課程收獲

企業(yè)收益：

   1仰担、在流量難以獲取的時(shí)機(jī)，找到增長(zhǎng)的新抓手彩倚，降低獲客成本；

   2扶平、系統(tǒng)化引入增長(zhǎng)思維帆离，以增長(zhǎng)新思路，解決企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境结澄；

   3哥谷、培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，讓企業(yè)員工更快速掌握增長(zhǎng)方法麻献。

崗位收益：

   1们妥、厘清增長(zhǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn)，從零開(kāi)始系統(tǒng)性構(gòu)建增長(zhǎng)路徑勉吻；

   2监婶、搭建8步客戶運(yùn)營(yíng)流程，可反復(fù)應(yīng)用于企業(yè)各業(yè)務(wù)線齿桃；

   3压储、掌握各種獲客和增長(zhǎng)工具鲜漩，低成本拉新并提升轉(zhuǎn)化率；

   4集惋、構(gòu)建1套內(nèi)部增長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程孕似，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新招數(shù)

   5、帶走1個(gè)30天增長(zhǎng)計(jì)劃刮刑，緊貼自身業(yè)務(wù)立即落地執(zhí)行喉祭。

課程特色

1、多維度學(xué)習(xí)方式：5天線上學(xué)習(xí)雷绢，提供完備學(xué)習(xí)資料包泛烙，結(jié)營(yíng)后可反復(fù)回顧；2天線下實(shí)戰(zhàn)演練翘紊，實(shí)戰(zhàn)工具帶回企業(yè)即學(xué)即用蔽氨；

2、沉浸式訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練帆疟，模擬實(shí)際增長(zhǎng)運(yùn)行機(jī)制鹉究，從零開(kāi)始構(gòu)建完整增長(zhǎng)路徑。0基礎(chǔ)入營(yíng)踪宠，帶30天落地方案出營(yíng)自赔；

3、針對(duì)性深度陪練：教練入組輔導(dǎo)柳琢，團(tuán)隊(duì)共練绍妨，隨堂產(chǎn)生大量增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)，以訓(xùn)練營(yíng)價(jià)格達(dá)到內(nèi)訓(xùn)價(jià)值柬脸；

4他去、跨行業(yè)增長(zhǎng)共建：每桌甄選一個(gè)行業(yè)，精英同學(xué)跨界思維碰撞倒堕，結(jié)營(yíng)建立增長(zhǎng)聯(lián)盟孤页，深度鏈接同學(xué)資源。

營(yíng)銷(xiāo)副總/總監(jiān)涩馆、市場(chǎng)經(jīng)理行施、營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)研究人員等魂那。新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人蛾号，一線運(yùn)營(yíng)人員。運(yùn)營(yíng)總監(jiān) /經(jīng)理/主管及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人員涯雅。

模塊一 增長(zhǎng)的本質(zhì)

1鲜结、增長(zhǎng)黑客理論：風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論

（1）AARRR模型：技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)爆發(fā)式增長(zhǎng)

案例拆解：Facebook從默默無(wú)聞到20億用戶的增長(zhǎng)歷程

（2）增長(zhǎng)黑客理論應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的局限性

2、增長(zhǎng)八卦模型：數(shù)字化客戶運(yùn)營(yíng)全流程

（1）增長(zhǎng)的兩個(gè)層次：增長(zhǎng)戰(zhàn)略 vs增長(zhǎng)戰(zhàn)術(shù)

（2）增長(zhǎng)之前，必須找到產(chǎn)品的“啊哈時(shí)刻”

實(shí)戰(zhàn)工具：產(chǎn)品不可或缺性調(diào)查表

（3）增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)機(jī)制：增長(zhǎng)八卦在企業(yè)中落地機(jī)制

3精刷、識(shí)別增長(zhǎng)杠桿點(diǎn)

（1）北極星指標(biāo)：指導(dǎo)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)工具：北極星指標(biāo)篩選模板

成果輸出：建立增長(zhǎng)基本認(rèn)知拗胜，掌握持續(xù)增長(zhǎng)的兩大關(guān)鍵點(diǎn)

模塊二 用戶旅程梳理

4、準(zhǔn)確定義增長(zhǎng)問(wèn)題

（1） 交易成本：讓交易困難的要素

案例拆解：海底撈如何消除交易成本

實(shí)戰(zhàn)工具：交易成本分類(lèi)表

（2）用戶旅程：梳理客戶運(yùn)營(yíng)流程

案例拆解：汽車(chē)4S店怒允、線上課程的用戶旅程拆解

公共案例演練：拆解京東的用戶旅程

實(shí)戰(zhàn)演練：拆解自身業(yè)務(wù)的用戶旅程埂软，找到其中的交易成本

成果輸出：梳理客戶運(yùn)營(yíng)流程，找到增長(zhǎng)瓶頸的核心問(wèn)題

模塊三 增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)方法

5纫事、增長(zhǎng)八卦模型拆解

實(shí)戰(zhàn)工具：增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)5W1H描述模板

（1）接觸環(huán)節(jié)：低成本高效獲取客戶

案例拆解：金融勘畔、零售、母嬰丽惶、SaaS等行業(yè)裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)演練：圍繞自身業(yè)務(wù)炫七，設(shè)計(jì)裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)工具：微信生態(tài)私域流量池運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

