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打造零售終端特種兵——快速建立門店士氣蛉腌、成交與團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)

  • 開課時(shí)間:

    2010

  • 課程時(shí)長:

    12

  • 授課講師:

    魏承承

  • 課程價(jià)格:

    2500

  • 天數(shù):

    2天

  • 開課地點(diǎn):

    廣州,

  • 專業(yè)分類:

    終端策略與推廣, 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 房地產(chǎn), 金融行業(yè),

  • 崗位分類:

  • 關(guān)鍵字:

    打造零售終端特種兵,快速建立門店士氣,成交與團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)

  • 內(nèi)訓(xùn)說明:

開課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
廣州 2天 2500 15-16
課程背景
課程特色
生動(dòng)講授勇劣、情景演練绿淋、體驗(yàn)訓(xùn)練舶替、角色扮演鸡典、案例分析 芳悲、工具應(yīng)用
課程背景
面對(duì)下列店員氛堕,你曾經(jīng)頭痛嗎馏臭?士氣低落、信心不足讼稚;解說很多括儒,開單很少;溝通不對(duì)稱锐想、配合出漏洞帮寻、客戶抱怨多。銷售業(yè)績(jī)很好赠摇,小事卻斤斤計(jì)較固逗;態(tài)度十分端正浅蚪,業(yè)績(jī)卻不見提升;個(gè)人能力很強(qiáng)烫罩,團(tuán)隊(duì)關(guān)系卻緊張惜傲;人人都是精英,但店面銷量與顧客服務(wù)還是不滿意贝攒。為什么盗誊?
“兵雄雄一個(gè),將雄雄一窩”隘弊。店長在門店經(jīng)營中具有舉足輕重的作用哈踱,如今的連鎖門店也越來越關(guān)注店長的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。而在實(shí)際工作中梨熙,店長最為頭痛的仍然是業(yè)績(jī)問題开镣,士氣低落、配合不順暢串结、每天開單不足等困擾著店長朋友們哑子。如何把店員這群人打造成最有戰(zhàn)斗力和最有奉獻(xiàn)精神的特種兵?是他們最為關(guān)心的問題肌割。那么卧蜓,如何才能打造出一支卓越的零售終端狼性團(tuán)隊(duì),快速建立門店士氣把敞、成交與團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)呢弥奸?《打造零售終端特種兵》兩天封閉式課程將幫助你的店長有效解決以上難題,迅速提升門店業(yè)績(jī)奋早。
課程目標(biāo)

課程目標(biāo)

1盛霎、還你一個(gè)王牌店長。

2耽装、掌握狼性銷售系統(tǒng)成功秘訣愤炸。

3、加強(qiáng)店長對(duì)團(tuán)隊(duì)能量的認(rèn)知感掉奄。

4规个、提升店長對(duì)店員信念系統(tǒng)的建設(shè)能力。

5姓建、打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊诞仓,充分發(fā)揮店長的影響力。

6速兔、掌握核心銷售策略墅拭,迅速提升店面顧客成交率。

7涣狗、不斷總結(jié)谍婉,形成自己企業(yè)門店獨(dú)特的狼性銷售文化舒憾。

8、課程結(jié)束當(dāng)晚帶回一套適合您企業(yè)的門店銷售管理系統(tǒng)屡萤!

適合人員概述
門店經(jīng)理珍剑、正副店長、新任店長死陆、專柜組長招拙、區(qū)域督導(dǎo)、經(jīng)銷商老板等渴望系統(tǒng)提升門店銷售管理水平的人士
主要內(nèi)容

課程大綱

第一單元:向狼學(xué)習(xí)

一措译、狼的認(rèn)識(shí)

《狼》短片給我們的啟示

二别凤、狼性十大特征對(duì)人類的價(jià)值

小組討論:狼有哪些為我所用的特征

三、誰的企業(yè)植入狼性领虹,誰的企業(yè)就一定成功

案例分析:華為狼性銷售團(tuán)隊(duì)的"搶"文化分享

第二單元:建立銷售信念系統(tǒng)

一规哪、士氣對(duì)門店銷售的重要性

1、士氣可以摧毀一切消極心態(tài)

2塌衰、銷售就是一做士氣诉稍,二做品牌,三做服務(wù)

案例分析:美的電器門店后弈射日的成功故事

二最疆、士氣來自于六種信念的力量:

1杯巨、如何建立門店銷售人員對(duì)行業(yè)的信心?

