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時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法

  • 開(kāi)課時(shí)間:

    2010

  • 課程時(shí)長(zhǎng):

    12

  • 授課講師:

    白玲

  • 課程價(jià)格:

    3200

  • 天數(shù):

    2天

  • 開(kāi)課地點(diǎn):

    深圳,

  • 專業(yè)分類:

    其它領(lǐng)域,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 其它行業(yè),

  • 崗位分類:

    營(yíng)銷副總, 營(yíng)銷總監(jiān), 市場(chǎng)經(jīng)理, 營(yíng)銷經(jīng)理, 銷售經(jīng)理, 培訓(xùn)主管, 其他崗位,

  • 關(guān)鍵字:

    時(shí)空向度,精準(zhǔn)面試法

  • 內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明:

開(kāi)課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 3200 03-04
課程背景

課程特色

我們這個(gè)時(shí)代扼鞋,也許比過(guò)去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才筐高,然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過(guò)占婉,我們卻還在期待下一位是神選之子……

白玲老師2010年推出全新課程《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》泡嘴,該課是白老師經(jīng)過(guò)7年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證,在《程度差異法》經(jīng)典課程的基礎(chǔ)上逆济,融入了時(shí)空條件酌予、“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系、心力模式等新的內(nèi)容奖慌。在兩天的培訓(xùn)時(shí)間里抛虫,通過(guò)深入淺出的專業(yè)知識(shí)講解、企業(yè)匹配的案例分析和體驗(yàn)式練習(xí)法简僧,學(xué)員將能準(zhǔn)確把握招聘戰(zhàn)略建椰,掌握人才面試標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法,全面提升招聘面試精準(zhǔn)度岛马。

課程形式

2天課程有5-8名被試者全程陪練

學(xué)員以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)

授課過(guò)程學(xué)員全程參與广凸,觀摩阅茶、討論并實(shí)戰(zhàn)

講師采用視頻、現(xiàn)場(chǎng)演練谅海、有獎(jiǎng)回答等多種方式授課

對(duì)中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目進(jìn)行案例分析脸哀,講解面試?yán)砟睢⒓记珊头椒ā?/span>

課程目標(biāo)
適合人員概述
總經(jīng)理扭吁、部門(mén)經(jīng)理撞蜂、人力資源管理者、組織部?jī)?nèi)部干部選拔人員侥袜、獵頭顧問(wèn)等
主要內(nèi)容

課程大綱

第一部分:面試的整體介紹

一蝌诡、 面試的門(mén)道

1. 知己知彼

2. 天道人道事道

二、 面試流程中的環(huán)節(jié)和技巧

1. 確定面試標(biāo)準(zhǔn)

2. 設(shè)定高效評(píng)估順序

3. 設(shè)計(jì)最佳面試環(huán)境

4. 提問(wèn)和追問(wèn)

5. 談判和吸引應(yīng)聘者

6. 面試背景調(diào)查

第二部分:面試標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估體系

一枫吧、 “六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系

將企業(yè)用人需求轉(zhuǎn)化為面試標(biāo)準(zhǔn)是招聘面試中的重要部分浦旱。在本節(jié)中,你將學(xué)會(huì)用“六定”評(píng)估體系確定面試標(biāo)準(zhǔn)九杂,為精準(zhǔn)面試提供判斷依據(jù)颁湖。

1. 宏觀層面定面試標(biāo)準(zhǔn)

2. 工作層面定面試標(biāo)準(zhǔn)

3. 任務(wù)層面定面試標(biāo)準(zhǔn)

4. 關(guān)鍵事件定面試標(biāo)準(zhǔn)

5. 時(shí)空條件定面試標(biāo)準(zhǔn)

6. 程度差異定面試標(biāo)準(zhǔn)

二、 視頻案例講解

在本節(jié)中例隆,白領(lǐng)老師將通過(guò)經(jīng)典視頻講解甥捺,帶領(lǐng)您將“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。

1. 分析崗位用人需求

2. 運(yùn)用“六定”評(píng)估體系制定面試標(biāo)準(zhǔn)

3. 綜合分析案例中重點(diǎn)人物的匹配度

三镀层、 體驗(yàn)式訓(xùn)練

體驗(yàn)式練習(xí)法是使培訓(xùn)達(dá)到“知行合一”的最高境界的法寶镰禾。在本節(jié)中,您將選擇企業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵崗位唱逢,運(yùn)用“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系吴侦,建立與企業(yè)匹配的崗位面試標(biāo)準(zhǔn)。

