課程目的

   主要幫助初級(jí)銷售人員好唯，提升以下幾方面的能力：

   1所宰、工業(yè)品市場(chǎng)接近涎拉、拜見客戶的能力

   2问芬、提升發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量大客戶項(xiàng)目的能力谊娇；

   3检访、提升建立工業(yè)品、政府類客戶關(guān)系的能力

   4筐咧、提升公司與產(chǎn)品在B2B市場(chǎng)的價(jià)值宣導(dǎo)能力鸯旁；

   5、掌握挖掘大客戶需求量蕊、發(fā)現(xiàn)大客戶興趣點(diǎn)的方法與技巧

   6铺罢、提升收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的能力；

   7残炮、提升把握大客戶韭赘、大項(xiàng)目之決策鏈和決策機(jī)制的能力，掌控客戶意向的形成势就；

   8泉瞻、提升大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)解決方案的設(shè)計(jì)能力，提升項(xiàng)目過程的運(yùn)作與控制能力苞冯；

   9袖牙、提升大項(xiàng)目招投標(biāo)的控制能力；

   10抱完、掌握項(xiàng)目型銷售的“套路”以及項(xiàng)目分析方法與能力贼陶。

第一部分  成為狼性的銷售

一碉怔、破解約客難題

1、包裝自己

2禁添、鍛煉口才

3撮胧、準(zhǔn)備客戶見你的理由

4、策劃客戶想要的活動(dòng)

5老翘、借力打力芹啥，關(guān)系搭橋

6、從客戶的痛點(diǎn)開始

7铺峭、自己產(chǎn)品的核心價(jià)值與ffab

8墓怀、有層次的約見客戶

9、案例：華為的陽(yáng)光行動(dòng)大大促進(jìn)了客戶的約見

二卫键、精心策劃每一次見面

1傀履、見客戶要達(dá)到的價(jià)值目標(biāo)

品牌，形象莉炉，信任钓账，技術(shù)，性價(jià)比絮宁，質(zhì)量梆暮，使用價(jià)值誰(shuí)是重點(diǎn)？

2绍昂、技術(shù)展現(xiàn)和講解

3啦粹、要客戶記住什么？概念的策劃和包裝

4窘游、團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作

5卖陵、案例：第一次見面，讓總經(jīng)理侃侃而談张峰，后面的工作順風(fēng)順?biāo)?/span>

三泪蔫、講解與說服

1、簡(jiǎn)潔明了且引起客戶重視的FFAB講解模型

2喘批、如何讓自己充滿信心和激情

3撩荣、如何圍繞客戶核心利益點(diǎn)，讓講解更加成功

4饶深、突出概念餐曹，讓客戶有需求的時(shí)候想起你

5、案例：講解到位敌厘，處長(zhǎng)過幾天讓我們參與了他們的解決方案

四台猴、經(jīng)營(yíng)自己的客戶關(guān)系

1、要學(xué)會(huì)借力

2、經(jīng)營(yíng)自己的關(guān)系圈是經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)

3饱狂、善于利用暈輪效應(yīng)曹步，是進(jìn)入高端客戶圈的必修課

4、狼性思維和導(dǎo)演項(xiàng)目運(yùn)作過程

5休讳、儲(chǔ)備自己的知識(shí)讲婚，技術(shù)線索往往是撬開客戶關(guān)系的大門

6、自信而不自傲俊柔，讓客戶敬重你是成功的前提

7筹麸、案例：2000萬(wàn)項(xiàng)目，借力行長(zhǎng)的關(guān)系雏婶，成功拿下物赶。

五、華為大客戶市場(chǎng)銷售人員成長(zhǎng)模型與案例

1留晚、華為應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生在大客戶市場(chǎng)銷售块差，從菜鳥到精英的成長(zhǎng)之道

第二部分 信息收集與客戶需求分析

一、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目---高質(zhì)量的項(xiàng)目是你銷售成功的第一步

1倔丈、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的五種常見方法

2憨闰、如何構(gòu)建資源，讓自己多快好省的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目

3需五、項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)判

二鹉动、把握客戶興趣點(diǎn)---開啟走進(jìn)客戶的鑰匙

1、項(xiàng)目運(yùn)作5個(gè)階段和興趣點(diǎn)變化

2宏邮、客戶決策分工和興趣點(diǎn)差異

3泽示、客戶的意向形成過程和興趣點(diǎn)發(fā)展過程

4、客戶關(guān)系進(jìn)展和客戶興趣點(diǎn)把握

5蜜氨、技術(shù)交流和客戶興趣點(diǎn)及時(shí)把握

6械筛、從客戶興趣點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

7、華為以客戶為中心的溝通之道

8飒炎、獲取客戶信息的11種方法

三埋哟、傾聽和了解客戶

1、華為顧問式溝通技巧

2郎汪、客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)

