作為管理者榴鼎，您是否有以下困惑

   1饼拍、個人：自己如何更創(chuàng)新祷膳？以及讓員工更創(chuàng)新？

   2、業(yè)務(wù)：如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時捶闸，雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做？在提升服務(wù)體驗或員工體驗時拖刃，雖然擁有服務(wù)意識卻不知道如何去做删壮？

   3、團隊：如何快速打造創(chuàng)新型團隊兑牡？

   4央碟、落地：創(chuàng)新想法如何落地？

   5均函、合作：如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新亿虽，并獲得其他部門的支持？

課程設(shè)計

   創(chuàng)新需求和痛點貼合本土實際：本課程在國際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上苞也，結(jié)合中國企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點洛勉，并強調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行

   案例緊跟時政：案例取材于當(dāng)下熱點話題、世界知名公司等如迟，幫助學(xué)員了解全球最新創(chuàng)新動態(tài)收毫、開闊眼界、激發(fā)靈感

課程收益

   幫助管理者掌握管理創(chuàng)新的工具和方法殷勘、學(xué)會如何從組織文化的角度促進創(chuàng)新發(fā)生此再、落實創(chuàng)新成果。

組織收益：

   【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言

   【樹立“內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題玲销，高效利用資源输拇、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式

   【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果

學(xué)員收益：

   提升個人創(chuàng)新能力

   掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3招

   明確創(chuàng)新方案在部門內(nèi)落地的8步驟

   讓公司能接受部門的創(chuàng)新，并獲得其他部門的支持的方法

課程特色

   工具化：模塊化設(shè)計贤斜，為學(xué)員提供可落地的完整工具包淳附，回到工作崗位即刻應(yīng)用议慰；

   實戰(zhàn)化：業(yè)務(wù)導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)員真實工作問題實戰(zhàn)演練奴曙，打造思維方式與行為的改變；

   趣味化：體驗式學(xué)習(xí)草讶、啟發(fā)式教學(xué)洽糟；將模擬游戲研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合，提升參與度與吸收度堕战。

一坤溃、破冰熱身

      1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)

      2.互動破冰

   目標(biāo)：

      營造學(xué)習(xí)氛圍

   教學(xué)方式：

      游戲互動

二嘱丢、初探創(chuàng)新

  1薪介、 “創(chuàng)新”——熱到你無法忽視

      創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值

   目標(biāo)：

      理解創(chuàng)新的價值，達成共識

   2越驻、組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才

      什么是創(chuàng)新

      什么阻礙了創(chuàng)新

      職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維

   目標(biāo)：

      培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)汁政、塑造創(chuàng)新心智

   教學(xué)方式：

      1.案例分析：國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事

      2.案例分析：以色列及硅谷創(chuàng)新

      體驗式互動

三、人員管理創(chuàng)新

   1缀旁、管理創(chuàng)新新思路

      出乎意料的“去除”工具

      1.工具介紹

      2.案例分析和討論

      3.人員管理創(chuàng)新實踐練習(xí)记劈，獲得創(chuàng)新結(jié)果

   2、 代際管理模式創(chuàng)新

      1.代際團隊管理的內(nèi)并巍、外部要素分析

      2.“巧妙復(fù)制”創(chuàng)新法

      3.建立“變者”思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動

      4.案例分析和討論

      5.實踐練習(xí)

   目標(biāo)：

      掌握人員管理創(chuàng)新工具目木，建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力

   教學(xué)方式：

      1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措

      2.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗

      3.團隊共創(chuàng)

四、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新

  1懊渡、 流程管理創(chuàng)新

      管理創(chuàng)新之“重構(gòu)”工具：構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu)

      1.“重構(gòu)”工具介紹

      2.案例分析和討論

      3.學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實踐

   目標(biāo)：

      審視自身管理流程

   2刽射、問題解決創(chuàng)新

      1.斯坦福“價值流程論”剃执，高效解決問題的流程：

         1）梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條

         2）設(shè)立目標(biāo)：精準(zhǔn)找到問題

         3）分析要素：覓資源-開啟探測雷達

         4）生成方案：“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法

      2.管理痛點問題的實踐練習(xí)

      3.建立你的方案池誓禁！

   目標(biāo)：

      結(jié)果驅(qū)動，獲得成果

   教學(xué)方式：

      1.案例分析：中小制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造

      2.案例分析：某煙草公司庫房里的球門

      3.實踐練習(xí)