第三部分:人才能力的評(píng)判方法

人都是在某一個(gè)時(shí)空條件下做事的坞古,不同時(shí)空條件對(duì)人才能力的程度有不同的要求妈倔。在本節(jié)中,您將學(xué)會(huì)人才核心能力的評(píng)判方法和如何將企業(yè)的時(shí)空條件設(shè)計(jì)在面試過(guò)程中绸贡,評(píng)估應(yīng)聘者的各種能力的程度差異盯蝴。

一、 評(píng)判人才的兩大能力

1. 專業(yè)能力 2. 可轉(zhuǎn)換能力

二听怕、 評(píng)判能力的核心要素

1. 行動(dòng)策略 2. 心力模式

三捧挺、 核心要素的評(píng)判方法

1. 從行為事件中評(píng)判

2. 從第一反應(yīng)評(píng)判

3. 從持續(xù)地行動(dòng)中評(píng)判

4. 從行動(dòng)力度評(píng)判

四、 時(shí)空條件下評(píng)判人才能力

1. 設(shè)計(jì)時(shí)空條件(變化尿瞭、壓力)

2. 面對(duì)的狀態(tài)

3. 思維模式

4. 具體行動(dòng)

第四部分:精準(zhǔn)面試的提問(wèn)追問(wèn)

一闽烙、 提問(wèn)追問(wèn)技術(shù)

提問(wèn)追問(wèn)就是將模糊的語(yǔ)言一層一層地澄清,步步追問(wèn),層層深入黑竞,從而獲取應(yīng)聘者最真實(shí)詳盡的信息捕发。本節(jié)將為您解決以下問(wèn)題:

1. 如何節(jié)省面試時(shí)間

2. 如何用過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)

3. 如何設(shè)計(jì)最佳情景案例

4. 如何把握提問(wèn)追問(wèn)的技巧

5. 如何歸類綜合所獲信息

二、 提問(wèn)追問(wèn)核心能力

在本節(jié)中你將學(xué)會(huì)很魂,如果在時(shí)空條件下問(wèn)出一個(gè)人的多種能力扎酷。

1. 把握方向的能力 2. 確定行動(dòng)策略的能力

3. 資源使用能力 4. 任務(wù)分解能力

5. 時(shí)間安排能力 6. 監(jiān)控能力

7. 溝通能力 8. 學(xué)習(xí)能力

9. 壓力承受能力 10. 團(tuán)隊(duì)合作能力

三、 體驗(yàn)式訓(xùn)練

白玲老師帶著學(xué)員和真實(shí)的應(yīng)聘者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn)追問(wèn)訓(xùn)練遏匆,整個(gè)過(guò)程是觀摩—演練—總結(jié)—再演練的過(guò)程法挨。在本節(jié)中,您將會(huì)學(xué)會(huì)如何恰當(dāng)?shù)卣瓶噩F(xiàn)場(chǎng)幅聘,穿透謊言凡纳,問(wèn)出人和人的差異并做出準(zhǔn)確判斷。



主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3200元/人(含教材帝蒿、合影荐糜、中餐、茶點(diǎn)葛超、通訊錄)只參加第一或第二部分:4500元/人

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013暴氏, 65219450

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

講師介紹

白玲老師

      白玲為北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士巩掺,資深人力資源專家偏序,07年度中國(guó)十佳培訓(xùn)師页畦,國(guó)家“職業(yè)指導(dǎo)師”職業(yè)資格培訓(xùn)教程編寫(xiě)委員會(huì)專家胖替。白玲是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專家嘉賓,中央電視臺(tái)《對(duì)話》豫缨、《商務(wù)時(shí)間》節(jié)目特邀嘉賓独令;并發(fā)表專業(yè)文章600余篇;代表著作有:職業(yè)生涯規(guī)劃類書(shū)籍《普通人不普通的6種模式》好芭。

主講課程:《二十一個(gè)角度識(shí)別人才》燃箭、《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》、《卓越面試官》舍败、《職業(yè)規(guī)劃技術(shù)》招狸,以其專業(yè)性和實(shí)用性,成為人力資源專業(yè)人士的經(jīng)典課程邻薯。同時(shí)為企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)工具和咨詢服務(wù)裙戏,為企業(yè)在人才招聘、選拔厕诡、競(jìng)聘累榜、輪崗、績(jī)效考核等方面提供行之有效的專業(yè)咨詢服務(wù)灵嫌。

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶包括:中國(guó)網(wǎng)通壹罚、中國(guó)國(guó)際航空公司葛作、民生銀行、中國(guó)銀行佛山分行猖凛、北汽福田赂蠢、京衛(wèi)藥業(yè)、匯中天恒形病、新大都酒店客年、北京卷煙廠、美國(guó)應(yīng)用材料漠吻、深圳鵬華基金量瓜、廣州御銀科技、廣州美林基業(yè)等途乃。

學(xué)員反饋
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