3赤赊、了解客戶需求之途徑與常見方法

4、分析和判斷客戶的真實(shí)意圖

四煞赢、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息了解分析與對(duì)策---知己知彼才能百戰(zhàn)百勝

1抛计、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息了解的方法

2、Swot分析

3照筑、Batt分析與對(duì)策

4吹截、案例：華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備項(xiàng)目的精準(zhǔn)分析瘦陈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行蹤準(zhǔn)確預(yù)判

第三部分  項(xiàng)目銷售的成功運(yùn)作模型

一、客戶的購(gòu)買行為原理

1波俄、客戶選擇態(tài)度BATT模型

2晨逝、態(tài)度到意向

3、案例：銷售汽車和找對(duì)象弟断，為什么都這么難？

二趴生、探知內(nèi)心深處的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1阀趴、如何了解和分析才能掌握內(nèi)心深處的真正的標(biāo)準(zhǔn)

2、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)

三苍匆、態(tài)度滿意

1刘急、什么是滿意？滿意態(tài)度是如何形成的浸踩？

2叔汁、滿意態(tài)度為什么要確認(rèn)，如何確認(rèn)检碗？

3据块、案例：為什么我給客戶該講的都講了，該做了也做了折剃，就是無(wú)動(dòng)于衷另假？

四、項(xiàng)目運(yùn)作基本框架模型與華為公司項(xiàng)目運(yùn)作模式介紹

1怕犁、項(xiàng)目運(yùn)作的基本框架模型

2边篮、案例：華為早期三班斧頭是如何改變客戶的態(tài)度并最終形成意向的

3、項(xiàng)目運(yùn)作中品牌信任度奏甫、解決方案戈轿、意向促進(jìn)

4、案例：華為2000年網(wǎng)絡(luò)設(shè)備初起時(shí)阵子，某政府客戶從懷疑到堅(jiān)定不移的運(yùn)作過程

第四部分  以客戶為中心的解決方案營(yíng)銷

一思杯、什么是解決方案營(yíng)銷

1、解決方案是對(duì)客戶需求精準(zhǔn)把握

2挠进、解決方案是公司技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的銳利手段

3智蝠、解決方案是項(xiàng)目運(yùn)作和控制的關(guān)鍵線索

4、解決方案營(yíng)銷的三大優(yōu)勢(shì)

A奈梳、無(wú)中生有杈湾，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

B、顧問營(yíng)銷攘须，掌握主動(dòng)

C漆撞、鎖定需求，鎖定意向

5、案例：華為的鐵三角浮驳，無(wú)比銳利的解決方案營(yíng)銷

二悍汛、如何確定我們自己的解決方案

1、搭建橋梁至会、碰撞火花

2离咐、技術(shù)研發(fā)，鎖定靈感

3奉件、項(xiàng)目運(yùn)作宵蛀，共同利益

4、時(shí)間控制县貌，生米煮熟

5术陶、案例：與某政府客戶共同開發(fā)獲得行業(yè)應(yīng)用一等獎(jiǎng)的解決方案，幫助客戶立下大功煤痕，最后收獲滿滿梧宫。

第五部分 項(xiàng)目的運(yùn)作和項(xiàng)目成功率

一、科學(xué)的項(xiàng)目運(yùn)作過程管理是提高成功率的關(guān)鍵

1摆碉、項(xiàng)目運(yùn)作的五個(gè)階段塘匣，以及各個(gè)階段的策略

2、Swot分析與競(jìng)爭(zhēng)策略

3巷帝、客戶的意向形成過程DMI分析與項(xiàng)目的監(jiān)控點(diǎn)

4馆铁、高效管理自己的時(shí)間和項(xiàng)目，提高項(xiàng)目成功率锅睛，節(jié)約公司的資源埠巨，減少浪費(fèi)

