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國際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒

  • 開課時(shí)間:

    2008

  • 課程時(shí)長(zhǎng):

    12

  • 授課講師:

    汪老師

  • 課程價(jià)格:

    2800

  • 天數(shù):

    2天

  • 開課地點(diǎn):

    深圳,

  • 專業(yè)分類:

    市場(chǎng)戰(zhàn)略品牌,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 金融行業(yè), 電信通訊業(yè),

  • 崗位分類:

    營銷副總,

  • 關(guān)鍵字:

    國際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒

  • 內(nèi)訓(xùn)說明:

開課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 2800 28-29
課程背景

課程背景

    隨著中國企業(yè)越來越多地走出國門送漠,如何開拓國際市場(chǎng)的問題成為中國企業(yè)一道新的課題。中國企業(yè)不僅會(huì)遇到全球國際化過程中都會(huì)遇到的一般難題由蘑,而且中國企業(yè)的國際化還具有很多特殊的難題闽寡。因?yàn)閷?duì)中國企業(yè)國際化問題了解的缺乏,很多企業(yè)甚至一些在中國非常出色的企業(yè)在國際化的過程遭受了非常巨大的損失尼酿。華為爷狈、中興、聯(lián)想等企業(yè)在中國企業(yè)國際化的道路上是難得的先行者和成功者裳擎,這些公司在其國際化的道路上并非一帆風(fēng)順涎永,而是不同程度地付出了非常高昂的學(xué)費(fèi),其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于中國企業(yè)的國際化是有極為寶貴價(jià)值的鹿响。

   本課程為根據(jù)講師自身在中國先行國際化企業(yè)里長(zhǎng)達(dá)7年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)羡微,總結(jié)了不可多得的中國企業(yè)如何走國際化道路的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),本課程相關(guān)內(nèi)容作為中興通訊內(nèi)部中高級(jí)營銷領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)資料惶我。因此妈倔,對(duì)當(dāng)前正在走或準(zhǔn)備走國際化道路的中國企業(yè)來說是不可不學(xué)的課程。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)與收益

   通過本課程绸贡,可以使中國企業(yè)對(duì)國際化道路中可能會(huì)遇到的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)盯蝴,并提前作好準(zhǔn)備毅哗。通過本課程,企業(yè)將會(huì)避免國際化過程中大量極可能會(huì)遇到的慘重風(fēng)險(xiǎn)和損失捧挺,并有效地順得加快國際化的進(jìn)程和效益虑绵。從事企業(yè)國際市場(chǎng)的學(xué)員可以從本課程中獲得國際市場(chǎng)經(jīng)營和營銷的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

適合人員概述
公司高層領(lǐng)導(dǎo)闽烙、事業(yè)部或部門經(jīng)理蒸殿、企業(yè)與國際市場(chǎng)相關(guān)所有部門的干部和員工
主要內(nèi)容

課程大綱

1、中國企業(yè)國際化的階段

 1.1 國際市場(chǎng)的國內(nèi)化階段

 1.2 對(duì)外工程承包等最早期走出去的半國際化活動(dòng)

 1.3 中國企業(yè)國際化起始階段

 1.4 中國企業(yè)國際化初期成功階段

 1.5 中國企業(yè)國際化普及階段

 1.6 中國企業(yè)國際化特殊難題

2鸣峭、國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)的區(qū)別

 2.1 語言、飲食

 2.2 長(zhǎng)駐海外人員的心理問題

 2.3 高昂的國際通訊和其他運(yùn)作費(fèi)用

 2.4 特定的國際化公關(guān)和品牌建設(shè)問題

 2.5 人員安全

 2.6 國際貿(mào)易特殊的風(fēng)險(xiǎn)問題

 2.7 特殊的支付信用風(fēng)險(xiǎn)

 2.8 異國文化影響

 2.9 如何順利地過海關(guān)

3酥艳、國際市場(chǎng)的經(jīng)營意識(shí)

 3.1 如何從獰獵型轉(zhuǎn)向種養(yǎng)型摊溶?

 3.2 關(guān)系型市場(chǎng)與程序型市場(chǎng)問題

 3.3 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略國家區(qū)域與全面覆蓋

 3.4 國際市場(chǎng)的項(xiàng)目管理

 3.5 國際市場(chǎng)收購成功的要素

4充石、國際市場(chǎng)的物流問題

 4.1 國際市場(chǎng)物流的特殊問題

 4.2 欠發(fā)達(dá)國家與發(fā)達(dá)國家物流的區(qū)別

5莫换、國際市場(chǎng)的營銷方法

 5.1 展會(huì)

 5.2 渠道

 5.3 路演

 5.4 廣告

 5.5 技術(shù)交流

6、本地化問題

 6.1 為什么說國際化就是本地化

 6.2 市場(chǎng)的本地化

 6.3 人員的本地化

 6.4 管理的本地化

 6.5 服務(wù)的本地化

 6.6 生產(chǎn)的本地化


主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽課費(fèi)用:2800元/人(含教材骤铃、合影拉岁、中餐、茶點(diǎn))

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013惰爬, 65219450

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

講師介紹

   汪老師  擁有長(zhǎng)達(dá)12年以上的市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)喊暖,以及中興通訊7年的國際市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)和國際市場(chǎng)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。具有杰出的市場(chǎng)業(yè)績(jī)撕瞧。2003年設(shè)計(jì)并親自領(lǐng)導(dǎo)了中興第一個(gè)產(chǎn)品體系專業(yè)的國際市場(chǎng)部門陵叽,提出國際市場(chǎng)從獰獵型轉(zhuǎn)向種養(yǎng)型的系統(tǒng)策略,當(dāng)年使中興所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷售額狂增12倍丛版,超過年度目標(biāo)3倍巩掺;設(shè)計(jì)了整套中興國際的管理方法(項(xiàng)目管理等);所寫《營銷與戰(zhàn)略》作為中興內(nèi)部中高級(jí)營銷領(lǐng)導(dǎo)干部的高級(jí)培訓(xùn)教材页畦。

學(xué)員反饋
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