課程背景

工人薪酬---企業(yè)之困惑，難倒多少英雄漢失乾！

這些情況常熙，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)

◆一個工價纬乍，不知人力成本幾何

◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳裸卫，淡季時工人造反

◆干活的挑三揀四蕾额，分工的顧慮重重

◆一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢

◆企業(yè)總感覺給得太多彼城，工人總感覺不滿足計件工資沒有得到科學的設計诅蝶，必然是員工與企業(yè)的矛盾重重，

◆工序募壕、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則

◆工作量沒有得到清晰的測算调炬，產(chǎn)品單價不合理

◆單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒有經(jīng)過評估，工人薪酬波動過大

◆薪酬沒有測算舱馅，以至于薪酬總額失控

◆品類與單價的關系錯亂,產(chǎn)品銷售一波動,則薪酬水平失控

如您有以下困惑缰泡，那本次課程將適合貴公司……

1、產(chǎn)品單價與標準工時有何關系代嗤？

2棘钞、如何通過單價讓工人的薪酬保持在一定的穩(wěn)定水平？

3干毅、如何對計件型薪酬進行總額測算宜猜，從而控制企業(yè)的人力成本？

4硝逢、各工序的單價該如何確定姨拥，高低應如何把握？

5渠鸽、如何用單價來規(guī)避工人對工作的挑三揀四叫乌？

6、如何平衡生產(chǎn)中的談旺季導致的工人薪酬波動過大徽缚？

7憨奸、單價該如何在動態(tài)中調(diào)整，

課程目標

◆讓企業(yè)凿试、高層清晰認識：利潤排宰、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧

◆讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握計件型薪酬設計的相關技術(shù)

◆讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握红省，從而提高工人的積極性

——徹底破解企業(yè)計件型薪酬反復出現(xiàn)的疑難問題!

課程大綱

第一講：計件型薪酬設計的基礎理論

1吧恃、6D薪酬設計理論的內(nèi)涵與外延

什么是6D薪酬設計理論

6D薪酬設計模型分析

6D薪酬設計技術(shù)在計件型薪酬設計的應用

如何確定薪酬設計的方向

基于戰(zhàn)略導向的薪酬設計

基于激勵導向的薪酬設計

基于效率導向的薪酬設計

基于公平導向的薪酬設計

基于成本導向的薪酬設計

基于環(huán)境導向的薪酬設計

基于綜合型導向的薪酬設計

2虾啦、標準工時的測定

2.1時間研究與薪酬管理

時間研究與標準工時

標準工時的三大內(nèi)涵

標準工時的用途

2.2標準工時研究的方法與步驟

秒表法與抽樣技術(shù)

標準工時研究的工具及應用

測時方法

2.3標準工時研究的步驟

如何劃分作業(yè)單元

評比尺度

款放時間

2.3時間研究應用實例

3、標準工時在工人薪酬設計中的應用

3.1標準工時與單價的關系

3.2標準工時與薪酬總額的關系

3.3標準工時與工人薪等薪級的關系

4、某制造業(yè)標準工時應用案例分析

5傲醉、各類定崗定員方法介紹

6蝇闭、如何確定標準定額

7、標準定額與單價的關系

8硬毕、計件型薪酬適應的范圍及實施的前提條件

第二講：操作類崗位評估

1呻引、如何選擇工人崗位的評估系統(tǒng)；

2吐咳、操作類標桿崗位的選擇技術(shù)逻悠；

基于崗位梯度的先擇

基于通用崗位的選擇

基于特殊崗位的選擇

3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)

回歸分析技術(shù)

標準差分析技術(shù)

中位值分析技術(shù)

常規(guī)分析技術(shù)

4韭脊、基于崗位評價的薪等薪級設計技術(shù)

如何劃定分數(shù)期間

分數(shù)期間與企業(yè)特性的關系

分數(shù)期間與薪等薪級的關系

5童谒、工人崗位評價要素

勞動技能、勞動責任

勞動強度沪羔、勞動環(huán)境

6饥伊、操作類崗位評價的程序及方法

7、某五金加工業(yè)計件類崗位評估案例分析

第三講：基層員工計時型薪酬設計

1蔫饰、基層員工計時型薪酬設計的基本工具與方法

2琅豆、如何將基層員工計時型薪酬設計得多元化

3、基層員工計時型薪酬如何兼顧效率與公平

4篓吁、基員工計時型薪酬的利弊分析

5茫因、基層員工計時型薪酬如何與計件型薪酬結(jié)合

6、基層員工復合型薪酬的提出與應用領域

第四講：計件型薪酬設計相關環(huán)節(jié)

