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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

  • 開(kāi)課時(shí)間:

    2010

  • 課程時(shí)長(zhǎng):

    18

  • 授課講師:

    田勝波

  • 課程價(jià)格:

    3900

  • 天數(shù):

    3天

  • 開(kāi)課地點(diǎn):

    上海,

  • 專(zhuān)業(yè)分類(lèi):

    通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力,

  • 行業(yè)分類(lèi):

    商業(yè)零售業(yè), 產(chǎn)品制造業(yè), IT行業(yè), 金融行業(yè), 醫(yī)療行業(yè),

  • 崗位分類(lèi):

    營(yíng)銷(xiāo)副總, 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān), 市場(chǎng)經(jīng)理, 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理, 服務(wù)經(jīng)理, 培訓(xùn)主管,

  • 關(guān)鍵字:

    中高層管理技能,,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),,中層干部管理能力

  • 內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明:

開(kāi)課計(jì)劃
城市 天數(shù) 價(jià)格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 3天 3900 07-08 12-14 08-10 21-23 24-26 16-18 27-29 23-25 15-17 10-11
課程背景
課程目標(biāo)

課程收益:

認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征

◇構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架

◇訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專(zhuān)題性管理技能

◇修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格狸捅,提升領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

結(jié)業(yè)證書(shū)

適合人員概述
企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員
主要內(nèi)容

第一講 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)

★ 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)

管理的主要內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)的基本含義

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習(xí)1-7

★ 中高層管理者的角色定位

研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)

工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)

★ 中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)

案例分析鳞滨、總結(jié)

中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)

★ 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格

管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異

研討:一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)

中高層經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

第二講 管理技能提升專(zhuān)題訓(xùn)練

模塊一:制定有效的規(guī)劃汞窗、計(jì)劃硕糊、策劃

★ 規(guī)劃、計(jì)劃狐树、策劃比較練習(xí)

★ 制定規(guī)劃的基本思路

規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

★ 計(jì)劃制定的基本方法沟启、步驟、案例

重點(diǎn)工具介紹1:發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的基本方法

重點(diǎn)工具介紹2:計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系

案例:大型生產(chǎn)計(jì)劃制定案例分析

★ 工作項(xiàng)目策劃的的基本思路

策劃書(shū)的主要結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)

策劃制定工作的注意點(diǎn)

模塊二:做個(gè)教練式管理者

★ 教練式管理者:訓(xùn)練段审、指導(dǎo)全蝶、輔導(dǎo)下屬的角色

★ 練習(xí):哪些是好的指導(dǎo)行為?

★ 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能

★ 什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)

★ 有效指導(dǎo)下屬的步驟

★ 如何做一個(gè)有效的指導(dǎo)者

有效指導(dǎo)的標(biāo)志

怎樣提好問(wèn)題

指導(dǎo)解決問(wèn)題

給出建設(shè)性的反饋

★ 避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤

模塊三:推進(jìn)有效溝通

★ 認(rèn)識(shí)溝通 認(rèn)識(shí)管理溝通

回顧與總結(jié):已經(jīng)接觸過(guò)哪些典型的溝通行為

溝通的基本原理與要素

管理溝通的各類(lèi)表現(xiàn)形式

★ 避免觸犯溝通禁忌

溝通不宜行為舉例與辨別

★ 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類(lèi)型

如何與上級(jí)開(kāi)展溝通

如何與下級(jí)開(kāi)展溝通

如何開(kāi)展部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)

★ 如何應(yīng)對(duì)特殊狀態(tài)下的溝通

批評(píng)與表?yè)P(yáng)下屬的技巧

沖突狀態(tài)下的溝通策略

模塊四:修煉一流的團(tuán)隊(duì)

★ 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

看圖研討:有團(tuán)隊(duì)與沒(méi)有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別

★ 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通

團(tuán)隊(duì)合作的核心理念

案例研討:面對(duì)不同的工作環(huán)境與任務(wù)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)溝通工具

★ 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的若干工具:

研討與總結(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干工具

★ 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練

組織層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能訓(xùn)練

個(gè)人層面的團(tuán)隊(duì)合作練習(xí)

模塊五:高效利用時(shí)間

★ 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象

練習(xí):檢查表中找差距

浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手

★ 管理者節(jié)約時(shí)間的各類(lèi)做法

幾種不同的時(shí)間管理方法的比較

★ 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀(guān)

檢測(cè)練習(xí):您的時(shí)間安排順序

總結(jié):卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生

模塊六:加強(qiáng)管理控制 提升制度功能

★ 管理控制的基本含義

練習(xí):識(shí)別不同的管理控制含義

★ 管理控制的相關(guān)工具

★ 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)控制

★ 制度功能的不同定位

練習(xí)與研討:制度功能演進(jìn)的不同階段

★ 制度設(shè)計(jì)的基本原則

★ 制度推進(jìn)的各類(lèi)方法

第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式

★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式

★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類(lèi)型

★ 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)---領(lǐng)導(dǎo)者如何做?

