課程背景：

通過產(chǎn)品的交換（銷售）瓢阴，企業(yè)實現(xiàn)效益阿宅。面臨劇烈變動的時代狞悲，產(chǎn)品的同質(zhì)化诈嘿，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應(yīng)溪食，迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來執(zhí)行娜扇，作為沒有直接權(quán)利的“領(lǐng)導(dǎo)”（產(chǎn)品經(jīng)理）错沃，如何與他人合作協(xié)調(diào)，如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神雀瓢，如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)枢析、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學(xué)高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能刃麸。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的您醒叁，是否在思考：

產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應(yīng)該是處于什么位置，產(chǎn)品經(jīng)理價值如何體現(xiàn)？

應(yīng)該如何來協(xié)調(diào)跨部門資源把沼，在沒有行政權(quán)的情況何以管理其它部門啊易？

如何制訂產(chǎn)品營銷計劃，讓產(chǎn)品有亮點饮睬，有賣點租谈，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益续捂？

如何通過制訂產(chǎn)品年度計劃，從而做好產(chǎn)品族宦搬、產(chǎn)品系列牙瓢、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)平臺间校，以及技術(shù)規(guī)劃的規(guī)劃矾克？

如何獲取產(chǎn)品概念，如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新憔足，如何管理產(chǎn)品開發(fā)過程胁附，如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程，最終使產(chǎn)品管理高效滓彰、部門配合默契控妻？

如何評價、激勵產(chǎn)品管理團隊揭绑？

資深產(chǎn)品管理專家將對產(chǎn)品管理要點進行深入解剖弓候，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊他匪。講師豐富的企業(yè)運營管理菇存、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理邦蜜、財務(wù)管理依鸥，以及項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹悼沈、實務(wù)分析贱迟、實戰(zhàn)演練、角色扮演絮供、沙盤模擬关筒、培訓(xùn)游戲、小組研討方法杯缺，以產(chǎn)品管理全過程蒸播，貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧袍榆，以及全套的產(chǎn)品管理模板胀屿。

課程目標(biāo)：

? 掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素

? 熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)包雀、制造到市場推出的全過程管理方法

? 把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段

? 掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡

? 掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪

? 掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧

課程大綱：

一宿崭、產(chǎn)品經(jīng)理角色與實施

1、 過去產(chǎn)品經(jīng)理

案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來

2才写、 當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理

案例：金融服務(wù)中的產(chǎn)品經(jīng)理葡兑、消費品產(chǎn)品經(jīng)理、工廠產(chǎn)品經(jīng)理

3赞草、 開展產(chǎn)品管理意義

4讹堤、 產(chǎn)品經(jīng)理分類

案例：某化妝品公司的品牌類產(chǎn)品經(jīng)理

案例：某IT公司研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理

案例：某汽車公司的全流程類產(chǎn)品經(jīng)理

5、 產(chǎn)品經(jīng)理主要特征

思維角度厨疙、時間管理洲守、風(fēng)格適用、時常感知

6沾凄、 產(chǎn)品經(jīng)理的工作

日常工作梗醇、短期工作與長期工作

7、 產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

案例：T公司產(chǎn)品經(jīng)理職位描述

8撒蟀、 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別

9叙谨、 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理

案例：電子行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理角色

10、 產(chǎn)品管理主要影響角色

11保屯、 不同產(chǎn)品/市場形式下的適宜組織結(jié)構(gòu)

12唉俗、 產(chǎn)品管理在企業(yè)中的價值

13、 產(chǎn)品管理成功關(guān)鍵

14配椭、 “重量級”產(chǎn)品經(jīng)理

案例：本田的“大產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)”虫溜，福特的“方案經(jīng)理”如何成為“重量級”產(chǎn)品經(jīng)理？

二股缸、產(chǎn)品經(jīng)理實務(wù)操作

1衡楞、 三種驅(qū)動模式下的產(chǎn)品管理

? 客戶驅(qū)動

? 市場/競爭驅(qū)動

? 技術(shù)驅(qū)動

? 產(chǎn)品營銷計劃過程

實戰(zhàn)訓(xùn)練一：產(chǎn)品營銷計劃過程實戰(zhàn)演練

演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營銷計劃模板，各小組完成：產(chǎn)品背景分析敦姻、商業(yè)評估瘾境、管理、核心能力镰惦、計劃過程迷守、與其它職能部門的協(xié)調(diào)配合、市場分析旺入、競爭分析兑凿、產(chǎn)品凯力、銷售團隊、定價礼华、促銷活動咐鹤、分銷策略、支持服務(wù)圣絮、動態(tài)趨勢……