5、客戶意向分析和招標(biāo)控制

6现拒、招投標(biāo)的類型與招投標(biāo)控制

二辣垒、華為早期面對(duì)強(qiáng)敵，以弱勝?gòu)?qiáng)的項(xiàng)目運(yùn)作案例

1印蔬、案例：華為早期面對(duì)國(guó)外對(duì)手勋桶，沒有品牌優(yōu)勢(shì)，沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)侥猬，沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)拿下某海關(guān)大項(xiàng)目

2例驹、案例：關(guān)系、商務(wù)價(jià)格退唠、品牌全都是劣勢(shì)鹃锈，最終通過解決方案克敵制勝

主辦單位

上海銷能營(yíng)銷咨詢有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽課費(fèi)用：4800元/人（包括聽課費(fèi)、發(fā)票瞧预、教材屎债、茶歇等）仅政；

聯(lián)系方式

電話：021- 65214013，65219450盆驹，18917636997

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師  蔣建業(yè) 先生

基本情況：

華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

華為大學(xué)特聘講師

港灣公司廣東辦事處主任

港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷官

上海雷士光藝總經(jīng)理

成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)

組織策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動(dòng)

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士圆丹，企業(yè)管理研究生

在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文

國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作”方法的老師。（2005年就第一次提出）曾經(jīng)就“融渠道商的項(xiàng)目運(yùn)作體系構(gòu)建”躯喇，代表部門給任總匯報(bào)過工作辫封。

上海銷能營(yíng)銷咨詢公司首席培訓(xùn)師

上海復(fù)銳咨詢資深營(yíng)銷專家

有二十幾年的企業(yè)管理、營(yíng)銷管理廉丽、大客戶銷售倦微、營(yíng)銷培訓(xùn)與營(yíng)銷咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主要特色：

華為項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐進(jìn)行理論化總結(jié)

將華為的實(shí)踐提煉出來(lái)雅倒，從實(shí)踐中來(lái)璃诀，再回到實(shí)踐中去弧可，這樣才能真正讓客戶學(xué)到華為銷售的銷售精髓蔑匣。并能夠運(yùn)用到學(xué)員自己的實(shí)踐中去

案例豐富多樣，典型且具有不同的學(xué)習(xí)價(jià)值

是從200個(gè)親歷的案例中精挑細(xì)選的棕诵，都是實(shí)實(shí)在在的真實(shí)案例裁良，案例挑選時(shí)還盡量使得每個(gè)案例能夠反應(yīng)出不同的競(jìng)爭(zhēng)格局，并在教授核心原理的過程中校套，輔助學(xué)習(xí)价脾。幫助學(xué)員學(xué)到真正的銷售運(yùn)作原理，并用于未來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐笛匙。

客戶化教學(xué)

老師具備厚實(shí)的理論和實(shí)踐功力侨把，可以根據(jù)客戶的需求，直接以客戶的案例來(lái)講解和討論妹孙，這樣就更加能夠讓學(xué)員學(xué)到項(xiàng)目運(yùn)作的核心科學(xué)的分析方法

“情景仿真模擬”獨(dú)特案例教學(xué)

“項(xiàng)目分析”是華為銷售之珍貴方法秋柄，早期的華為，每一周都有周末分析會(huì)蠢正，老師獨(dú)創(chuàng)性的將原來(lái)親歷的案例進(jìn)行“反向仿真模擬”骇笔，讓學(xué)員學(xué)會(huì)其方法。

主講課程：

《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》嚣崭、《大客戶笨触、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷售技巧ABC》、

《大客戶項(xiàng)目型銷售管理與控制》雹舀、《工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì)》芦劣、

《工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品上市與推廣》说榆、

《專業(yè)化產(chǎn)品銷售技巧訓(xùn)練》持寄、《市場(chǎng)調(diào)研操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練》源梭、

《營(yíng)銷激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》等，

涉及營(yíng)銷戰(zhàn)略稍味、營(yíng)銷體系废麻、銷售管理、銷售技能等多個(gè)層面模庐。

服務(wù)客戶：

中興通迅烛愧，浪潮信息，鼎橋通訊掂碱，海信電器怜姿，科龍電器，明陽(yáng)風(fēng)電疼燥，

烽火通訊沧卢，西頓照明，華海集團(tuán)醉者，中海運(yùn)但狭，三一重工，中國(guó)電信通服撬即，

神州數(shù)碼立磁，盛路通訊，上海廣茂達(dá)剥槐，同洲電子唱歧，瑞士康達(dá)，

中國(guó)移動(dòng),北京中檢粒竖，深信服等幾十家知名公司颅崩。