課程收益：

    通過(guò)本次培訓(xùn)首先解決經(jīng)銷商對(duì)銷售和管理兩者的認(rèn)知問(wèn)題床蜘；

    其次建立標(biāo)準(zhǔn)化的化服務(wù)體系，以適應(yīng)項(xiàng)目制的升級(jí)需要；

    提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)和業(yè)績(jī)提升能力

    提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行效率

課程大綱：

第一章   如何跨越銷售和管理的門檻

       本章主要從經(jīng)營(yíng)模式分析，為什么有些客戶很多年都跨越不了1000萬(wàn)的門檻？進(jìn)而要跨越5000萬(wàn)、1億門檻，那么從認(rèn)知上和管理上要解決那些問(wèn)題凉逛？

一、經(jīng)銷商跨躍千萬(wàn)群井、億元門檻状飞，原來(lái)與神奇數(shù)有關(guān)

    1.經(jīng)營(yíng)模式與銷售規(guī)模分析

    2.改變模式才能提高邊際效益

二、7±2法則

    1.米勒管理法則

    2.羅賓鄧巴定律

三书斜、如何搭建高效的分銷體系和服務(wù)體系诬辈？

    1.根據(jù)自己區(qū)域設(shè)計(jì)分銷模型（視時(shí)間而定）

    2.“銷售+服務(wù)”體系的重要性

    3.安裝、維保人員工作量不飽滿該怎么辦荐吉？

四焙糟、讓每個(gè)員工高效運(yùn)轉(zhuǎn)

    1.行為體系流程化、制度化管理

    2.服務(wù)體系品牌化管理是促進(jìn)銷售的核動(dòng)力

第二章   打造高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

一样屠、建立人才管理理念打造你的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

    1穿撮、90缺脉、00后員工該如何管理？

    2悦穿、領(lǐng)導(dǎo)力的新趨勢(shì)-游戲化組織原則

    3攻礼、游戲化管理的4個(gè)特征

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及管理要點(diǎn)

    1栗柒、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)應(yīng)該符合羅賓·鄧巴法則和7±2法則

    2礁扮、團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該從士氣、心態(tài)瞬沦、能力和應(yīng)變四個(gè)維度來(lái)展開

    3深员、日常管理抓好關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

三、商貿(mào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的選用育留實(shí)戰(zhàn)方法1——招人（選人）

    1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從選擇成員開始

    2.應(yīng)該與應(yīng)聘者互動(dòng)哪些內(nèi)容蛙埂？

    3.如何判斷應(yīng)聘者是主動(dòng)人格還是被動(dòng)人格

    4.既要為其展示良好的發(fā)展空間，又要避免過(guò)高的期望值

四遮糖、商貿(mào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的選用育留實(shí)戰(zhàn)方法3——育人

    1绣的、公司像球隊(duì)，位置可能不同欲账，但要打造一致性

    2屡江、激發(fā)每個(gè)人的潛能

    3、建立體系赛不，帶流程惩嘉、講制度

五、商貿(mào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的選用育留實(shí)戰(zhàn)方法4——留人

    1踢故、授權(quán)與溝通

    2文黎、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

    3、要讓員工感覺(jué)您是值得尊敬和信任的

    4殿较、外界鼓吹的合伙人制真的適合經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)嗎耸峭？

    5、把員工的價(jià)值與公司的發(fā)展和使命相關(guān)聯(lián)

第三章   目標(biāo)管理

       對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)淋纲，目標(biāo)分解的過(guò)程就是銷售完成的過(guò)程劳闹。雖然經(jīng)銷商往往沒(méi)有目標(biāo)制定權(quán)，但分解的過(guò)程的科學(xué)性決定完成情況的結(jié)果洽瞬。

一本涕、目標(biāo)分解的原則

二、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素

    1.拉新：新區(qū)域伙窃、新客戶菩颖、新產(chǎn)品和新推廣（23年的目標(biāo)占比？）

    2.留存：提升服務(wù)效率对供、完善服務(wù)體系（老客戶目標(biāo)貢獻(xiàn)位他？）

    3.升值：用戶自豪感是銷延的核動(dòng)力（行為標(biāo)準(zhǔn)化和激勵(lì)體系）

三氛濒、目標(biāo)分解和執(zhí)行工具

    1.GPS- IE管理系統(tǒng)

