課程背景

2009年10月23日岂却，中國創(chuàng)業(yè)板市場正式啟航。在一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)富神話中烛卧，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始聚集越來越多的關(guān)注目光晃痴。不論是對國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的中國資本市場缰趋，都是天大的利好捧杉。我們的課程引入公司改制、股權(quán)激勵(lì)秘血、上市等一對一的專題企業(yè)診斷沙龍研討味抖，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，讓企業(yè)學(xué)員在培訓(xùn)中能有更多的收獲灰粮。

課程特色

1仔涩、針對企業(yè)上市過程各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)講解的課程培訓(xùn)，使學(xué)員系統(tǒng)了解將一個(gè)中小企業(yè)帶入資本市場粘舟，并迅速做大做強(qiáng)的基本理論和方法红柱，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。

2蓖乘、實(shí)戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專家锤悄，帶給你的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑嘉抒，甚至可以幫你直接操盤零聚。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式些侍，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題隶症，從而降低企業(yè)上市成本。

3岗宣、現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)-------課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式蚂会，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到耗式、悟到胁住、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來趁猴。

4、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論彪见、法規(guī)儡司、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容余指，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述捕犬。

5、實(shí)效酵镜、實(shí)用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式碉碉、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過其可行性的淮韭，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的垢粮，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。

6缸濒、專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐足丢，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研庇配、制訂斩跌。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案

7捞慌、實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)-----可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況耀鸦，量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。

課程目標(biāo)

1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則啸澡，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)袖订、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進(jìn)行客觀判斷嗅虏。

2）針對企業(yè)本身特點(diǎn)洛姑，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板皮服。

3）實(shí)戰(zhàn)模擬楞艾，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程龄广。

4）實(shí)戰(zhàn)專家案例分析硫眯，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題，從而降低企業(yè)上市成本择同。

5）為您的企業(yè)打造“金手銬”两入，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力敲才；

6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”裹纳，充分激發(fā)員工潛能择葡，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”痊夭，完善元老退出等機(jī)制刁岸；

本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”脏里， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮她我，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。

1迫横、企業(yè)董事長番舆、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)矾踱、人力資源總監(jiān)恨狈、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司董事會秘書呛讲、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者禾怠； 2、企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)顧問公司的中高級管理人員贝搁； 3吗氏、投資銀行、律師事務(wù)所及會計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員雷逆； 4弦讽、高新區(qū)、科技園膀哲、科技局往产、上市辦、投資公司等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人某宪； 5仿村、其他有志于從事上市策劃工作的人士。

課程大綱

第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

一兴喂、股權(quán)激勵(lì)的模式

模式1：期股

------武漢期股模式案例分析

模式2：股票期權(quán)

------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析

模式3：業(yè)績股票

-------某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析

模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)

-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析

模式5：員工持股計(jì)劃

------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析

模式6：虛擬股票

------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析

模式7：股票增殖權(quán)

------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析

模式8：限制性股票計(jì)劃

------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析

模式9：管理層收購

------聯(lián)想MBO案例分析

模式10：延期支付

-------A公司延期支付計(jì)劃案例分析

模式11：年薪虛股制

模式12：干股

------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析

二蔼囊、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）

2.2 確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性

2.3 確定股權(quán)激勵(lì)的目的

2.4 確定激勵(lì)對象

2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式

2.6 確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對象股權(quán)計(jì)算辦法

2.7 確定股權(quán)價(jià)格瞻想、行權(quán)價(jià)格

2.8 確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排

2.9 確定股票來源和資金來源

2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件

2.11 確定管理機(jī)制

三压真、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？

3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系

3.2 提交相關(guān)方案蘑险、文件資料

3.3 報(bào)告與審批

3.4 規(guī)范日常管理

3.5 確定信息披露方式

注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開

四滴肿、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？

4.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析

1佃迄、“財(cái)散”能“人聚”嗎泼差？

2贵少、老板心態(tài)問題

3、企業(yè)文化問題

4堆缘、“搭便車”問題

5滔灶、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問題

4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)