實(shí)戰(zhàn)演練：圍繞自身業(yè)務(wù)，產(chǎn)出私域流量池運(yùn)營(yíng)方案

（2）使用環(huán)節(jié)：讓客戶快速感受到產(chǎn)品價(jià)值

公共案例演練：拆解拼多多百億紅包案例中運(yùn)用了哪些增長(zhǎng)方法

實(shí)戰(zhàn)對(duì)決：拼多多百億紅包案例PK

（3）首單環(huán)節(jié)：提升客戶首單轉(zhuǎn)化率

案例拆解：往期學(xué)員實(shí)戰(zhàn)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)演練：圍繞自身業(yè)務(wù)钾唬，設(shè)計(jì)首單增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

（4）分享環(huán)節(jié)：讓口碑產(chǎn)生盈利

行業(yè)共建：兩兩聯(lián)盟万哪，為對(duì)方小組設(shè)計(jì)分享增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)

成果輸出：掌握客戶運(yùn)營(yíng)的具體方法論，現(xiàn)場(chǎng)批量產(chǎn)生增長(zhǎng)創(chuàng)意

模塊四 增長(zhǎng)文化建立

6抡秆、建立企業(yè)增長(zhǎng)流程

（1）增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)優(yōu)先級(jí)排序

（2）增長(zhǎng)例會(huì)與跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制

（3）不同階段的企業(yè)如何設(shè)立增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)

實(shí)戰(zhàn)工具：增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人工作模板

成果輸出：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)快速持續(xù)創(chuàng)新的流程機(jī)制

增長(zhǎng)研習(xí)坊：生成本企業(yè)30天增長(zhǎng)作戰(zhàn)計(jì)劃奕巍，授課導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

成果輸出：帶走一套針對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地方案

主辦單位

上海銷(xiāo)能營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：曾老師  阿里巴巴零售通增長(zhǎng)講師、混沌大學(xué)創(chuàng)新教練

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

      16年增長(zhǎng)領(lǐng)域琅轧、中央媒體伍绳、品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)踊挠。曾主導(dǎo)并操盤(pán)近200個(gè)增長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)乍桂，2年粉絲量增長(zhǎng)近百萬(wàn)，營(yíng)收5000萬(wàn)效床，用戶規(guī)模與變現(xiàn)能力均為垂直領(lǐng)域頭部大號(hào)睹酌；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃并開(kāi)發(fā)小程序回賞，上線1天吸粉40萬(wàn)剩檀。為伊利憋沿、三星、國(guó)美等知名企業(yè)提供品牌與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)沪猴。

      曾負(fù)責(zé)執(zhí)筆《增長(zhǎng)思維》一書(shū)辐啄，是國(guó)內(nèi)開(kāi)拓并實(shí)踐增長(zhǎng)理論的先行者，蟬聯(lián)京東經(jīng)管類(lèi)書(shū)籍榜首运嗜。獨(dú)家研發(fā)的增長(zhǎng)八卦模型已成為業(yè)內(nèi)通識(shí)基礎(chǔ)模型之一壶辜；基于多年積淀的內(nèi)容能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新能力担租，萃取出快速開(kāi)發(fā)實(shí)效性課程的“三級(jí)火箭”方法論砸民，推出系列廣受企業(yè)好評(píng)的產(chǎn)品矩陣。

授課經(jīng)驗(yàn)

      主導(dǎo)開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課程，交付場(chǎng)次100+岭参。截至目前已服務(wù)大中型企業(yè)超過(guò)300家反惕，課程覆蓋核心學(xué)員超過(guò)50000人。

授課風(fēng)格

      結(jié)構(gòu)清晰演侯，重點(diǎn)突出姿染，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出樹(shù)形模型，既有對(duì)底層思維模型的系統(tǒng)解讀蚌本，又有實(shí)操落地的具體指導(dǎo)盔粹，案例豐富有針對(duì)性，能極大提升學(xué)員自身增長(zhǎng)“造血”能力程癌。

服務(wù)客戶

萬(wàn)科物業(yè)舷嗡、阿里云、京東嵌莉、釘釘进萄、順豐、唯品會(huì)锐峭、安利（中國(guó)）中鼠、唯品會(huì)、邁格森國(guó)際教育沿癞、墨跡天氣援雇、智通人才、唐碩椎扬、中國(guó)平安惫搏、孩子王、中國(guó)移動(dòng)……