2010
12
魏承承
2500
2天
廣州,
終端策略與推廣, 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,
商業(yè)零售業(yè), 房地產(chǎn), 金融行業(yè),
打造零售終端特種兵,快速建立門店士氣,成交與團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)
城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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廣州 | 2天 | 2500 | 15-16 |
課程目標(biāo)
1盛霎、還你一個(gè)王牌店長。
2耽装、掌握狼性銷售系統(tǒng)成功秘訣愤炸。
3、加強(qiáng)店長對(duì)團(tuán)隊(duì)能量的認(rèn)知感掉奄。
4规个、提升店長對(duì)店員信念系統(tǒng)的建設(shè)能力。
5姓建、打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊诞仓,充分發(fā)揮店長的影響力。
6速兔、掌握核心銷售策略墅拭,迅速提升店面顧客成交率。
7涣狗、不斷總結(jié)谍婉,形成自己企業(yè)門店獨(dú)特的狼性銷售文化舒憾。
8、課程結(jié)束當(dāng)晚帶回一套適合您企業(yè)的門店銷售管理系統(tǒng)屡萤!
課程大綱
第一單元:向狼學(xué)習(xí)
一措译、狼的認(rèn)識(shí)
《狼》短片給我們的啟示
二别凤、狼性十大特征對(duì)人類的價(jià)值
小組討論:狼有哪些為我所用的特征
三、誰的企業(yè)植入狼性领虹,誰的企業(yè)就一定成功
案例分析:華為狼性銷售團(tuán)隊(duì)的"搶"文化分享
第二單元:建立銷售信念系統(tǒng)
一规哪、士氣對(duì)門店銷售的重要性
1、士氣可以摧毀一切消極心態(tài)
2塌衰、銷售就是一做士氣诉稍,二做品牌,三做服務(wù)
案例分析:美的電器門店后弈射日的成功故事
二最疆、士氣來自于六種信念的力量:
1杯巨、如何建立門店銷售人員對(duì)行業(yè)的信心?
——行業(yè)前景與使命吸引了我
2努酸、 如何建立門店銷售人員對(duì)公司的信心服爷?
——公司品牌的過去、現(xiàn)在與未來令人奮進(jìn)
3获诈、如何建立門店銷售人員對(duì)產(chǎn)品的信心仍源?
——提煉出顧客非買不可的20個(gè)理由
——與自己的產(chǎn)品談戀愛
4、如何建立門店銷售人員對(duì)自己的信心舔涎?
——我是一座無窮的寶藏
5笼踩、如何掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)資訊?
——知己知彼亡嫌、百戰(zhàn)不殆
6戳表、如何建立目標(biāo)承諾?
——目標(biāo)刻在巖石上昼伴,方法寫在沙灘邊
——拒絕就是最愛,做到從拒絕銷售到熱愛銷售
三镣屹、如何建立門店銷售人員的信念系統(tǒng)圃郊?
1、小組研討:讓信念下凡的步驟與動(dòng)作
2女蜈、堅(jiān)持不懈的力量:信念→行為→習(xí)慣→命運(yùn)
3持舆、銷售是情緒的轉(zhuǎn)移:如何讓門店銷售人員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)色瘩?
第三單元:建立個(gè)人成交系統(tǒng)
1、 你有狼性策略嗎逸寓?
狼的行動(dòng)耐心與目標(biāo)堅(jiān)定的高度一致性
二居兆、快速成交心理修煉
1、如何讓顧客喜歡你
2竹伸、"成交高手"的五大特質(zhì)是什么泥栖?
3、"引君入甕"三顆心理"導(dǎo)彈"策略
4勋篓、做到顧客心理地圖與導(dǎo)購銷售同步策略
5吧享、"溫水煮青蛙"式的耐心催眠術(shù)
三、3.0時(shí)代的FABE成交策略
1譬嚣、連環(huán)提問的技巧
2钢颂、由關(guān)注客戶需求到關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)變
3、以3.0 FABE法"圍點(diǎn)打援"一網(wǎng)打盡各類顧客
4拜银、客單價(jià)奇跡:由單純"賣產(chǎn)品"向"賣整體解決方案"推進(jìn)
四殊鞭、應(yīng)對(duì)各類成交"釘子戶"的法寶
1、"釘子戶"顧客成交前心理剖析
2尼桶、快速獲得顧客承諾的"太極五步法"
3操灿、快速促成顧客時(shí)應(yīng)注意的十大細(xì)節(jié)問題
4、有效發(fā)揮狼性協(xié)同銷售精神疯汁,快速促成簽單
5牲尺、應(yīng)對(duì)貨比三家、以走為上"屠夫型"顧客的九字秘笈
6幌蚊、20種絕對(duì)成交的策略
7谤碳、 現(xiàn)場(chǎng)演練
五、售后服務(wù)的威力
1溢豆、如何創(chuàng)造二次銷售機(jī)會(huì)蜒简?
