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向華為學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略到策略的銷售路徑設(shè)計

  • 開課時間:

    2022

  • 課程時長:

    12

  • 授課講師:

    王坪

  • 課程價格:

    7800

  • 天數(shù):

    2天

  • 開課地點:

    北京, 天津,

  • 專業(yè)分類:

    營銷規(guī)劃與管控, 銷售管理, 銷售策略與政策,

  • 行業(yè)分類:

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè),

  • 崗位分類:

    營銷副總, 營銷總監(jiān), 市場經(jīng)理,

  • 關(guān)鍵字:

    學(xué)習(xí)華為,從戰(zhàn)略到策略,銷售路徑設(shè)計

  • 內(nèi)訓(xùn)說明:

開課計劃
城市 天數(shù) 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2天 7800 15-16
天津 2天 7800 13-14
課程背景
課程目標(biāo)

課程收獲

企業(yè)收益:

   1祥山、建立合理的銷售預(yù)算機(jī)制绢彤,減少銷售投入的試錯率闺阱,提升銷售效果;

   2唉俗、科學(xué)設(shè)置銷售目標(biāo)乾蓬,讓銷售目標(biāo)既符合戰(zhàn)略目標(biāo)稳强,又可激發(fā)員工斗志奖地;

崗位收益:

   1、掌握銷售目標(biāo)分解的方法法竞,學(xué)會科學(xué)設(shè)計銷售目標(biāo)耙厚;

   2、學(xué)會根據(jù)戰(zhàn)略輸出銷售競爭策略岔霸,高度匹配產(chǎn)品與市場薛躬;

   3、學(xué)會識別客戶痛點呆细,制定不同的銷售應(yīng)對方法型宝,差別化精準(zhǔn)攻破;

   4侦鹏、理解銷售預(yù)算的制定規(guī)則诡曙,制定鼓勵增量的銷售預(yù)算和費用。

課程特色

   1略水、來自標(biāo)桿企業(yè)被驗證過有效的銷售策略分享价卤,學(xué)員可借鑒成功案例,并運用于自己的企業(yè)中渊涝;

   2慎璧、講師具有多年戰(zhàn)略銷售管理經(jīng)驗,將理論與系統(tǒng)方法相結(jié)合跨释,指導(dǎo)學(xué)員一一落地實踐胸私;

   3、現(xiàn)場直接引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出客戶分類表和產(chǎn)品組合表等工具成果鳖谈,輸出銷售競爭策略岁疼。

適合人員概述
董事長、總經(jīng)理缆娃、CEO捷绒、銷售負(fù)責(zé)人,人力資源負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容

一贯要、如何設(shè)計可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長機(jī)制

   1暖侨、增長但不能盲目:紅舞鞋的故事的啟發(fā)

   2、業(yè)務(wù)增長的核心公式崇渗,找到增長發(fā)動機(jī)

   3字逗、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念澄清京郑,統(tǒng)一業(yè)務(wù)語言

   4、找出衡量企業(yè)的業(yè)務(wù)核心競爭力指標(biāo)

二葫掉、識別市場機(jī)會

   1些举、業(yè)務(wù)發(fā)展的正循環(huán)模式:機(jī)會的重要性

   2、機(jī)會牽引人才挖息,人才帶來技術(shù)

   3金拒、看機(jī)會的五個維度兽肤,全面看清機(jī)會

   4套腹、對市場進(jìn)行細(xì)分,識別好機(jī)會

   5资铡、SPAN圖工具找到增量機(jī)會和路徑

   6电禀、市場規(guī)模與目標(biāo)市場需求預(yù)測

   成果輸出:市場機(jī)會點與增長點沙盤

三、客戶群策略

   1笤休、顛覆常規(guī)的客戶五大分類尖飞,差異化管理客戶

   2、客戶的價值主張與痛點分析店雅,找到核心場景

   3政基、市場定位上容易進(jìn)入的誤區(qū)

   4、四種不同市場類型闹啦,覺得不同的客戶策略

   5沮明、根據(jù)客戶類型和市場模式鎖定銷售目標(biāo)

   成果輸出:客戶分類表

四、產(chǎn)品線策略

   1窍奋、核心產(chǎn)品荐健、新產(chǎn)品、核心客戶琳袄、新客戶定義

   2江场、區(qū)域拓展目標(biāo),不同產(chǎn)品的區(qū)域劃分

   3窖逗、產(chǎn)品推廣四大目標(biāo)址否,確定推廣方向

   4、定目標(biāo)碎紊,定預(yù)算佑附,定戰(zhàn)略控制節(jié)點

   成果輸出:產(chǎn)品與客戶的SPAN圖

五、行業(yè)競爭策略

   1矮慕、系鞋帶的啟發(fā):競爭是活下去的第一要素

   2帮匾、行業(yè)競爭態(tài)勢分析,看清市場地位

   3痴鳄、針對競爭的價格策略設(shè)計原則

   4瘟斜、贏得銷售競爭的四個武器

   成果輸出:產(chǎn)品組合表

六、銷售預(yù)算及費用如何設(shè)計

   1、營銷預(yù)算制定的核心步驟

   2螺句、制定鼓勵增量的產(chǎn)出線預(yù)算

   3虽惭、根據(jù)業(yè)務(wù)增量做預(yù)算分配

   4、保障人均毛利的人員成本核算

   5蛇尚、針對增量的Kcp特別激勵

   成果輸出:銷售費用預(yù)算



主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話:021- 65214013  65219450 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線:13817832229

授課老師

講師介紹:王老師

   原華為/IBM資深銷售專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗

      在華為工作期間芽唇,負(fù)責(zé)區(qū)域重點客戶,帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)從無到有業(yè)務(wù)突破取劫,并實現(xiàn)規(guī)模性增長匆笤。

      15年IBM工作經(jīng)驗,先后管理區(qū)域市場谱邪、行業(yè)客戶及渠道合作等部門炮捧,期間曾負(fù)責(zé)大中國區(qū)軟件產(chǎn)品線銷售;連續(xù)三年獲得最佳績效認(rèn)可惦银。

      加盟國內(nèi)知名AI公司咆课,先后歷任公司副總裁、總經(jīng)理等職務(wù)扯俱。

     10余年的培訓(xùn)經(jīng)驗书蚪,培訓(xùn)客戶包括中石油、小 i 機(jī)器人等迅栅。

主講課程

      BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行殊校、熵減:華為持續(xù)增長的底層邏輯等。

服務(wù)客戶

中石化 库继、鎂神科技箩艺、好博窗控、派拉軟件宪萄、欣旺達(dá)……

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