    2.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)公式

    3.甘特圖

    4.Excel圖表分析

第四章   提高資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率

       在進(jìn)銷存管理方面，很多經(jīng)銷商缺乏管理方法鹅髓，以及降低風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的手段舞竿，這樣的客戶容易流失和被淘汰，也容易對(duì)品牌產(chǎn)生一些不良影響窿冯。本著提升客戶價(jià)值的理念骗奖，本章介紹幾個(gè)提高資金周轉(zhuǎn)率和投資回報(bào)率的技巧，提升客戶經(jīng)營(yíng)我司產(chǎn)品賺錢的能力醒串。

一执桌、進(jìn)銷售存管理

    1.你的庫(kù)存中有多少是“死錢”？原因是什么芜赌？

    2.進(jìn)銷存合理的比例應(yīng)該是仰挣？

    3.產(chǎn)品生命周期管理

    4.如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（流水產(chǎn)品如何減風(fēng)險(xiǎn)、降庫(kù)存缠沈、穩(wěn)價(jià)格）

二膘壶、毛利率、周轉(zhuǎn)次數(shù)與資金回報(bào)

第五章   如何制定營(yíng)銷方案

       選擇大于努力洲愤！每個(gè)時(shí)代銷售的主旋律都不一樣颓芭，要跟上時(shí)代。

一柬赐、過(guò)去40年5個(gè)營(yíng)銷紅利期

    1.1987年前-低密度傳播時(shí)代   （產(chǎn)能紅利）亡问；

    2.1987-95年報(bào)紙、廣播時(shí)代   （布局紅利）肛宋；

    3.1995-2012電視時(shí)代            （渠道紅利）州藕；

    4.2012-2020互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代       （流量紅利）；

    5.2020后酝陈，移動(dòng)社交時(shí)代      （人本紅利）慎框；

二、新一代經(jīng)銷商應(yīng)該具備的能力

    1.團(tuán)隊(duì)的______能力后添；

    2.讓產(chǎn)品動(dòng)銷的推廣 ____ 能力笨枯；

    3._____和____ 能力；

    4.對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)的 ____ 能力遇西；

    5.選擇能夠引領(lǐng)消費(fèi)的_____馅精。

        用一句話記住這些內(nèi)容！

三粱檀、活動(dòng)策略選擇

    1.營(yíng)銷活動(dòng)如何承接營(yíng)銷策略落地

    2.營(yíng)銷活動(dòng)的3P原則

    3.制定活動(dòng)策略的6大步驟

    4.一年中可以做促銷活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)

    5.產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷活動(dòng)方式選擇

四洲敢、活動(dòng)目標(biāo)制定

    1.營(yíng)銷活動(dòng)的4種目標(biāo)設(shè)定

    2.10個(gè)典型的營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)

    3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的公式

    4.活動(dòng)形式與活動(dòng)目標(biāo)適應(yīng)度對(duì)照表

五、活動(dòng)創(chuàng)意與計(jì)劃

    1.一句話說(shuō)清營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)意的本質(zhì)

    2.創(chuàng)新思維的7種方法

    3.營(yíng)銷活動(dòng)方案的6個(gè)基本要素

    4.如何撰寫營(yíng)銷活動(dòng)策劃書

六茄蚯、活動(dòng)方法管理

    1.營(yíng)銷活動(dòng)的5種時(shí)機(jī)

    2.12種常見(jiàn)的營(yíng)銷活動(dòng)方式

    3.克敵制勝的組合營(yíng)銷活動(dòng)

    4.營(yíng)銷活動(dòng)的整合傳播策略制定

七压彭、活動(dòng)的實(shí)施

    1.營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施管理流程圖

    2.營(yíng)銷活動(dòng)組織的3個(gè)階段管理內(nèi)容

    3.營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施的5大節(jié)點(diǎn)

    4.營(yíng)銷活動(dòng)前準(zhǔn)備

    5.現(xiàn)場(chǎng)熱度控制

    6.危機(jī)預(yù)案及管控

八睦优、促銷活動(dòng)過(guò)程管控

    1.管控營(yíng)銷活動(dòng)3大要點(diǎn)

    2.營(yíng)銷活動(dòng)的全程控制

    3.營(yíng)銷活動(dòng)糾偏的6種方法

    4.營(yíng)銷活動(dòng)的全程控制表

九、促銷活動(dòng)的評(píng)估

    1.評(píng)估方法

    2.評(píng)估工具（數(shù)據(jù)采集與評(píng)估方法對(duì)照表）

    3.評(píng)估指標(biāo)

