課程目標(biāo)

在激烈而復(fù)雜的市場競爭中茎匠，無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題：同樣的時間托呕，為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值秘车。如何利用好時間，讓它發(fā)揮出最大價值，成為每個人最關(guān)心的問題站蝠。本課程針對企業(yè)和個人在時間管理中可能存在的問題菩貌，詳細(xì)向您介紹提高時間管理技能的方法泄私，使您的工作更加輕松物独、富有成效，讓有限時間的量值達(dá)到最大化氯葬。

課程大綱

一 時間管理的重要性

- 是否老調(diào)重談

- 人一生中使用的資源

- 小

- 組討論

- 時間作為資源的不可替代性

- 時間管理的目的與作用

- 時間管理的唯一目的就是高效的完成有意義的事情

- 時間管理的作用與好處

- 頭腦風(fēng)暴

二 時間管理基本原則

- 時間從本質(zhì)上無法管理

- 時間管理=任務(wù)管理

- 80/20定律

- 以終為始，要事第一

- 時間強盜

- 小組討論：時間被誰搶走了

- 作為社會人闯睹，人生目標(biāo)―個人價值觀

- 練習(xí)：描述自己的人生目標(biāo)與價值觀

- 作為企業(yè)人戏羽，工作目標(biāo)――個人價值觀與組織價值觀的一致

- 了解你服務(wù)的企業(yè)：

- 企業(yè)的愿景

- 企業(yè)的使命

- 企業(yè)的價值觀

- 練習(xí)：價值觀的統(tǒng)一

三 時間管理的基本策略與步驟

- 任務(wù)四象限分類

- 重要緊迫分類

- 案例分析―一周工作與生活安排

- 重要性與緊迫性判斷

- 重要性判斷標(biāo)準(zhǔn)

- 緊迫性判斷標(biāo)準(zhǔn)

- 任務(wù)類型管理策略―如何確保做有意義的事情

- 危急型任務(wù)與管理策略

- 高回報型任務(wù)與管理策略

- 日常中斷型任務(wù)與管理策略

- 瑣事型任務(wù)與管理策略

- 任務(wù)要素管理策略―如何確保高效的做事

- 任務(wù)要素組成與5W1H

- 設(shè)法合理的降低目標(biāo)與期望

- 設(shè)法獲取優(yōu)質(zhì)資源或合理使用資源

- 設(shè)法提升個人技能或降低對技能的要求

- 設(shè)法消除用在合作伙伴身上的無效時間

- 時間管理的步驟回顧與總結(jié)

- 明確人生目標(biāo)與個人價值觀

- 明確組織目標(biāo)與組織價值觀

- 案例分析―每日（周）《任務(wù)記錄清單》并分析

- 將任務(wù)進(jìn)行重要緊急性分類

- 實施任務(wù)類型與要素管理策略

- 練習(xí)―制定日（周）工作計劃

四 對自我管理的建議

- 關(guān)于情緒管理

- 情緒是唯一可以完全自己控制的時間影響因素

- 情緒是自我對外界刺激的心理反應(yīng)

- 外界刺激的客觀性

- 情緒反應(yīng)的主觀性

- 情緒反應(yīng)習(xí)慣是后天習(xí)得的，因此也可以通過后天學(xué)習(xí)改變

- 如何控制情緒的幾種方法

- 關(guān)于學(xué)習(xí)

- 掌握本課程的知識可以幫助提升時間管理效率30%以上

- 通過繼續(xù)學(xué)習(xí)楼吃，時間管理效率可以成倍提高

- 如何學(xué)習(xí)的建議

五 附錄：與時間管理策略關(guān)聯(lián)的常用管理工具清單（選擇項）

- 如何授權(quán)

- 問題分析與解決

- 如何管理上司

- 情境領(lǐng)導(dǎo)

- DISC

- PDCA

- 下屬培育

- 目視化管理

- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）

- 高效溝通

- 建立良好的人際關(guān)系

說明：

1. 課程前一周內(nèi)學(xué)員務(wù)必認(rèn)真完成某日或某周的《任務(wù)記錄清單》始花，課程中會進(jìn)行分析。

2. 第五部分附錄內(nèi)容作為參考孩锡，視學(xué)員學(xué)習(xí)情況和課程時間情況可以選擇一到兩個工具進(jìn)行講解酷宵。

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費標(biāo)準(zhǔn)

880元/人（含培訓(xùn)費、資料費躬窜、午餐浇垦、培訓(xùn)證書等）。

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013荣挨， 65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

陳老師

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員男韧、現(xiàn)任漢威電子股份有限公司等多家企業(yè)特聘領(lǐng)導(dǎo)力與管理顧問。曾任某世界500強企業(yè)培訓(xùn)師默垄、延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理此虑、國際濟(jì)豐紙業(yè)運營總監(jiān)。豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗使陳先生非常熟悉制造型企業(yè)的運營厕倍，同時豐富的人員管理及企業(yè)管理顧問經(jīng)驗使陳先生成為一位不可多得的管理專家寡壮，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計和推行工作，對推行各種管理措施有著豐富的經(jīng)驗讹弯。陳先生曾為多家企業(yè)推行過領(lǐng)導(dǎo)力提升的咨詢項目况既，尤其擅長將抽象的提升領(lǐng)導(dǎo)力、塑造團(tuán)隊文化等通過各種手段落到實處组民，得到客戶認(rèn)可棒仍。 在培訓(xùn)方面，陳先生又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師臭胜，他思路清晰莫其、邏輯嚴(yán)密癞尚、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實乱陡、融會貫通浇揩。其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像西門子憨颠、松下胳徽、飛利浦、3M等世界500強企業(yè)爽彤，又有如中鋁养盗、東航、一汽等國內(nèi)知名企業(yè)适篙，還不乏波導(dǎo)往核、羅蒙等實力雄厚的民營企業(yè)。