課程背景

      隨著市場競爭的日益加劇企垦，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視黔衡。本課程通過講師講解舍肠、案例分析搬葬、小組討論凌盯、學(xué)員練習(xí)等授課方式听怕，給你帶來全新的思維視角迫卢，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首废累、茅塞頓開邓梅。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去邑滨，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清日缨、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題掖看。

課程目標(biāo)

1匣距、對企業(yè)而言面哥，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念毅待，同一種方法尚卫，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目尸红。

2吱涉、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：

A、確定范圍

B外里、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度

C怎爵、分析趨勢的能力

課程大綱

一墩莫、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

什么叫項(xiàng)目

項(xiàng)目的特點(diǎn)

什么叫管理

什么叫項(xiàng)目管理

課堂練習(xí)

回答參加者問題

二暖夭、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析

項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析

項(xiàng)目早期估算的一般工具

三术徊、項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目的橫向溝通

項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法

項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能

項(xiàng)目的歸屬

項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

四岛蚤、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法

項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）

課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)

項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

WBS的評估方法

WBS中的注意事項(xiàng)

一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的

回答學(xué)員問題

布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）

五了赵、項(xiàng)目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）

完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)

與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題

WBS中最終目標(biāo)旧烧、任務(wù)棚赔、活動三者之間的關(guān)系

制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM豫缨，ADM看靠，GERT玖姑，NetworkBoard）的四種方法

六愕秫、項(xiàng)目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）

課堂練習(xí)

初級網(wǎng)絡(luò)圖制作

高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法

小組練習(xí)

七、項(xiàng)目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）

帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能

甘特圖的作用

做阿爾法案例

總結(jié)項(xiàng)目時間管理的九大工具

解答學(xué)員問題

八焰络、項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃戴甩，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）

質(zhì)量計(jì)劃的特征

質(zhì)量保證的哲學(xué)定義

質(zhì)量控制的七大工具

質(zhì)量屬性抽樣

質(zhì)量屬性變量

九闪彼、項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）

預(yù)算的組成

預(yù)算的容許偏差

預(yù)算的動態(tài)管理

控制的基本工具（EV甜孤，PV，AC）

項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）

項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC畏腕；SPI=EV/PV）

項(xiàng)目管理一般路徑介紹缴川，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法

解答學(xué)員問題

布置回家作業(yè)

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽課費(fèi)用：3200元/人（包括授課費(fèi)、講義描馅、證書把夸、午餐等）

聯(lián)系方式

電 話：021-65214013,65219450

傳 真: 021-65210596

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

授課講師

劉毛華

學(xué)歷：上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士铭污；

工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)恋日、匹克電子副總經(jīng)理膀篮，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；

代表客戶：GE醫(yī)療機(jī)械岂膳、GE照明誓竿、西門子、德爾福谈截、艾默生筷屡、巴斯夫、飛利浦傻盟、松下速蕊、英國BP石油、伊萊克斯娘赴、卡特比勒规哲、梅蘭日蘭、漢高诽表、普萊克斯氣體唉锌、歐萊雅、利樂制藥竿奏、納貝斯克食品袄简、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特泛啸、大慶油田绿语、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)候址、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司吕粹；

培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動活潑岗仑，善于充分調(diào)動學(xué)員的積極性和互動性匹耕，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用荠雕，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng)新的能力稳其，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起炸卑；

專長項(xiàng)目：工廠維修管理既鞠、項(xiàng)目管理系列課程。

授課形式：知識講解盖文、案例分析討論嘱蛋、角色演練、小組討論、互動交流浑槽、游戲感悟蒋失、頭腦風(fēng)暴