——行業(yè)前景與使命吸引了我

2努酸、 如何建立門店銷售人員對(duì)公司的信心服爷?

——公司品牌的過去、現(xiàn)在與未來令人奮進(jìn)

3获诈、如何建立門店銷售人員對(duì)產(chǎn)品的信心仍源?

——提煉出顧客非買不可的20個(gè)理由

——與自己的產(chǎn)品談戀愛

4、如何建立門店銷售人員對(duì)自己的信心舔涎?

——我是一座無窮的寶藏

5笼踩、如何掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)資訊?

——知己知彼亡嫌、百戰(zhàn)不殆

6戳表、如何建立目標(biāo)承諾?

——目標(biāo)刻在巖石上昼伴,方法寫在沙灘邊

——拒絕就是最愛,做到從拒絕銷售到熱愛銷售

三镣屹、如何建立門店銷售人員的信念系統(tǒng)圃郊?

1、小組研討:讓信念下凡的步驟與動(dòng)作

2女蜈、堅(jiān)持不懈的力量:信念→行為→習(xí)慣→命運(yùn)

3持舆、銷售是情緒的轉(zhuǎn)移:如何讓門店銷售人員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)色瘩?

第三單元:建立個(gè)人成交系統(tǒng)

1、 你有狼性策略嗎逸寓?

狼的行動(dòng)耐心與目標(biāo)堅(jiān)定的高度一致性

二居兆、快速成交心理修煉

1、如何讓顧客喜歡你

2竹伸、"成交高手"的五大特質(zhì)是什么泥栖?

3、"引君入甕"三顆心理"導(dǎo)彈"策略

4勋篓、做到顧客心理地圖與導(dǎo)購銷售同步策略

5吧享、"溫水煮青蛙"式的耐心催眠術(shù)

三、3.0時(shí)代的FABE成交策略

1譬嚣、連環(huán)提問的技巧

2钢颂、由關(guān)注客戶需求到關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的轉(zhuǎn)變

3、以3.0 FABE法"圍點(diǎn)打援"一網(wǎng)打盡各類顧客

4拜银、客單價(jià)奇跡:由單純"賣產(chǎn)品"向"賣整體解決方案"推進(jìn)

四殊鞭、應(yīng)對(duì)各類成交"釘子戶"的法寶

1、"釘子戶"顧客成交前心理剖析

2尼桶、快速獲得顧客承諾的"太極五步法"

3操灿、快速促成顧客時(shí)應(yīng)注意的十大細(xì)節(jié)問題

4、有效發(fā)揮狼性協(xié)同銷售精神疯汁,快速促成簽單

5牲尺、應(yīng)對(duì)貨比三家、以走為上"屠夫型"顧客的九字秘笈

6幌蚊、20種絕對(duì)成交的策略

7谤碳、 現(xiàn)場(chǎng)演練

五、售后服務(wù)的威力

1溢豆、如何創(chuàng)造二次銷售機(jī)會(huì)蜒简?

2、管理好你的"生金蛋的鵝": VIP客戶服務(wù)十招

3漩仙、做好服務(wù)搓茬,把每一個(gè)成交的顧客變成你的忠實(shí)業(yè)務(wù)員

第四單元:建立團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)

一、門店面臨的挑戰(zhàn):

1队他、個(gè)性不合

2卷仑、價(jià)值觀不一致

3、角色與管理的不一致:

①雄獅型:業(yè)績(jī)好麸折,態(tài)度差的員工如何引導(dǎo)锡凝?

②黃牛型:態(tài)度好,業(yè)績(jī)低的員工如何輔導(dǎo)垢啼?

③狐理型:態(tài)度中窜锯,業(yè)績(jī)中的員工如何處理张肾?

④野狼型:態(tài)度好,業(yè)績(jī)高的員工如何留酌吞瞪?