2、管理好你的"生金蛋的鵝": VIP客戶服務(wù)十招
3漩仙、做好服務(wù)搓茬,把每一個(gè)成交的顧客變成你的忠實(shí)業(yè)務(wù)員
第四單元:建立團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)
一、門店面臨的挑戰(zhàn):
1队他、個(gè)性不合
2卷仑、價(jià)值觀不一致
3、角色與管理的不一致:
①雄獅型:業(yè)績(jī)好麸折,態(tài)度差的員工如何引導(dǎo)锡凝?
②黃牛型:態(tài)度好,業(yè)績(jī)低的員工如何輔導(dǎo)垢啼?
③狐理型:態(tài)度中窜锯,業(yè)績(jī)中的員工如何處理张肾?
④野狼型:態(tài)度好,業(yè)績(jī)高的員工如何留酌吞瞪?
4、團(tuán)隊(duì)游戲:《三個(gè)和尚沒水喝》的啟示驾孔。
二芍秆、團(tuán)隊(duì)可以解決以上問題:
1、團(tuán)隊(duì)的定義
2助币、團(tuán)隊(duì)三大特征:
自主性/思考性/合作性
3浪听、團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的三個(gè)階段:
團(tuán)伙 → 團(tuán)體 → 團(tuán)隊(duì)
4、我們需要什么樣的終端門店團(tuán)隊(duì)眉菱?
5迹栓、團(tuán)隊(duì)游戲:《我們是一個(gè)人》的啟示。
三俭缓、頭狼效應(yīng)的塑造
1克伊、頭狼的作用
2、頭狼的自我管理:
一顆公心/兩手專業(yè)/三身榜樣
3华坦、團(tuán)隊(duì)游戲:《盲人與啞巴》的啟示愿吹。
四、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo):
1惜姐、為使命工作(方向)
2犁跪、認(rèn)同共同目標(biāo)(導(dǎo)航)
3、執(zhí)行核心價(jià)值觀(靈魂)
4歹袁、做到同事間溝通配合默契(潤滑)
5坷衍、遵守共同的流程制度(保障)
6、實(shí)施培訓(xùn)(動(dòng)力)
五条舔、銷售文化是一個(gè)門店團(tuán)隊(duì)長期擁有超級(jí)戰(zhàn)斗力的不二法門
第五單元:門店銷售系統(tǒng)工具應(yīng)用
一枫耳、兩天學(xué)習(xí)心得分享
二、狼性店員《十條軍規(guī)》操作手冊(cè)
三孟抗、狼性團(tuán)隊(duì)《信念管理》/《絕對(duì)成交》應(yīng)用工具
四迁杨、學(xué)員培訓(xùn)三個(gè)月內(nèi)行為改善的《531行動(dòng)表》應(yīng)用工具
主辦單位
上海銷能營銷咨詢有限公司
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2500元/人(含教材、午餐凄硼、茶點(diǎn)铅协、稅費(fèi))
聯(lián)系方式
電話:021- 65214013 ,65219450
網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線:13817832229
授課講師
魏老師
零售終端高級(jí)講師摊沉、 門店銷售系統(tǒng)研究專家警医、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格。
專業(yè)從事皮鞋/皮具/服飾/家居建材等品牌企業(yè)零售終端培訓(xùn)與輔導(dǎo),曾先后擔(dān)任某著名運(yùn)動(dòng)鞋品牌專賣店導(dǎo)購预皇、店長、零售培訓(xùn)督導(dǎo)6年婉刀,著名汽車4S店銷售顧問2年工作經(jīng)歷吟温。是一位百分百由一線銷售人員成長起來的實(shí)戰(zhàn)派女講師。魏老師的培訓(xùn)專長---對(duì)零售門店的“銷售心理學(xué)”特別是對(duì)“SPIN提問式銷售”有比較深刻的認(rèn)識(shí)及研究突颊;也是國內(nèi)最早將“狼性特征”成功引入到“門店銷售系統(tǒng)”的實(shí)戰(zhàn)派講師之一鲁豪。
主講的課程有:
《打造零售終端特種兵》、《門店銷售實(shí)戰(zhàn)技能》律秃、《優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)技巧》爬橡、《導(dǎo)購商務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《金牌店長六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力》等實(shí)用課程棒动。魏老師的課程特色---上課內(nèi)容輕松活潑糙申,生動(dòng)有趣,注重演練船惨,由點(diǎn)到面融會(huì)貫通柜裸,易于現(xiàn)場(chǎng)消化。從案例到理論粱锐,從理論到實(shí)踐疙挺,深入淺出。根據(jù)課程及學(xué)員采用豐富的授課形式:課堂講演怜浅、小組研討铐然、個(gè)案研究、角色扮演恶座、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒搀暑。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決管理難題奥裸,對(duì)于企業(yè)門店實(shí)際工作帶來立竿見影的效果险掀。
培訓(xùn)過的客戶包括:耐克鞋、李寧鞋湾宙、卡帝樂鱷魚男鞋樟氢、德爾惠運(yùn)動(dòng)、逸臣圖書連鎖侠鳄、眼鏡直通車埠啃、金冠發(fā)型、瑪莎美容伟恶、天嬌文化碴开、巧匠手建材連鎖、福田電器、松業(yè)電器潦牛、賽威爾熱水器等企業(yè)眶掌。