1、股權(quán)激勵(lì)與績效管理

2吼肥、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制

3录平、股權(quán)激勵(lì)與公司治理

4.3 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析

五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問題缀皱？

5.1 股權(quán)激勵(lì)的會計(jì)問題

5.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題

5.3 案例研討

六斗这、現(xiàn)場答疑與咨詢

第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧

模塊一：政策解讀篇

一啤斗、 創(chuàng)業(yè)版市場及其制度

◆ 市場準(zhǔn)入及其發(fā)行審核制度

◆ 交易制度

◆ 市場監(jiān)管制度

◆ 退市制度

二表箭、創(chuàng)業(yè)版市場選擇的對象及其受益者

三、主版钮莲、中小版免钻、創(chuàng)業(yè)版的比較

◆ 主版和中小版

◆ 創(chuàng)業(yè)版和主版

◆ 創(chuàng)業(yè)版和中小版

四、創(chuàng)業(yè)版發(fā)行上市的條件

◆ 主體資格（含案例分析）

◆ 規(guī)范運(yùn)行（含案例分析）

◆ 獨(dú)立性（含案例分析）

◆ 財(cái)務(wù)與會計(jì)（含案例分析）

◆ 持續(xù)發(fā)展能力（含案例分析）

◆ 募集資金運(yùn)用（含案例分析）

五崔拥、企業(yè)上市的步驟

模塊二：法律篇

一极舔、 創(chuàng)業(yè)版相關(guān)的法律法規(guī)

二、上市前法律盡職調(diào)查

◆ 本次發(fā)行上市的批準(zhǔn)與授權(quán)情況

◆ 發(fā)行股票的主體資格

◆ 發(fā)行上市的實(shí)質(zhì)條件

◆ 發(fā)行人的設(shè)立情況

◆ 發(fā)行人的獨(dú)立性情況

◆ 發(fā)起人和股東方面的審查

◆ 發(fā)行人的股本及演變情況

◆ 發(fā)行人的業(yè)務(wù)情況

◆ 發(fā)行人的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況

等共23個(gè)方面

三握童、上市法律問題的規(guī)避技巧

四姆怪、上市法律事務(wù)工作規(guī)劃

五、各項(xiàng)上市文件法律意見及簽署（含案例分析）

模塊三：財(cái)務(wù)策劃篇（含案例分析）

一澡绩、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

二稽揭、收入及利潤確認(rèn)、舊帳清理

三肥卡、帳務(wù)及稅務(wù)策劃

四溪掀、如何有效募集更多資金

五、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)業(yè)績模式

六步鉴、會計(jì)準(zhǔn)則與信息披露制度安排

模塊四：上市保薦篇（含案例分析）

一揪胃、創(chuàng)業(yè)板可行性評估判斷

二、上市籌劃

三氛琢、公司改制與股權(quán)激勵(lì)

四喊递、資料準(zhǔn)備、審核

五阳似、上市輔導(dǎo)骚勘、上市發(fā)行

六、上市工作團(tuán)隊(duì)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

9000元/人（含教材、合影俏讹、中餐当宴、茶點(diǎn)、通訊錄）只參加第一或第二部分：4500元/人

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013泽疆， 65219450

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師

伍老師

中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人户矢，中國最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士殉疼，英國成本行政會計(jì)師梯浪。先后在中華會計(jì)師事務(wù)所、招商局株依、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人驱证，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事延窜，多家大恋腕、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨(dú)立董事。近十年來逆瑞，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定荠藤，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施获高、公司治理的完善哈肖、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為中國股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識面的資深專家。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)上市咨詢念秧、股權(quán)激勵(lì)淤井、公司治理的完善、股份制改造摊趾、公司內(nèi)部控制币狠、資本運(yùn)營

服務(wù)客戶：曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)砾层、中集集團(tuán)漩绵、粵美的、通用汽車肛炮、米其林止吐、可口可樂、青島啤酒侨糟、中國銀行碍扔、建設(shè)銀行等。