2祈惶、 年度產(chǎn)品計劃

案例：HP88年——89年的年度產(chǎn)品計劃

3、 如何執(zhí)行年度產(chǎn)品計劃

實戰(zhàn)訓(xùn)練二：產(chǎn)品計劃執(zhí)行實戰(zhàn)演練

演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品計劃執(zhí)行模板扮匠，各小組完成：產(chǎn)品業(yè)績目標(biāo)捧请、問題與機遇管理、市場定位棒搜、目標(biāo)市場選擇疹蛉、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價策略帮非、廣告策略氧吐、實地銷售讹蘑、產(chǎn)品支持末盔、財務(wù)分析、時間進度表……

4座慰、 產(chǎn)品評價與產(chǎn)品規(guī)劃組合

? 產(chǎn)品業(yè)績評價

? 產(chǎn)品競爭矩陣決策

? 產(chǎn)品評價等級

? 如何重新考慮你的產(chǎn)品

? 產(chǎn)品與市場吸引力組合

案例：3M如何通過產(chǎn)品延伸擴展使老產(chǎn)品煥發(fā)青春

三陨舱、新產(chǎn)品開發(fā)與推出

1、 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中的管理特征與方法

2版仔、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與步驟

? 產(chǎn)品管理的全過程流程：

? 產(chǎn)品需求管理

? 產(chǎn)品開發(fā)項目管理

? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

? 銷售管理

? 服務(wù)支撐管理

? 基礎(chǔ)支撐管理

? 產(chǎn)品管理流程要素

? 產(chǎn)品管理流程裁剪

3游盲、 產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)創(chuàng)意

實戰(zhàn)訓(xùn)練三：創(chuàng)新思維訓(xùn)練。

提示小米與大米蛮粮；解手鏈益缎；思維突破；紅海與藍(lán)海然想；一茶一坐莺奔。

案例：某產(chǎn)品的創(chuàng)意評級

4、 產(chǎn)品開發(fā)過程管理

? 產(chǎn)品概念開發(fā)变泄、檢測與評估

? 產(chǎn)品模型開發(fā)

? 產(chǎn)品推出準(zhǔn)備

案例：某公司產(chǎn)品推出計劃

? 產(chǎn)品推出

? 新產(chǎn)品推出準(zhǔn)備與時機安排

案例：英特爾產(chǎn)品推出進程

? 新產(chǎn)品如何跨過“死亡谷”

案例：某食品公司無脂果汁棒糖產(chǎn)品推出的成功與失敗

案例：某手機產(chǎn)品推廣上市全景案例

四令哟、產(chǎn)品經(jīng)理的團隊管理

1、 產(chǎn)品管理的4中組織類型

? 職能形

? 項目型

? 矩陣型

? 混合型

2妨蛹、 產(chǎn)品管理團隊的組建

3屏富、 產(chǎn)品經(jīng)理如何獲取資源與釋放資源

4、 產(chǎn)品經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)模式

案例：情景領(lǐng)導(dǎo)演練

5蛙卤、 產(chǎn)品管理團隊常用的激勵手段

案例：激勵效果評價演練

6狠半、 產(chǎn)品管理團隊的跨部門工作模型與方式

實戰(zhàn)訓(xùn)練四：跨部門團隊工作沙盤演練

? 如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突

? 如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力

7噩死、 產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧

8、 產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧

9典予、 產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門考核

五甜滨、未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費標(biāo)準(zhǔn)

聽課費用：2200元/人（包括聽課費、講義費瘤袖、午餐費衣摩、水果茶點、通訊錄捂敌、學(xué)員合影留念照片等）艾扮；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450  

網(wǎng)址：http://www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹

陳和蘭

MBA、PMP占婉、PMI會員泡嘴。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理逆济、項目管理酌予、產(chǎn)品管理及變革管理的經(jīng)驗，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與產(chǎn)品管理平臺奖慌∨壮妫《項目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）简僧，國際項目評估師建椰，是國內(nèi)少數(shù)產(chǎn)品管理咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家岛马。

Mr.chen多年從事企業(yè)管理棉姐，并長期分管運營管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗啦逆。在某公司曾帶領(lǐng)團隊成功開發(fā)電信某測試產(chǎn)品伞矩，并在全國推廣普及應(yīng)用。對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項目管理夏志，如何進行產(chǎn)品需求管理乃坤，以及開發(fā)、制造和產(chǎn)品上市推廣策略具有深刻研究盲镶，在國內(nèi)較早開發(fā)了《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》侥袜、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》溉贿、《移動產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣策略》枫吧、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》宇色、《組織化項目管理》九杂、《群組項目管理》颁湖、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

曾提供培訓(xùn)的部分客戶：中國石化例隆、中國移動甥捺、朗訊、愛立信镀层、NEC镰禾、寶鋼國際、中國網(wǎng)通唱逢、夏新電子吴侦、慧聰國際、嘉里糧油坞古、興業(yè)銀行备韧、中國建設(shè)銀行、平安保險痪枫、建設(shè)銀行织堂、濰柴動力……