課程意義

       經(jīng)銷商熟悉市場(chǎng)亏钩、運(yùn)作成本低蚂蕴、人脈靈活......贷屎，廠家和經(jīng)銷商的雙團(tuán)隊(duì)是開拓市場(chǎng)的絕配。對(duì)這些伙伴的服務(wù)和管理歉甚，決定了我們品牌的江湖地位烟馅。

       如何選擇分銷商阻肿、建立真正的合作關(guān)系傅是、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員构订，需要學(xué)習(xí)的是還原到實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的招式拆解侮叮、工具呈現(xiàn)和具體到步驟的真功夫講解。

課程大綱

1. 正確理解廠商與渠道商關(guān)系

過去的關(guān)系：外面是火焰审胸，里面是冰山

需要建立的關(guān)系：企業(yè)價(jià)值鏈的再造與升值

    * 廠商的需求

    * 經(jīng)銷商的需求

    * 了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異

2. 渠道商的選擇

單一維度還是天地人三網(wǎng)立體？

新的花樣新的玩法如何玩轉(zhuǎn)卸勺？

    * 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)

    * 渠道成員選擇的程序和方法

    * 渠道成員選擇時(shí)需要避免的誤區(qū)

3. 建立共同的績(jī)效期望

F2C（工廠到消費(fèi)者）可能有空間砂沛，B2B卻一定少不了。

建立共同愿景曙求，共同構(gòu)建基于未來營(yíng)銷的管理體系碍庵，績(jī)效體系。

    * 廠商的商業(yè)計(jì)劃

    * 區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)計(jì)劃

    * 理想經(jīng)銷商要素

    * 銷售的指標(biāo)過程化管理

4. 對(duì)績(jī)效加以監(jiān)控

打破組織界面悟狱，信息共享静浴，手段互補(bǔ)而績(jī)效互查，打造無縫營(yíng)銷好團(tuán)隊(duì)挤渐。

    * 監(jiān)控日常工作運(yùn)營(yíng)

    * 和經(jīng)銷商一起拜訪客戶

    * 經(jīng)銷商會(huì)議

5. 有力促進(jìn)渠道改善

建立多渠道苹享，多層次，多方面挣菲，高頻率富稻，高互動(dòng)，高信任的溝通交流機(jī)制

    * 與經(jīng)銷商內(nèi)部各層面溝通

    * 建立與經(jīng)銷商管理層的顧問方式

    * 經(jīng)銷商激勵(lì)

6. 分銷渠道中的沖突與解決方案

沖突往往源自不明確的目標(biāo)與利益白胀，不一致的認(rèn)識(shí)與預(yù)期，不協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)與合作抚岗。

沖突表明了一種強(qiáng)大的推動(dòng)力量或杠，迫使我們不斷檢討提高，管理協(xié)調(diào)宣蔚，促使分銷渠道健康發(fā)展向抢。

    * 渠道成員信用額度和應(yīng)收款的控制

    * 渠道沖貨的預(yù)防和解決方法

    * 經(jīng)銷商的終止及更換程序

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

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