      4.視覺化呈現(xiàn)解決方案

五忠蝗、團隊文化創(chuàng)新

   1现横、三招構(gòu)建創(chuàng)新文化

      1. 測評：你的團隊創(chuàng)新嗎？

      2. 部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析

         1) 什么是創(chuàng)新的三大支柱

         2) 如何構(gòu)建你的部門創(chuàng)新文化

         3) 繞開創(chuàng)新文化建立的4個坑

      3. 案例分析

      實踐操作：輸出創(chuàng)新計劃

   目標(biāo)：

      快速建立部門創(chuàng)新格局和框架

   教學(xué)方式：

      案例分析：微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制度支持

   2阁最、部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程  

      1. 知識講授：組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟

         通過8步驟戒祠，幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源速种、動員創(chuàng)新旁觀者和支持者姜盈，共同幫助將創(chuàng)新項目落地

      2.實踐練習(xí)：學(xué)員創(chuàng)新項目落地步驟

   目標(biāo)：

      科學(xué)分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策

   教學(xué)方式：

      集體共創(chuàng)配阵、方案制定

   3馏颂、創(chuàng)新方案的溝通和宣傳

      1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持示血？

      2.學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式，構(gòu)建邏輯嚴(yán)密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略

      3.實踐練習(xí)：制定你的溝通宣傳方案

   目標(biāo)：

      獲得組織支持和資源傾斜

   教學(xué)方式

      1.經(jīng)典案例分析  

      2.團隊實踐及展示

六救拉、回顧和反思

   用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容

   目標(biāo)：

      夯實所學(xué)

   教學(xué)方式：

      互動游戲

培訓(xùn)產(chǎn)出

   1) 產(chǎn)出超過10個能立即在工作使用的創(chuàng)新想法

   2) 若學(xué)員配合难审，可產(chǎn)出創(chuàng)新項目落地的8個具體步驟，以及系統(tǒng)的年度團隊創(chuàng)新文化營造的具體方案和行動計劃亿絮。

注：1.此產(chǎn)出為2天版本培訓(xùn)

建議人數(shù)：40人以內(nèi)

授課形式：理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習(xí)（30%）

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013  65219450 18917636997

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時間服務(wù)熱線：13817832229

鄢茹郡 老師

   以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)

   設(shè)計思維Design Thinking認(rèn)證講師

   斯坦福大學(xué)價值創(chuàng)新認(rèn)證講師

   中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師

   上海市團委特聘“夢創(chuàng)導(dǎo)師”

   中央財經(jīng)大學(xué)告喊、上海大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘講師

   英國卡迪夫大學(xué)MBA派昧、法律學(xué)士

   中英雙語講師

工作經(jīng)驗：

◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗黔姜，擔(dān)任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團培訓(xùn)經(jīng)理等職位蒂萎。

◇ 期間曾擔(dān)任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司（SIT）咨詢總監(jiān)及高級咨詢講師約5年秆吵，在以色列接受該公司總部培訓(xùn)及認(rèn)證，是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓(xùn)-創(chuàng)新咨詢項目歷練-講師認(rèn)證“的國內(nèi)專業(yè)引導(dǎo)師五慈。擁有扎實的方法論功底纳寂、以及對中國市場和中國創(chuàng)新的敏銳洞察。

◇ 對戰(zhàn)略創(chuàng)新架構(gòu)搭建豺撑、問題分析及解決烈疚、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課程：創(chuàng)新方程式》——創(chuàng)新工具及問題解決聪轿、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》爷肝、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新（戰(zhàn)略部）陆错、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新（研發(fā)部門）灯抛、創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新（市場營銷、銷售部門）音瓷、創(chuàng)新破局與落地——運營創(chuàng)新（運營对嚼、生產(chǎn)部門）

授課特色：

   【理論+實踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實踐應(yīng)用绳慎，獲得創(chuàng)新成果

   【客制化】：設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)纵竖，高邏輯性，貼近客戶需求及學(xué)員痛點