    4.營(yíng)銷活動(dòng)績(jī)效測(cè)量的6種方法

    5.活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告

第六章   移動(dòng)社交時(shí)代的傳與播

一壮不、移動(dòng)社交時(shí)代經(jīng)銷商該起的作用

    1.傳與播的邏輯

    2.經(jīng)銷商應(yīng)該成為一個(gè)播源  

二汗盘、什么樣的短視頻會(huì)被傳起來(lái)

    1.STEPPS原則

    2.足夠的播源才能啟動(dòng)平臺(tái)算法分配流量

三、哪些情景能引爆咱的產(chǎn)品

    1.情景分析

    2.短視頻制作和分享

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：李老師

    品牌建設(shè)询一、營(yíng)銷領(lǐng)域資深專家

    浙江伊媒文化傳播有限公司董事長(zhǎng)

    汾酒股份（600809）獨(dú)立董事

    深圳機(jī)場(chǎng)服務(wù)品牌建設(shè)顧問(wèn)

    中國(guó)食品行業(yè)智庫(kù)成員

    杭州娃哈哈集團(tuán) 分公司經(jīng)理

    平邑金銀花產(chǎn)業(yè)   戰(zhàn)略顧問(wèn)

    普洱市茶產(chǎn)業(yè)     戰(zhàn)略顧問(wèn)

       李老師是品牌DNA理論體系的探索者和踐行者隐孽，在該領(lǐng)域已經(jīng)深耕11年，其核心內(nèi)容已經(jīng)獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)健蕊；《品牌DNA時(shí)代》也申請(qǐng)了版權(quán)課程菱阵；著作《讓新品成為暢銷品》一書連續(xù)10年成為暢銷書。

       李老師曾被聘為浙大CARD農(nóng)業(yè)品牌中心研究員缩功；一直以來(lái)在浙大晴及、清華、北大嫡锌、上海交大抗俄、山東理工大等八所高校總裁班世舰、研修班講授《品牌DNA時(shí)代》400余場(chǎng)，成為最受學(xué)員們喜歡的課程之一槽卫。還兼任《糖煙酒周刊》《品牌農(nóng)業(yè)》高級(jí)研究員跟压；中科商學(xué)研究院教授；浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)歼培；2018黑龍江衛(wèi)視首屆農(nóng)產(chǎn)品品牌大賽評(píng)委震蒋、2018江蘇常州首屆名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品評(píng)委。

策劃過(guò)的項(xiàng)目

       李老師曾在東芝躲庄、娃哈哈等知名企業(yè)從事品牌管理查剖、銷售相關(guān)工作20余年。曾為福建閩中（新加坡上市）噪窘、山東巨鑫源（澳洲上市）笋庄、品品香白茶、酒泰倔监、兔巴哥直砂、伊怡乳業(yè)、喜旺食品浩习、新維士静暂、曼歐福、藏地密飲谱秽、佳貝思鋰電洽蛀、雪天鹽業(yè)（上市）摹迷、眾果美味、布馮咖啡郊供、真硒水峡碉、安康硒谷、康硒水颂碘、浙江一鳴真鮮奶吧（上市）异赫、香格里拉松茸、浙江保事捷化工等企業(yè)头岔；

       曾為紅杉資本塔拳、高瓴資本、金鷹投資峡竣、陽(yáng)光保險(xiǎn)基金靠抑、六禾投資、麥肯錫（中國(guó)）公司适掰、富國(guó)基金颂碧、招商基金、摩根士丹利華鑫基金类浪、博時(shí)基金等15家金融機(jī)構(gòu)提供行業(yè)投資顧問(wèn)服務(wù)载城。

品牌DNA理論探索者、踐行者

       李老師费就，傾注了11年的時(shí)間探索品牌DNA诉瓦，提出了“讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話！”的核心理念力细，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“植入式營(yíng)銷”有深入的研究睬澡，其核心理念包括：產(chǎn)品媒體化、品牌DNA化眠蚂、營(yíng)銷情景化煞聪、定價(jià)需求化、傳播社交化等五大體系逝慧，并都在品牌策劃和營(yíng)銷服務(wù)的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證昔脯。