課程背景

      品牌決勝未來(lái)翘单，這已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界和理論界的共識(shí)吨枉。因?yàn)閾碛衅放撇啪哂懈?jìng)爭(zhēng)力蹦渣，品牌一旦樹(shù)立，就會(huì)產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)影響力貌亭，它所釋放的能量將會(huì)是品牌建設(shè)投入的數(shù)十倍柬唯，甚至更多。然而不是所有企業(yè)都知道塑造品牌應(yīng)該從何入手圃庭。在由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”的艱難征途中锄奢，構(gòu)建自有強(qiáng)勢(shì)品牌已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)普遍面臨的一道“坎”。如何創(chuàng)建品牌剧腻？中小企業(yè)怎樣打造自身品牌拘央？小品牌怎樣拓展區(qū)域市場(chǎng)？實(shí)力企業(yè)怎樣高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌书在？怎樣讓品牌永久“保鮮”灰伟？品牌塑造怎樣抗衡價(jià)格戰(zhàn)？品牌推廣和銷售提升怎樣形成良性互動(dòng)儒旬？通過(guò)本課程的實(shí)效互動(dòng)學(xué)習(xí),為學(xué)員提供品牌營(yíng)銷的系列有效策略和實(shí)用方法.21世紀(jì),品牌就是參與競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券!在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中什么才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力栏账？市場(chǎng)營(yíng)銷是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)面臨的核心問(wèn)題。.很多企業(yè)由于營(yíng)銷的成功名噪一時(shí),更多的多企業(yè)由于營(yíng)銷決策失誤而一蹶不振甚至走向衰亡义矛。營(yíng)銷一直是中國(guó)企業(yè)的軟肋--在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天发笔，我們的企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及學(xué)習(xí)就要參加考試了！營(yíng)銷創(chuàng)新凉翻，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力了讨！圍繞營(yíng)銷策略管理，找到一條適合各自企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路制轰。策略創(chuàng)新則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵前计！

課程收益

■ 全面掌握品牌規(guī)劃的科學(xué)手段        

■ 把握提煉品牌定位的核心要素        

■ 了解高效建立品牌識(shí)別的方法        

■ 學(xué)會(huì)低成本品牌推廣的技巧        

■ 梳理營(yíng)銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系          

■ 掌握品牌延伸與銷售業(yè)績(jī)提升的互動(dòng)策略

■ 解決企業(yè)產(chǎn)品不對(duì)路、沒(méi)有賣點(diǎn)垃杖、缺少賣相的問(wèn)題

■ 解決品牌定位錯(cuò)亂男杈、訴求不準(zhǔn)、推廣效率低下的問(wèn)題

■ 解決市場(chǎng)布局不合理调俘、銷售渠道不通暢伶棒、價(jià)格體系混亂、市場(chǎng)終端表現(xiàn)缺乏生動(dòng)性的問(wèn)題

■ 解決銷售隊(duì)伍人心不穩(wěn)彩库、缺少戰(zhàn)斗力肤无、銷售精英流失的問(wèn)題

■ 解決銷售贏利模式缺失問(wèn)題

課程大綱

一.品牌就是權(quán)力                    

■ 為什么“名牌”不等于“品牌”（案例:紅旗，春晚……）

■ 6種權(quán)力的表現(xiàn)(優(yōu)先權(quán)-發(fā)言權(quán)-主動(dòng)權(quán)-擴(kuò)張權(quán)-生存權(quán))(可樂(lè)市場(chǎng)PK的秘密所在—盲測(cè)與明測(cè)的結(jié)果)

■ 從需求中挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)                          

■ 品牌關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用（麥當(dāng)勞為什么會(huì)失誤？）

■ 品牌資產(chǎn)的主要內(nèi)容（老品牌為什么學(xué)不會(huì)進(jìn)步窥翩？）

■ 品牌命名有何奧妙

■ 產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)（為什么僅有推銷是不夠的业岁？）

■ 品牌意識(shí)---品牌評(píng)價(jià)---品牌亮點(diǎn)

