導(dǎo)入等方面積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)第股、體會(huì)頗深应民。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程夕吻、規(guī)范和考核诲锹、激勵(lì)的體系建設(shè)咨詢。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后涉馅，均取得良好效果归园。

主講課程：

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制與分析》稚矿、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》庸诱、《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品上市推廣策略與營(yíng)銷策劃》晤揣、《汽車行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》桥爽、《金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》昧识、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》钠四、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)應(yīng)用》跪楞、《基于市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》缀去、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系規(guī)劃與編寫(xiě)》甸祭、《企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》缕碎、《開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制工具與估算方法》。

社會(huì)影響：

2002年4月份池户，應(yīng)邀參加“首次國(guó)際（中國(guó)）項(xiàng)目管理研討會(huì)”咏雌，會(huì)上做了“基于項(xiàng)目的績(jī)效考核與管理”的專題發(fā)言；

2002年12月份應(yīng)邀參加“2002年首屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”并做發(fā)言煞檩；

2003年2月應(yīng)邀參加“2003年中國(guó)項(xiàng)目管理研討會(huì)”并做專題發(fā)言处嫌；

2003年4月應(yīng)邀參加“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言栅贴；

2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”斟湃，并作《項(xiàng)目化組織的組合項(xiàng)目管理》專題發(fā)言；

2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國(guó)際項(xiàng)目管理研討會(huì)檐薯，并做專題發(fā)言凝赛。

2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)管理高峰會(huì)》注暗，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效度量與改善》的發(fā)言；

2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》墓猎，并做《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理差異》專題發(fā)言捆昏；

2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言毙沾；

2003-2006年連續(xù)4年參加PMI年會(huì)骗卜；

2007年參加首屆中國(guó)項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)，并做《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理體系》的主題發(fā)言左胞；

2007年參加首屆中國(guó)研發(fā)管理高峰會(huì)寇仓，并做《基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》的專題發(fā)言。

成功案例

曾為500多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)烤宙，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的

贊譽(yù)遍烦，部分咨詢和培訓(xùn)案例有：

中海油、中石化躺枕、中國(guó)移動(dòng)服猪、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通拐云、朗訊罢猪、愛(ài)立信、NEC慨丐、華為坡脐、中興通訊、實(shí)達(dá)電腦房揭、新大陸科技备闲、富福軟件、新東網(wǎng)捅暴、星網(wǎng)銳捷恬砂、北電通信、萬(wàn)方數(shù)據(jù)蓬痒、慧聰國(guó)際泻骤、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行梧奢、民生銀行狱掂、交通銀行、平安集團(tuán)信息中心亲轨、中航信趋惨、深圳航空、洪都集團(tuán)惦蚊、寶鋼國(guó)際器虾、宏力電子讯嫂、三安電子、山東鋁業(yè)兆沙、中鋁瑞閩欧芽、仕霖集團(tuán)、騰訊葛圃、萬(wàn)維網(wǎng)千扔、六度網(wǎng)、美的空調(diào)库正、一汽集團(tuán)昏鹃、天津一汽、北汽福田诀诊、東風(fēng)汽車洞渤、長(zhǎng)豐汽車、吉興汽車属瓣、江森座椅载迄、佳通輪胎、柳州五菱抡蛙、江鈴改裝車廠护昧、李寧體育、四方繼保粗截、電科院惋耙、ABB、湖南電力熊昌、天津電力绽榛、福建電力、交科院婿屹、尚洋信德灭美、北控偉業(yè)、通威股份昂利、先聲藥業(yè)届腐、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖蜂奸、華潤(rùn)涂料……