會(huì)議背景：

   選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要河绽！

   公司如果能總是雇用高效率的人員廓俭，公司的工資總支出將節(jié)省50％诗良。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。

   錯(cuò)誤的選材企業(yè)會(huì)付出高昂的代價(jià)。

   怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測(cè)出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得住院究？

   企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由哪里來(lái)？人才的競(jìng)爭(zhēng)＝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本涕。

本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

 ◆ 從心理學(xué)的角度分析如何識(shí)人业汰、辨人。

 ◆ 業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講菩颖。

 ◆ 課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)样漆，通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握面試測(cè)評(píng)技術(shù)晦闰。

課程目標(biāo)

 → 了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)放祟，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)

 → 掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案

 → 掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法呻右，確定選才標(biāo)準(zhǔn)

 → 學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)跪妥，提高面試甄選的準(zhǔn)確率

 → 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)右腦潛能

課程大綱

一眉撵、招聘與選材體系概述

  1.制定招聘策略的5W1P     2.招聘成本的核算   3.人才招聘面試、評(píng)估的流程

  4.人力資源部與用人部門在招聘面試過(guò)程中的分工

二落塑、三個(gè)匹配的原則

  1.選材的三個(gè)匹配（人崗匹配纽疟、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則

  2.三個(gè)匹配原則的重要性       3.企業(yè)的生命周期與三個(gè)匹配原則的適配

三芜赌、三種不同的行為類型

  1.個(gè)人特質(zhì)中的三種不同行為類型      2.不同行為類型的特點(diǎn)

  3.不同行為類型與三個(gè)匹配原則的關(guān)系  4.不同行為類型的重要性

四仰挣、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個(gè)方面

  1.知識(shí)――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)      2.經(jīng)驗(yàn)――經(jīng)驗(yàn)對(duì)績(jī)效的影響

  3.技能――專業(yè)技能與通用技能        4.職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對(duì)績(jī)效的影響

     實(shí)操練習(xí)1：制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)

五、如何制定選材標(biāo)準(zhǔn)――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵

  1.素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹    2.素質(zhì)定義及作用       3.冰山模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)

  4.跟人打交道的通用技能    5.跟事打交道的通用技能 6.跟信息打交道的通用技能

     實(shí)操練習(xí)2：視頻案例分析

七缠沈、實(shí)用人才測(cè)評(píng)的方法

  1.履歷審查      2.心理測(cè)評(píng)      3.結(jié)構(gòu)化面試

  4.評(píng)價(jià)中心技術(shù)――無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬洲愤、管理游戲等

     實(shí)操練習(xí)3：管理游戲測(cè)評(píng)技巧

八颓芭、結(jié)構(gòu)化面試的四個(gè)步驟及技巧

  1.面試前的準(zhǔn)備   2.導(dǎo)入面試    3.結(jié)構(gòu)化面試   4.結(jié)束面試

  5.結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問(wèn)關(guān)鍵事件和問(wèn)離職原因的技巧

  6.怎樣區(qū)分真實(shí)與謊言――分析候選人非言語(yǔ)信息透露的信息

    實(shí)操練習(xí)4：用行為面試法提問(wèn)候選人

九柬赐、準(zhǔn)確評(píng)估與錄用決策

  1.面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)10大誤區(qū)及避免方法

  2.錄用決策的4個(gè)原則      3.錄用的后續(xù)工作

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽(tīng)課費(fèi)用：2200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)亡问、講義費(fèi)、午餐費(fèi)肛宋、水果茶點(diǎn)州藕、通訊錄、學(xué)員合影留念照片等）酝陈；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450  

網(wǎng)址：http://www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師簡(jiǎn)介：林女士

      北京大學(xué)心理學(xué)碩士床玻，*培訓(xùn)師，曾任ITT沉帮、Nissan等跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)人力資源*經(jīng)理锈死。擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所授課程：?jiǎn)T工招募穆壕、面談與甄選技巧待牵、識(shí)人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃喇勋、以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度缨该、人力資源管理策略、目標(biāo)川背、績(jī)效與時(shí)間管理贰拿、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練渗常、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等壮不。

參加過(guò)林老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：參加過(guò)林老師本課程的學(xué)員來(lái)自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店皱碘、迪芬尼音響询一、株洲南車時(shí)代電氣、中國(guó)網(wǎng)通癌椿、中國(guó)聯(lián)通健蕊、飛利浦、格蘭仕踢俄、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司缩功、中海石油、康大集團(tuán)都办、可口可樂(lè)嫡锌、平安保險(xiǎn)虑稼、青島啤酒、上海航空势木、基美電子（蘇州）有限公司蛛倦、TCL、廈新電子啦桌、航新電子溯壶、華凌電器、萬(wàn)和電器甫男、海爾電器且改、白云電器、鴻智電器等板驳。