   【前沿案例】：結(jié)合國內(nèi)與國際最新創(chuàng)新案例杏愤，深入精辟剖析靡砌，引發(fā)學(xué)員思考力

   【實用行和落地性】：課堂上當(dāng)場獲得創(chuàng)新結(jié)果；課后“創(chuàng)新應(yīng)用工具包”珊楼，幫助學(xué)員更好在工作中應(yīng)用所學(xué)通殃，提高客戶“人才培訓(xùn)投資回報率”（ROTI）以及學(xué)員課后改變“行為”，繼而改變“結(jié)果”

   【互動與感染】：課堂氛圍活躍厕宗，教學(xué)形式豐富多元

合作項目及成果節(jié)選：

1.管理者創(chuàng)新能力提升及管理創(chuàng)新

   【項目名稱】海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升

   【授課對象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國高管團隊的創(chuàng)新培訓(xùn)（英文授課）

   【培訓(xùn)需求】幫助管理層建立創(chuàng)新思維方式画舌、掌握領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新方法堕担、建立培養(yǎng)公司創(chuàng)新氛圍的機制

   【培訓(xùn)成果】開拓管理層創(chuàng)新思維、在痛點問題上獲得創(chuàng)新方案曲聂、并梳理創(chuàng)新項目的管理流程霹购。針對跨部門的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法朋腋、管理層更好的融合問題等進行創(chuàng)新厕鹃。

2.營銷創(chuàng)新、運營創(chuàng)新

1）【項目名稱】卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新》

   【授課對象】2018年9月針對卡西歐商品企劃項目組的創(chuàng)新培訓(xùn)

   【培訓(xùn)需求】希望對四季度營銷方案乍丈、以及G-SHOCK旗艦店的設(shè)計方案開展創(chuàng)新嘗試

   【培訓(xùn)成果】針對產(chǎn)品創(chuàng)新、新品推廣方案把将、門店陳列轻专、運營等話題產(chǎn)生超過20個創(chuàng)新想法。這20個想法最終被全方位運用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店（淮海中路店）中察蹲，幫助更好的吸引客戶请垛、鏈接粉絲。（圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型）

2）【項目名稱】某胃藥品牌的市場營銷創(chuàng)新

   【培訓(xùn)需求】學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法洽议、尋求新的營銷方案

   【培訓(xùn)成果】產(chǎn)生多個營銷創(chuàng)新想法和方案宗收，其中一個方案得到公司內(nèi)部的大力支持和落地，成為該周期內(nèi)的一個重要營銷活動亚兄。該方案最終使得胃藥品牌在活動期間總曝光超5.5億次混稽，在上海益豐大藥房的銷售增長20.38%

3.產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新

   【項目名稱】英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓(xùn)

   【授課對象】英特爾各部門审胚。2019年3月在與英特爾上海研發(fā)中心開展《創(chuàng)新方程式》2天培訓(xùn)后匈勋，獲得4次追加采購；2019-2020共在上海膳叨、北京英特爾共交付5場洽洁。

   【培訓(xùn)需求】學(xué)員已經(jīng)了解創(chuàng)新的重要性，希望了解具體創(chuàng)新方法和工具菲嘴，同時希望在培訓(xùn)現(xiàn)場有一定成果產(chǎn)出饿自。

   【培訓(xùn)成果】學(xué)員以“Flex”作為主題，產(chǎn)生創(chuàng)新產(chǎn)品Flex watch龄坪、Flex drink昭雌，創(chuàng)新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個后續(xù)可執(zhí)行的創(chuàng)新方案悉默。

其中Flex TB和Flex drink在培訓(xùn)結(jié)束后立即在部門內(nèi)開展使用城豁。

4.研發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新

   【項目名稱】海爾集團創(chuàng)新賦能工作坊

   【授課對象】2016年-2019年抄课，針對海爾集團研發(fā)小微唱星、用戶小微雳旅、HOPE平臺等的培訓(xùn)

   【培訓(xùn)需求】解決在冰箱創(chuàng)新、空調(diào)安裝流程等環(huán)節(jié)上的問題间聊。

   【培訓(xùn)成果】產(chǎn)生三門冰箱的新想法40個攒盈；解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問題，使得該產(chǎn)品最終獲得銷往日本和韓國的資格哎榴，并獲得訂單型豁；產(chǎn)生關(guān)于空調(diào)的安裝的新想法并得以應(yīng)用；產(chǎn)出超過30個IP專利技術(shù)尚蝌。

