課程目標(biāo)

通過這幾天的展示斯议，案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)醇锚，我們將對(duì)人力資源體系及其戰(zhàn)略角色進(jìn)行一個(gè)簡要的介紹哼御。其中將涉及到培訓(xùn)與發(fā)展坯临、薪酬福利、績效管理等方面的工作的關(guān)鍵點(diǎn)和它們之間的銜接恋昼。本課程不僅提出并強(qiáng)化了人力資源的部門的服務(wù)和咨詢的新定位看靠，還為人力資源部突顯績效清晰地指明了方向。具體收益將表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一章 人力資源的角色與任務(wù)：本章節(jié)的目的是讓學(xué)員了解人力資源部的設(shè)置目的液肌，世界上先進(jìn)公司的人力資源職能的最新定位挟炬，通過‘病與藥方’使大家看清人力資源部常犯的錯(cuò)誤和工作中的陷阱，以及如何避免栽進(jìn)去嗦哆。

第二章 薪酬福利：使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時(shí)要遵循的原則谤祖，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時(shí)彌補(bǔ)漏洞降低勞動(dòng)力成本老速。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)粥喜，并針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，職務(wù)分析和描述橘券，級(jí)別系統(tǒng)及福利政策等人力資源現(xiàn)實(shí)中比較棘手的問題進(jìn)行探討额湘，并給出解決建議，對(duì)打算實(shí)行定崗约郁、定員缩挑、定薪的公司有具體而實(shí)際的幫助。

第三章 績效管理：本課程會(huì)通過向?qū)W員們介紹績效管理是什么而不是什么鬓梅，以及影響績效評(píng)估有效性的主要問題，進(jìn)而使學(xué)員了解怎樣使績效評(píng)估有用谨湘。

課程大綱

一 資源的角色與任務(wù)

新人力資源的概念：管理坊罢，服務(wù)與咨詢

FUN：諾基亞成功的原因

EEI&LLP

病與藥方

二 薪酬福利

小試牛刀：該給他們多少錢？

薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用

留人計(jì)劃

花聰明錢

工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和維護(hù)

人力資源經(jīng)理要對(duì)公司的人力資源成本負(fù)責(zé)就要用一套制度來管理擅耽，工資結(jié)構(gòu)就是這套制度的根本活孩。

內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)

外部競爭性

獎(jiǎng)勵(lì)卓越

保持靈活性和一致性的平衡

討論：加班費(fèi)政策

有關(guān)加班費(fèi)的法律要求

我們的對(duì)策

什么地方可以省大錢

歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)

根據(jù)工作評(píng)估的薪酬結(jié)構(gòu)

市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬的范圍或帶寬

薪酬的非固定類型獎(jiǎng)金

團(tuán)隊(duì)薪水

薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)

制定薪酬結(jié)構(gòu)

有用的工具：工資批準(zhǔn)單

調(diào)薪應(yīng)如何進(jìn)行？

避免承諾感

一筆過（lump sum ）

避免不知情者插手

職務(wù)描述與級(jí)別系統(tǒng)簡介

怎樣進(jìn)行職務(wù)分析

怎樣寫職務(wù)描述

怎樣制定級(jí)別系統(tǒng)

福利傾向

對(duì)一個(gè)企業(yè)來講福利是一個(gè)消極的東西.

只要不是法律要求的非現(xiàn)金收入能少則少,能不給就不給.

過去出于形勢所迫而定的福利項(xiàng)目能取消就取消.增減非

現(xiàn)金收入,不可以由人力資源專家以外的人決定乖仇。

什么時(shí)候福利是應(yīng)該給的?

學(xué)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)和討論

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)憾儒、資料費(fèi)、午餐乃沙、培訓(xùn)證書等）

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013起趾， 65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

張老師

曾任意大利比亞喬摩托車公司、瑞士汽巴精化警儒、美國通用汽車（GM）屬下的德爾福派克（Delphi Packard）训裆、法國達(dá)能集團(tuán)（Danone Groupe）培訓(xùn)經(jīng)理、HR主管、HR經(jīng)理边琉、總監(jiān)属百，具有十多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)。

專長領(lǐng)域

在管理者培養(yǎng)变姨、績效诸老、薪資、招聘钳恕、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐别伏，特別是在組織發(fā)展和培訓(xùn)工作銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討、策劃和實(shí)施忧额，使管理者的經(jīng)驗(yàn)和技能得以發(fā)揮厘肮。

授課風(fēng)格

輕松自然，觀點(diǎn)新穎深刻睦番，語言睿智幽默类茂，知識(shí)淵博、思維敏捷托嚣，條理清晰巩检、內(nèi)容詳實(shí)、善于對(duì)學(xué)員問題給予針對(duì)性的解決示启，課程生動(dòng)兢哭，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲夫嗓，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂迟螺，頗受學(xué)員的好評(píng)，一直保持較高的滿意率舍咖。

服務(wù)客戶

IBM矩父、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、萬科集團(tuán)排霉、美的集團(tuán)窍株、三九制藥（999）、飛利浦電器（Philips）攻柠、西門子（Siemens）球订、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配電電器（Schneider）辙诞、歐萊雅（L’Oreal）辙售、雅芳、富士康飞涂、達(dá)能餅干（Danone Biscuits）旦部、中興科技祈搜、TCL集團(tuán)、羅氏（Roche）士八、DHL容燕、林德叉車、中國移動(dòng)等