課程背景

    增長(zhǎng)并持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)最關(guān)心的問題，沒有之一

    然而多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)是——增長(zhǎng)緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)

《爆品戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)式增長(zhǎng)的科學(xué)方法》課程，核心解決兩大問題

    1.為什么企業(yè)增長(zhǎng)緩慢。破解中國(guó)企業(yè)增長(zhǎng)緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)的真正原因

    2.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)亿扁。傳授實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的，可操作性極強(qiáng)的三大核心方法體系

《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法》與其它爆品課程差異在哪里酱畅？

1.第一個(gè)差異化：科學(xué)

    本課程摒棄了比如基于用戶畫像挪凑、大數(shù)據(jù)等不科學(xué)的爆品打造方法役衡，給出了基于科學(xué)的爆品打造方法

2.第二個(gè)差異化：高級(jí)

    常規(guī)爆品打造方法：先開發(fā)產(chǎn)品段化，然后去營(yíng)銷（高營(yíng)銷成本嘁捷，低營(yíng)銷效率）

    本課程講授的爆品方法：在產(chǎn)品開發(fā)階段就解決營(yíng)銷問題，即為產(chǎn)品植入營(yíng)銷的基因显熏，產(chǎn)品即營(yíng)銷雄嚣，這是一種最高級(jí)的爆品打造方法（低營(yíng)銷成本，高營(yíng)銷效率）

應(yīng)用本課程講述的爆品打造方法佃延，成功驅(qū)動(dòng)多家企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)

    小米體重秤：從0到一年銷售89萬(wàn)臺(tái)

    小米凈化器：從0到一年銷售200萬(wàn)臺(tái)

    故宮文創(chuàng)：從千萬(wàn)到10億級(jí)的質(zhì)變?cè)鲩L(zhǎng)

    潤(rùn)滑油企業(yè)（B2B企業(yè)）如何4年實(shí)現(xiàn)300%的增長(zhǎng)

    公牛插座：5年從2.6億飛躍到58億

課程收益

    1. 學(xué)會(huì)打造爆品的系統(tǒng)科學(xué)的方法

    2. 學(xué)會(huì)讓市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的品牌營(yíng)銷方法

    3. 學(xué)會(huì)以微投入實(shí)現(xiàn)品牌高效推廣的方法

    4.升級(jí)學(xué)員的品牌營(yíng)銷認(rèn)知现诀，讓學(xué)員能夠?qū)Ω?jìng)品實(shí)現(xiàn)降維打擊

    5.徹底理解什么是品牌營(yíng)銷，讓學(xué)員徹底避免被各種營(yíng)銷理論誤導(dǎo)

    6.徹底理解什么是品牌營(yíng)銷履肃，讓學(xué)員少走市場(chǎng)彎路，避開市場(chǎng)雷區(qū)

課程大綱

第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級(jí)導(dǎo)航系統(tǒng)

1. 什么是爆品打造的底層邏輯

2. 爆品底層邏輯的三大價(jià)值

    2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄

    2.2一個(gè)圖形頓悟荆残，為什么定位等各種營(yíng)銷理論奴艾，都沒能解決你的營(yíng)銷問題

    2.3一張圖譜看懂：

    為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無(wú)敵，銷量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）

    為什么華為手機(jī)營(yíng)銷平淡至極内斯，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）

3.案例解讀爆品打造的底層邏輯

    認(rèn)知顛覆案例：解析王老吉爆發(fā)式增長(zhǎng)的原動(dòng)力（非定位）蕴潦，徹底顛覆你的認(rèn)知

第二部分：爆品打造的超級(jí)方法——爆發(fā)式增長(zhǎng)的三大超級(jí)驅(qū)動(dòng)引擎

第一課：爆發(fā)式增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎——戰(zhàn)略引擎

    增長(zhǎng)的源動(dòng)力不是源自努力與決心，更不是源自眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作

    而是源自產(chǎn)品是否有增長(zhǎng)潛力俘闯，產(chǎn)品沒有增長(zhǎng)潛力潭苞，品牌營(yíng)銷無(wú)能為力

    本課核心解決兩大問題：如何判斷產(chǎn)品的增長(zhǎng)潛力，如何設(shè)計(jì)企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)引擎

1.戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)

    1.1戰(zhàn)略框架——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃金三角模型

    案例：小米10年從0到3280億背后的驅(qū)動(dòng)引擎

    1.2戰(zhàn)略定位——如何科學(xué)切割產(chǎn)品的市場(chǎng)空間

    1.3戰(zhàn)略勢(shì)能——如何鍛造產(chǎn)品極致市場(chǎng)殺傷力

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：工業(yè)LED燈（B2B企業(yè)）如何一年增長(zhǎng)600%