1越除、 工人薪酬的結(jié)構(gòu)設計

1.1 什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵性

1.2 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容

1.3如何設定保底工資

1.4勞動法當中明確規(guī)定的薪酬部分

2节腐、工人薪酬等級設計

2.1如何劃分薪等薪級

2.2薪等薪級與單價應如何對接

2.3某制造業(yè)工人薪等薪級表實例分析

3、計件方式的設計

3.1集體計件

3.2個人計件

3.3綜合計件

4摘盆、如何設定工人的計件單價

4.1總額測算法

4.2標準工時勞動定額法

4.3成本測算法

4.4品類分析法

4.4計件工資系數(shù)分配法

4.5勞動法對計件單價的設定要求

5、計件單價的調(diào)整

5.1計件單價調(diào)整的前提條件

5.2計件單價調(diào)整的程序

5.3人力資源部門在單價調(diào)整中所扮演的角色

6饱苟、如何測算工人薪酬總額

第五講：計件型薪酬的實施

1孩擂、新舊單價如何調(diào)整與對套

2、單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商

3箱熬、當計件型薪酬喪失激勵性時的對策

4类垦、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動

5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規(guī)避

6城须、如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負面影響

7蚤认、如何定期對工人計件單價開展評估

8、勞動生產(chǎn)效率變化后勞動定額該如何調(diào)整

第六講：計件型薪酬關聯(lián)性問題的處理

1糕伐、工人薪酬設計風險的規(guī)避

2砰琢、勞動法如何影響單價測算

3、符合勞動法下的單價利弊分析

4、推式生產(chǎn)下計件型薪酬設計的注意要點

5陪汽、拉式生產(chǎn)下計件型薪酬設計的注意要點

6训唱、品質(zhì)系統(tǒng)如何與計件型薪酬對接

7、實行薪點制的企業(yè)如何明確單價

8挚冤、如何通過單價設定工人薪酬的上下限

9况增、敏捷制造下的工人薪酬設計

10、均衡生產(chǎn)與計件型薪酬的關系

11训挡、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析

12澳骤、品類過多下的單價處理

13、薪酬解決不了的企業(yè)三大問題

第七講：經(jīng)典案例分析與答疑

1澜薄、計時與計件復合型薪酬設計案例

2宴凉、某日化企業(yè)計件型薪酬案例分析

3、某印刷企業(yè)計件型薪酬案例分析

4表悬、某制衣企業(yè)計件型薪酬案例分析

5弥锄、某食品業(yè)企業(yè)計件型薪酬案例分析

6、現(xiàn)場就企業(yè)某部分關注的熱點問題進行答疑

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費標準

1600/一天蟆沫，來一人送一人（含授課費籽暇、資料、中餐饭庞、稅費戒悠、課務費）

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 ，65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務熱線：13817832229

授課講師

陳嘯語

陳嘯語---原上汽某事業(yè)部管理部經(jīng)理舟山，工商管理碩士绸狐，經(jīng)濟師，英國劍橋CIE人力資源中國區(qū)培訓導師累盗，中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會天津考試中心主任寒矿，廣東中小企業(yè)管理局培訓示范基地客座教授，注冊人力資源管理師認證講師若债，清華大學研究院企業(yè)成長研究中心特聘專家符相，北京科技大學等多家知名院校總裁班特邀培訓導師蠢琳，多家知名管理咨詢公司技術(shù)指導顧問啊终。陳老師具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣傲须，深受企業(yè)及學員的好評蓝牲。代表性著作：《高效組織運營》、《職場薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》等泰讽。

授課特色:

◆特有的5+1培訓模式：前沿理論知識講授例衍，互動式經(jīng)典案例分析昔期，輔導式方案設計，現(xiàn)場問題診斷肄渗、精辟點評镇眷，加上NLP教練技術(shù)，獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論翎嫡，全面提升管理者的實戰(zhàn)能力欠动。◆課堂學習與企業(yè)體驗相結(jié)合學員將課堂所學知識惑申，結(jié)合所在企業(yè)實際情況具伍，進行體驗式消化，邊學習邊研討圈驼，不斷提升和完善自身的知識結(jié)構(gòu)與管理能力人芽。◆理論與行動相結(jié)合老師講解绩脆，結(jié)合行動學習法萤厅，學員現(xiàn)場開展設計，老師點評靴迫，在講解中掌握惕味，在動手中深化與鞏固。

受其指導及培訓過部分企業(yè)：中國電信玉锌、福建福馬食品集團名挥、中山歐普照明、正大集團主守、天誠電纜集團禀倔、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)参淫、浙江海德曼救湖、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團、傲宇實業(yè)黄刚、浙江夢天木業(yè)捎谨、浙江華悅木業(yè)、天津市房地產(chǎn)總公司憔维、三也生物科技、深圳崇德電子畏邢、深圳市創(chuàng)宏電子业扒、大雁技實業(yè)、廣州本田舒萎、浙江永強集團程储、深圳海龍模具、聯(lián)城五金制品、金動科力章鲤、福立鑫貿(mào)易摊灭、天津三電汽車空調(diào)等