5.運營創(chuàng)新-降低成本工作坊

   【項目名稱】億滋集團蘇州工廠運營創(chuàng)新工作坊

   【授課對象】億滋集團研發(fā)&生產(chǎn)

   【培訓(xùn)需求】生產(chǎn)&運營創(chuàng)新迎变，降低包裝成本

   【培訓(xùn)成果】針對產(chǎn)品外包裝進行創(chuàng)新，產(chǎn)出創(chuàng)新想法45個飘言，初步預(yù)估可節(jié)約240萬元

6.創(chuàng)新人才體系建設(shè)

   【項目名稱】福特集團創(chuàng)新人才體系建設(shè)

   【授課對象】福特集團

   【培訓(xùn)需求】培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新教練

   【培訓(xùn)成果】協(xié)助搭建福特集團創(chuàng)新人才梯隊衣形、培養(yǎng)了一批創(chuàng)新教練，并對各階層開展創(chuàng)新培訓(xùn)

服務(wù)客戶：

服務(wù)過國企姿鸿、外企谆吴、民營企業(yè)、政府機構(gòu)等各類型企業(yè)苛预，包含以下行業(yè)：

互聯(lián)網(wǎng)及高新行業(yè)：華為句狼、騰訊、英特爾热某、中興腻菇、新浪、甲骨文苫拍、華勤

零售業(yè)及奢侈品：Coach芜繁、 LVMH集團、王府井集團绒极、卡西歐骏令、TESCO樂購、立白集團垄提、金萬年

食品飲料：可口可樂榔袋、康師傅、伊利铡俐、卡夫集團

銀行金融：招商銀行凰兑、浦發(fā)銀行、中國銀行审丘、復(fù)星集團吏够、Payoneer

地產(chǎn)：萬科、綠地、金茂

醫(yī)療：美敦力锅知、BD醫(yī)療播急、拜耳、強生

汽車：福特售睹、騰勢

制造業(yè)：丹弗斯桩警、福祿克、艾默生

能源：中石油昌妹、中石化捶枢、中化

家電：TCL、海爾飞崖、GE烂叔、西門子、天正電氣固歪、Haworth长已、施特勞斯凈水

物流：百世匯通、韻達快遞

高校及教育機構(gòu)：華東理工大學(xué)昼牛、中央財經(jīng)大學(xué)、交大附中康聂、美聯(lián)英語

政府機構(gòu)：中國科技部贰健、上海市團委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院恬汁、上海市師資培訓(xùn)中心

效果特別好伶椿、非常精彩！參訓(xùn)選手至今對鄢老師的培訓(xùn)印象深刻氓侧！

這套方法易學(xué)脊另、易懂、易上手约巷，讓大家能在課堂上就對自己的問題進行共創(chuàng)偎痛，獲得結(jié)果，極大的激勵了他們創(chuàng)新的信心独郎。相信這套方法也能在后續(xù)工作中繼續(xù)幫助到他們踩麦。

—— 上海市團委 戴科長

課程中對于創(chuàng)新落地的部分十分有用！我們企業(yè)不缺乏創(chuàng)新想法氓癌，但對于想法的篩選和落地執(zhí)行才是工作中創(chuàng)新的開端谓谦。鄢老師所講到的流程，非常貼合企業(yè)運營的實際贪婉，給我很大啟發(fā)反粥。

—— 金茂綠建 付經(jīng)理

這套課程完全顛覆了我對創(chuàng)新的認(rèn)知。創(chuàng)新不只靠靈感，還有系統(tǒng)和科學(xué)的方法才顿。

——美敦力柯惠醫(yī)療 Danny

參加完上次的培訓(xùn)后莫湘，我在自己團隊內(nèi)分享了鄢老師所講的方法論，團隊在10個月的時間內(nèi)娜膘，用這套方法論逊脯，產(chǎn)生了30多個發(fā)明專利。

我認(rèn)為這套方法論能很好的幫助研發(fā)人員突破創(chuàng)新瓶頸竣贪。我們就應(yīng)該培養(yǎng)從產(chǎn)品出發(fā)進行創(chuàng)新的意識军洼，進行主動的創(chuàng)新，甚至應(yīng)該養(yǎng)成用這套方法論進行思考的習(xí)慣

——海爾冰箱架構(gòu)經(jīng)理演怎，吳部長