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：公考輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)志公教育如何實(shí)現(xiàn)一年增長(zhǎng)300%

2.戰(zhàn)略的路徑——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的科學(xué)方法框架

    案例：小米真朗、安德瑪此疹、lululemon、紅牛的科學(xué)增長(zhǎng)路徑

3.戰(zhàn)略的三大誤區(qū)——避開戰(zhàn)略雷區(qū)遮婶，少走市場(chǎng)彎路

第二課：爆發(fā)式增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎——原力引擎

【本課簡(jiǎn)介】

       麥肯錫調(diào)查顯示：全球超75%的新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后都失敗了

       為什么產(chǎn)品失敗率如此之高蝗碎，為什么多數(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不溫不火？根源在于沒有洞見增長(zhǎng) 背后的驅(qū)動(dòng)引擎到底是什么旗扑。只有洞見“到底是什么在驅(qū)動(dòng)用戶購(gòu)買”衍菱，你才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，打造出用戶必然購(gòu)買的產(chǎn)品肩豁，與創(chuàng)造性品牌營(yíng)銷方案脊串。這一課帶領(lǐng)你認(rèn)識(shí)什么是增長(zhǎng)背后的驅(qū)動(dòng)引擎（增長(zhǎng)背后的原力），如何以增長(zhǎng)引擎為原點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)清钥，打造用戶必然購(gòu)買的產(chǎn)品

【本課收益】

        解決企業(yè)最關(guān)鍵命題：為什么你的企業(yè)增長(zhǎng)困難琼锋？洞見企業(yè)增長(zhǎng)困難的真正原因

        講授科學(xué)的增長(zhǎng)方法：如何擺脫低級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)，為你的企業(yè)設(shè)計(jì)祟昭，以品牌力為驅(qū)動(dòng)引擎的市場(chǎng)增長(zhǎng)方案缕坎，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)必然增長(zhǎng)

        破解增長(zhǎng)的不可預(yù)測(cè)性：讓企業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)

        沒有企業(yè)能夠預(yù)判自己的增長(zhǎng)策略是否有效，或有多大效果篡悟，這讓增長(zhǎng)看起來(lái)就像一門玄學(xué)谜叹。本課讓企業(yè)的增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)：讓你能夠預(yù)測(cè)，你的增長(zhǎng)動(dòng)作是否真的能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

1.什么是原力引擎——增長(zhǎng)原力覺醒

    1.1破解增長(zhǎng)黑箱搬葬，洞見增長(zhǎng)背后的秘密

    1.2為什么超過(guò)80%的產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后都失敗了

    1.3為什么用戶購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)力不是需求

    1.4為什么客戶畫像對(duì)品牌打造與營(yíng)銷幾乎沒有價(jià)值

    1.5為什么從需求出發(fā)的品牌打造于產(chǎn)品打造失敗率極高

2.如何洞察增長(zhǎng)的原力——工具方法框架

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：熊貓不走蛋糕如何3年實(shí)現(xiàn)從0到年銷8億

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：潤(rùn)滑油企業(yè)（B2B企業(yè)）如何4年實(shí)現(xiàn)300%的增長(zhǎng)

3.如何基于科學(xué)的用戶洞察進(jìn)行產(chǎn)品與營(yíng)銷創(chuàng)新——產(chǎn)品與營(yíng)銷創(chuàng)新的六脈神劍

    3.1洞察用戶任務(wù)

        3.1.1場(chǎng)景細(xì)分

        3.1.2場(chǎng)景定位

        3.1.3用戶任務(wù)洞察

        3.1.4界定核心任務(wù)

    3.2洞察用戶任務(wù)故事線

        3.2.1繪制用戶任務(wù)故事線

        3.2.2用戶任務(wù)故事線兩極洞察

4.以科學(xué)用戶洞察為中心的產(chǎn)品打造與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯

    4.1升維定義品牌荷腊，降維打擊市場(chǎng)

    構(gòu)建高維品牌思維，打造品牌必勝局

    4.2升維理解產(chǎn)品急凰，降維打擊市場(chǎng)

    超越低維產(chǎn)品思維女仰，構(gòu)建高維產(chǎn)品思維

    4.3升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，降維打擊市場(chǎng)

    升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，與用戶實(shí)現(xiàn)高頻共振

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：飛鶴奶粉如何實(shí)現(xiàn)2年增長(zhǎng)300%

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無(wú)人問津到客戶暴增

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：?jiǎn)柺兰幢t的海爾T3嫩烤箱

    爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：老鄉(xiāng)雞vs肯德基

第三課：爆發(fā)式增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎——?jiǎng)菽芤?/strong>