■ 營(yíng)銷資源的“鐵三角”架構(gòu)

二.品牌規(guī)劃和品牌管理

1. 品牌的價(jià)值營(yíng)銷策略（品牌陷阱在哪里？）

■ 一牌一品戰(zhàn)略

■ 一牌多品戰(zhàn)略

■ 多牌一品戰(zhàn)略

■ 多牌多品戰(zhàn)略

2. 品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧（怎樣走出貼牌的誤區(qū)寇蚊？）

■ 副品牌戰(zhàn)略

■ 背書品牌戰(zhàn)略

■ 品牌聯(lián)合戰(zhàn)略

■ 品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

■ 品牌虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3. 品牌定位的策略方法（新產(chǎn)品為什么“見(jiàn)光死”笔时？）

■ 產(chǎn)品特點(diǎn)定位

■ 目標(biāo)市場(chǎng)定位

■ 競(jìng)爭(zhēng)考量定位

■ 消費(fèi)情感定位（韓國(guó)品牌為什么火遍中國(guó)？）

4. 品牌核心價(jià)值的管理 ---品牌五度

■ 知名度---（最瘋狂的傳播為了什么幔荒？）

■ 可信度---

■ 美譽(yù)度---

■ 忠誠(chéng)度---

■ 依賴度---

5. 品牌延伸的方向和步驟    

■ 水平延伸—海爾,養(yǎng)生堂……

■ 垂直延伸—TOYOTA…….

6. 品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

■ 春蘭(昨日黃花)—格力(今日老大)

■ 春都—雙匯

三.營(yíng)銷傳播和銷售策略

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵（中國(guó)大陸市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么糊闽？）

■ 我們的業(yè)務(wù)是什么?

■ 我們的客戶是誰(shuí)?

■ 客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么?

2. 產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成（保健品為什么會(huì)成功？）

3. 顧客“購(gòu)買決策漏斗”及應(yīng)對(duì)策略

4. 消費(fèi)者品牌選擇的心智模式

5. 營(yíng)銷傳播的策略創(chuàng)新

■ 案例分析:1995-2009歷屆:“標(biāo)王”名牌的狀況

四.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略規(guī)劃            

■ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略（“老字號(hào)”的軟肋在哪里爹梁？）                

■ 四種銷售提升路徑

■ 欲望:高價(jià)產(chǎn)品是怎樣運(yùn)作的右犹？                  

■ 現(xiàn)代營(yíng)銷的關(guān)系轉(zhuǎn)換—4P—4C                

■ 營(yíng)銷的階段性策略設(shè)計(jì)（國(guó)際家電大品牌為什么賣不火？）

■ 市場(chǎng)階段: 市場(chǎng)以什么來(lái)劃分

■ 產(chǎn)品階段: 產(chǎn)品以什么來(lái)劃分

■ 銷售中提高顧客價(jià)值的路徑及步驟（為什么有些品牌永遠(yuǎn)做不大姚垃？）

五.關(guān)聯(lián)案例剖析研討

■ 同類的商品怎樣讓不同的顧客掏錢

■ 為什么產(chǎn)品一面世就走上了不歸之路

■ 高科技產(chǎn)品為什么會(huì)讓人尷尬萬(wàn)分

■ 市場(chǎng)“先驅(qū)”怎樣避免成為“先烈”

■ 品牌營(yíng)銷創(chuàng)新中的重重陷阱

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3200元（含資料費(fèi)念链、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）积糯；住宿統(tǒng)一安排掂墓，費(fèi)用自理；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013看成， 65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹

 楊老師

中國(guó)最具前瞻力的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家君编、品牌策劃家；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任川慌；品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)委吃嘿、核心專家;亞洲品牌（中國(guó)）委員會(huì)專家委員;中國(guó)傳統(tǒng)文化論壇副秘書長(zhǎng)；北京大學(xué)梦重、清華大學(xué)兑燥、濟(jì)南大學(xué)總裁班客座教授。曾任“瀘州老窖”集團(tuán)公司首任市場(chǎng)推廣總監(jiān)琴拧、酒鬼酒公司營(yíng)銷副總降瞳、致力于培訓(xùn)并幫助各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌，系統(tǒng)解決營(yíng)銷問(wèn)題蚓胸。作為瀘州老窖集團(tuán)“百萬(wàn)年薪全國(guó)招聘高管”當(dāng)年成功應(yīng)聘第一人挣饥，在擔(dān)任瀘州老窖集團(tuán)首任市場(chǎng)推廣總監(jiān)期間，全面主持策劃了中國(guó)超高端白酒品牌--“國(guó)窖?1573”重新定位沛膳、迅猛突破的全國(guó)性品牌推廣活動(dòng)扔枫，取得了出色的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。十多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯,長(zhǎng)期深入知名企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任要職,成功地策劃于置、運(yùn)作了一系列具有深遠(yuǎn)影響力的企業(yè)文化及品牌營(yíng)銷活動(dòng)。曾經(jīng)為服裝、食品八毯、飲料搓侄、醫(yī)藥、酒業(yè)话速、家電讶踪、家居、日化泊交、房地產(chǎn)乳讥、連鎖、旅游廓俭、汽車云石、金融、傳媒研乒、娛樂(lè)等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行過(guò)品牌構(gòu)建汹忠、營(yíng)銷咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。多年的企業(yè)管理實(shí)踐和理論探索雹熬，造就了敏銳的市場(chǎng)洞察力宽菜，總結(jié)出一套獨(dú)具操作價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界首倡“本能導(dǎo)向竿报，形態(tài)跟蹤”方法铅乡，創(chuàng)立了“自然--功利--道德--超越”階梯管理理論。

 專家觀點(diǎn)：大音希聲烈菌，大象無(wú)形阵幸；商戰(zhàn)無(wú)序,策略先行;不要迷信表象,不要崇拜明星；助你贏得下一場(chǎng)戰(zhàn)斗的僧界，才是真正的英雄侨嘀；相信的，就是真實(shí)的捂襟。適合的咬腕，才是最好的！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上葬荷，企業(yè)自身難以解決的問(wèn)題涨共，請(qǐng)交給我們；前瞻決勝未來(lái)宠漩，思想改變世界举反。中華盛世，天助功成扒吁！授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效火鼻，生動(dòng)深入，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實(shí)難題魁索。服務(wù)過(guò)的部分客戶：快速消費(fèi)品行業(yè)：瀘州老窖集團(tuán)融撞、酒鬼酒股份、雄起酒業(yè)粗蔚、牽手股份尝偎、順鑫農(nóng)業(yè)、冷江鱉業(yè)鹏控、淅川生態(tài)致扯、白沙煙草、天士力藥業(yè)当辐、利君制藥抖僵、天泰制藥、雙匯食品瀑构、華西乳業(yè)裆针、菲尼斯鞋業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)寺晌、晨光文具世吨，耐用消費(fèi)品行業(yè)：天歌集團(tuán)、春蘭電器呻征、格力空調(diào)耘婚、得泰房地產(chǎn)、獵豹汽車陆赋、雪萊特照明沐祷、溫爾斯家紡、冠相家具工業(yè)品行業(yè)：中通客車攒岛、首創(chuàng)輪胎赖临、中國(guó)石油、日豐管業(yè)灾锯、長(zhǎng)城陶瓷兢榨、周大福珠寶。服務(wù)行業(yè)：大家庭連鎖顺饮、中國(guó)郵政吵聪、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)人壽保險(xiǎn)兼雄、首都機(jī)場(chǎng)吟逝、華西證券、世界樂(lè)園赦肋、科影中視块攒、天府早報(bào)励稳、新奧能源、九峰山銀廠溝旅游