課程收獲：

   1轩褐、學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式唧瘾，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐悦陋；

   2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理畅铭，構(gòu)建完善的人才體系淡溯；

   3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)的過(guò)程拒逮；

   4罐氨、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；

   5滩援、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理栅隐；

   6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法玩徊；

   7租悄、學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)。

課程特色：

1恩袱、學(xué)習(xí)華為的“道”：

   企業(yè)的“道”泣棋，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石憎蛤，以企業(yè)文化為軸線外傅，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；

2俩檬、學(xué)習(xí)華為用“兵”：

   華為用人獨(dú)具特色萎胰，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值棚辽，形成組織的高效作戰(zhàn)力技竟；

3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”：

   在保證體系完善和高效的前提下屈藐，缺什么方法與工具榔组，即補(bǔ)什么方法與工具。

第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）

一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐

1包归、以客戶為中心的企業(yè)文化

（1）統(tǒng)一思想锨推、力出一孔

（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

（3）“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”

2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式

3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式

（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素

（2）市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維

（3）客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力

4换可、“主干清晰椎椰、末端靈活”的流程體系

5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)

（1）從單兵英雄到狼狽組織

（2）狼狽組織到“鐵三角”

（3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端

6沾鳄、“大浪淘沙”的用人機(jī)制

7慨飘、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系

【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀

1译荞、資源是會(huì)枯竭的瓤的，唯有文化生生不息

（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀

（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

（3）企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

2、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程

3磁椒、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

4堤瘤、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）

一玫芦、團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理

1浆熔、干部選拔理念

2、干部選撥與任用方法工具

【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

二桥帆、團(tuán)隊(duì)管理之二：狼性人才的選育

1医增、人才選拔與培養(yǎng)理念

2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

三老虫、團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

1叶骨、人才激勵(lì)理念

2、人才激勵(lì)方法與工具

【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例

第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）

一祈匙、流程變革管理核心理念

1忽刽、流程變革目標(biāo)

2、宏觀商業(yè)模式

3夺欲、微觀商業(yè)模式

二跪帝、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1、端到端流程體系發(fā)展歷程

2些阅、典型核心流程體系介紹

3伞剑、流程管理變革核心工具

三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示

1市埋、客戶需求黎泣，聚焦價(jià)值，一切為了勝利

2缤谎、承接戰(zhàn)略抒倚，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行

3坷澡、效率第一托呕，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率

4、引導(dǎo)變革镣陕，打通部門谴餐，提高協(xié)同效應(yīng)

5、關(guān)注目標(biāo)呆抑，流程績(jī)效岂嗓，審計(jì)完善優(yōu)化

四、回顧與總結(jié)

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013   65219450   18917636997

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

講師介紹：廖老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

      曾在華為鹊碍、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管厌殉，近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目侈咕。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式公罕，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR耀销，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐楼眷，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。

專業(yè)背景

   管理學(xué)碩士熊尉、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師罐柳。

授課特點(diǎn)

   專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑

   激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹

   實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

主講課程

向華為學(xué)管理：以?shī)^斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制狰住、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制张吉、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……

服務(wù)客戶

華為技術(shù)催植、廣東移動(dòng)肮蛹、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)创南、國(guó)藥控股伦忠、廣鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)扰藕、中國(guó)電建缓苛、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車邓深、招商證券未桥、水星家紡、羅萊家紡……