課程大綱

第一部分 付薪哲學(xué)

★ 薪酬的本質(zhì)是什么身弊，如何看待它的激勵(lì)性孝常？公平還是激勵(lì)侵俗？

★ 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

★ 什么是3E殿较，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么

★ 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤

★ 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定

★ 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么澜躺，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題

★ 四十分鐘電腦實(shí)際演練：如何做崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)

★ 四種衡量崗位價(jià)值方法

★ 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

★ 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

★ 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

★ 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做蝉稳，技術(shù)抒蚜、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)

★ 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成耘戚，包括什么成員嗡髓，常見(jiàn)錯(cuò)誤

崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

第三部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

一個(gè)小時(shí)實(shí)際電腦操作演練：如何設(shè)計(jì)一個(gè)公平合理的薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（用計(jì)算機(jī)演練，攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)收津，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企 業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系）

一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好饿这，級(jí)別數(shù)量如何確定

如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比較，并用市場(chǎng)薪資水平指導(dǎo)企業(yè)薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定撞秋，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么

第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

在薪資管理中如何“以崗定級(jí)长捧、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”

如何為新招聘的人員定薪吻贿，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪串结、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

給張三調(diào)薪舅列，李四也要求調(diào)薪肌割，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪剧蹂，如何量化

年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分声功，或者把自己喜歡的下屬打高

如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧

如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)宠叼、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

案例演示：

張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示其爵、講解

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽(tīng)課費(fèi)用：1600元 /人（贈(zèng)送薪酬設(shè)計(jì)軟件一次注冊(cè)）

說(shuō)明：提供學(xué)員以“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件正版”進(jìn)行練習(xí)冒冬，并注冊(cè)安裝一次，需要自帶電腦摩渺，提供測(cè)評(píng)要素兩套

聯(lián)系方式

電 話：021-65214013简烤，65219450

傳 真: 021-65210155

公司網(wǎng)站：www.xiaoneng.com.cn

地址：上海市虹口區(qū)四平路623號(hào)新宏大樓9D

授課講師

張（Andrew Zhang）先生：

3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，留美人力資源管理學(xué)碩士摇幻，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員横侦，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2006年十大杰出培訓(xùn)師绰姻、被“中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2007年度最十佳人力資源培訓(xùn)師枉侧、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理狂芋，聯(lián)合利華榨馁、通用、搜狐帜矾、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階翼虫，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)屑柔。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽珍剑、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)掸宛，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論招拙。

2005年唧瘾，張老師專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠迫像、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)劈愚、新浪網(wǎng)、民生人壽闻妓、兆維科技菌羽、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)由缆、中國(guó)海洋石油工程公司注祖、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)均唉、天潤(rùn)金百是晨、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子舔箭、金魚洗滌靈罩缴、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控层扶、沈陽(yáng)東管電力箫章、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司镜会、歐時(shí)力服裝集團(tuán)檬寂、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。

張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底戳表，有豐富的外企桶至、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)匾旭，涉及多種行業(yè)镣屹，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑。

張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華季率、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)野瘦，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)鞭光，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”吏廉。

該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程惰许，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久席覆。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人汹买。