課程收益:

千年精英智慧，百年西點(diǎn)軍魂植康，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世销睁。“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式冻记，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式冗栗。從此您的思維將海闊天空供搀，無(wú)論是行為效率钠至，還是商業(yè)回報(bào)率都將以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。這將是一次心靈的洗禮棕洋，更是一次重新駕馭自己乃至團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的機(jī)會(huì)。您絕對(duì)不虛此行掰盘，領(lǐng)悟西點(diǎn)真諦，為成功領(lǐng)航愧捕。思維創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)次绘！

課程大綱:

開(kāi)篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1豁跑、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力

2泻云、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力

3、為什么美國(guó)人不談執(zhí)行力宠纯，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力

4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力

5婆瓜、世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰?麥斯威爾談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力

6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個(gè)人事業(yè)的“天花板”

7勃救、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力”

2蒙秒、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力

3、西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀

4晕讲、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由

5马澈、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?

6弄息、案例：曾經(jīng)聒躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉?

第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織

2摹量、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP

3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素

4缨称、西點(diǎn)軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神

5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO

上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

（一）器净、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練

1当凡、數(shù)字思維山害、成果思維沿量、財(cái)務(wù)思維

2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢(qián)是道德欧瘪，不賺

錢(qián)是缺德

3匙赞、松下幸之助：企業(yè)不賺錢(qián)就死亡佛掖，企業(yè)家不賺錢(qián)

就是犯罪

4芥被、一手拿算盤(pán)，一手拿《論語(yǔ)》

5坐榆、快速解讀三大報(bào)表

6拴魄、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈

7席镀、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險(xiǎn)的四個(gè)因素

8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀

9豪诲、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例

10、案例：2004年四川長(zhǎng)虹為何突然巨虧37億元

11屎篱、案例：德隆崩盤(pán)真正內(nèi)幕

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營(yíng)銷(xiāo)思維與能力訓(xùn)練

1葵蒂、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷(xiāo)售員”

2重虑、里斯?特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)第一”

3、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4缺厉、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、四只眼睛看市場(chǎng)

6提针、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣(mài)點(diǎn)

7、馬修?史威的頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策略

8关贵、喬?吉拉德的250銷(xiāo)售策略

9、案例：王老吉銷(xiāo)售額從1億元突破到100億大關(guān)

只用了六年

（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練

第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)

1落萎、決不找借口

2、沒(méi)有不可能

3练链、堅(jiān)決完成任務(wù)

第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律

1、時(shí)刻保持換位思考

2媒鼓、走出指揮中心，下到基層

3绿鸣、身先足以率人，律己足以服人

4暂氯、速度致勝

第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則

1、根基法則

2痴施、敬佩法則

3擎厢、增值法則

4、心靈法則

5辣吃、授權(quán)法則

第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限动遭，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才

第五步驟：勇于變革

中篇：千年智慧（九型人格）

一、洞察人性的智慧工具

二神得、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

三厘惦、牧羊人之道

下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄）

一、領(lǐng)袖的選擇

領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利循头。需要勇敢變革绵估、更需要勇敢放棄炎疆；需要信念與信心、更需要愛(ài)心国裳；需要善變形入、更需要卓越的才干；需要勇氣缝左，更需要堅(jiān)韌不拔的意志亿遂；需要智慧，更需要有精神格局……

二渺杉、競(jìng)爭(zhēng)

做到了才叫真正學(xué)到了蛇数，這是我們開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境是越，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練耳舅、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維倚评，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法浦徊、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理天梧，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢岗，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中后豫，什么是自愿悉尾、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實(shí)履行硬贯？什么是堅(jiān)守承諾焕襟？ “責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是上蒼賦予你的神圣使命饭豹，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出务漩。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無(wú)條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任拄衰，沒(méi)有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何艱巨任務(wù)的能力饵骨。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”翘悉，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……

三、回顧居触、分享妖混、總結(jié)、升華

主辦單位

上海銷(xiāo)能營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

8800元（含資料費(fèi)抬旺、午餐費(fèi)祥楣、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排误褪，費(fèi)用自理；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013兽间， 65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

培訓(xùn)師介紹：

方光華老師

西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第1人啃洋，中國(guó)著名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專家

12年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家

蘭州大學(xué)工商管理碩士

美國(guó)密蘇里大學(xué)EMBA

專注于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與精益管理研究

德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者

曾為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任

國(guó)際九型人格高級(jí)研究員

上海市工商聯(lián)合會(huì)理事

湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事