4、團(tuán)隊(duì)游戲:《三個(gè)和尚沒水喝》的啟示驾孔。

二芍秆、團(tuán)隊(duì)可以解決以上問題:

1、團(tuán)隊(duì)的定義

2助币、團(tuán)隊(duì)三大特征:

自主性/思考性/合作性

3浪听、團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的三個(gè)階段:

團(tuán)伙 → 團(tuán)體 → 團(tuán)隊(duì)

4、我們需要什么樣的終端門店團(tuán)隊(duì)眉菱?

5迹栓、團(tuán)隊(duì)游戲:《我們是一個(gè)人》的啟示。

三俭缓、頭狼效應(yīng)的塑造

1克伊、頭狼的作用

2、頭狼的自我管理:

一顆公心/兩手專業(yè)/三身榜樣

3华坦、團(tuán)隊(duì)游戲:《盲人與啞巴》的啟示愿吹。

四、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo):

1惜姐、為使命工作(方向)

2犁跪、認(rèn)同共同目標(biāo)(導(dǎo)航)

3、執(zhí)行核心價(jià)值觀(靈魂)

4歹袁、做到同事間溝通配合默契(潤滑)

5坷衍、遵守共同的流程制度(保障)

6、實(shí)施培訓(xùn)(動(dòng)力)

五条舔、銷售文化是一個(gè)門店團(tuán)隊(duì)長期擁有超級(jí)戰(zhàn)斗力的不二法門

第五單元:門店銷售系統(tǒng)工具應(yīng)用

一枫耳、兩天學(xué)習(xí)心得分享

二、狼性店員《十條軍規(guī)》操作手冊(cè)

三孟抗、狼性團(tuán)隊(duì)《信念管理》/《絕對(duì)成交》應(yīng)用工具

四迁杨、學(xué)員培訓(xùn)三個(gè)月內(nèi)行為改善的《531行動(dòng)表》應(yīng)用工具




主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2500元/人(含教材、午餐凄硼、茶點(diǎn)铅协、稅費(fèi))

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013 ,65219450

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

授課講師

魏老師

零售終端高級(jí)講師摊沉、 門店銷售系統(tǒng)研究專家警医、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格。

專業(yè)從事皮鞋/皮具/服飾/家居建材等品牌企業(yè)零售終端培訓(xùn)與輔導(dǎo),曾先后擔(dān)任某著名運(yùn)動(dòng)鞋品牌專賣店導(dǎo)購预皇、店長、零售培訓(xùn)督導(dǎo)6年婉刀,著名汽車4S店銷售顧問2年工作經(jīng)歷吟温。是一位百分百由一線銷售人員成長起來的實(shí)戰(zhàn)派女講師。魏老師的培訓(xùn)專長---對(duì)零售門店的“銷售心理學(xué)”特別是對(duì)“SPIN提問式銷售”有比較深刻的認(rèn)識(shí)及研究突颊;也是國內(nèi)最早將“狼性特征”成功引入到“門店銷售系統(tǒng)”的實(shí)戰(zhàn)派講師之一鲁豪。

主講的課程有:

《打造零售終端特種兵》、《門店銷售實(shí)戰(zhàn)技能》律秃、《優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)技巧》爬橡、《導(dǎo)購商務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《金牌店長六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力》等實(shí)用課程棒动。魏老師的課程特色---上課內(nèi)容輕松活潑糙申,生動(dòng)有趣,注重演練船惨,由點(diǎn)到面融會(huì)貫通柜裸,易于現(xiàn)場(chǎng)消化。從案例到理論粱锐,從理論到實(shí)踐疙挺,深入淺出。根據(jù)課程及學(xué)員采用豐富的授課形式:課堂講演怜浅、小組研討铐然、個(gè)案研究、角色扮演恶座、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒搀暑。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決管理難題奥裸,對(duì)于企業(yè)門店實(shí)際工作帶來立竿見影的效果险掀。

培訓(xùn)過的客戶包括:耐克鞋、李寧鞋湾宙、卡帝樂鱷魚男鞋樟氢、德爾惠運(yùn)動(dòng)、逸臣圖書連鎖侠鳄、眼鏡直通車埠啃、金冠發(fā)型、瑪莎美容伟恶、天嬌文化碴开、巧匠手建材連鎖、福田電器、松業(yè)電器潦牛、賽威爾熱水器等企業(yè)眶掌。

學(xué)員反饋
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