★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程

★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素

★ 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)

★ 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力

★ 通過(guò)價(jià)值觀(guān)塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

★ 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)

案例與練習(xí)

模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)

★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

模塊四:決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

★ 決策的基本方法和工具

★ 防范決策陷阱

★ 經(jīng)營(yíng)決策案例分析

★ 管理決策案例分析

★ 企業(yè)決策管理的主要步驟

模塊五:有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

★ 研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別

★ 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用

★ 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

★ 授權(quán)的含義抑淫、意義绷落、案例

★ 有效授權(quán)的四個(gè)步驟

★ 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)

模塊六:有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

★ 員工激勵(lì)的基本原理

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型

練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?

★ 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

★ 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法



主辦單位

上海銷(xiāo)能營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

聽(tīng)課費(fèi)用:3900元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)始苇、午餐費(fèi)砌烁、水果茶點(diǎn)等)代辦住宿,費(fèi)用自理催式。

聯(lián)系方式

電話(huà):021- 65214013    65219450

網(wǎng)址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線(xiàn):13817832229


授課老師

培訓(xùn)師介紹:

田勝波 先生

基本情況

資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家函喉、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家;

擁有二十八年的企業(yè)管理荣月、管理咨詢(xún)管呵、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):

上海慧樂(lè)客服務(wù)咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)講師哺窄;

多家機(jī)構(gòu)的品牌課程講師捐下;

管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)堂氯,上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事蔑担;

港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師;

國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師咽白;

在管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)啤握;

多次被評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師。

主要經(jīng)歷

田老師在二十八年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過(guò)上市公司總裁辦秘書(shū)科長(zhǎng)晶框、企管部負(fù)責(zé)人排抬、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)助理等職授段。管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)蹲蒲、伊藤忠丸紅、上海煙草侵贵、滬東重機(jī)届搁、龍頭股分等知名企業(yè)。

主要培訓(xùn)課程包括

客戶(hù)服務(wù)類(lèi):《構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系》《客戶(hù)服務(wù)技巧訓(xùn)練》《如何處理客戶(hù)的不滿(mǎn)窍育、抱怨卡睦、投訴》///通用管理類(lèi):《領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建》///人力資源管理類(lèi):《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《內(nèi)部講師訓(xùn)練》///員工素質(zhì)提升類(lèi):《員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》。

培訓(xùn)主要特色

田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)背景漱抓,使得課程既有扎實(shí)的管理功底表锻,又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析乞娄。課程基本特征為:結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練瞬逊。

培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的部分代表性企業(yè):

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)的知名企業(yè):日立電器(2次)显歧、TCL(2次)、艾歐史密斯确镊、英業(yè)達(dá)集團(tuán)士骤、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技(3次)骚腥、諾日士(上海)(2次)敦间、耐普羅(中國(guó))瓶逃、格蘭富(中國(guó))束铭、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國(guó))厢绝、中國(guó)人壽(2次)契沫、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)工商銀行昔汉、上海銀行懈万、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行靶病、中國(guó)建設(shè)銀行会通、平安保險(xiǎn)、吉利汽車(chē)娄周、上海生物芯片涕侈、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)煤辨、六和集團(tuán)裳涛、藍(lán)海股份(2次)、永達(dá)集團(tuán)众辨、寶鋼集團(tuán)(3次)端三、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)石化(5次)鹃彻、中國(guó)石油(5次)郊闯、中國(guó)煙草(4次)、中國(guó)網(wǎng)通蛛株、江鈴控股团赁、滬東重機(jī)(2次)、龍頭股份(2次)泳挥、北京城建(2次)然痊、龍?jiān)ㄔO(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。

多次派學(xué)員參加田老師公開(kāi)課的部分知名企業(yè):一汽大眾屉符、豐田汽車(chē)剧浸、美標(biāo)锹引、健特生物、聯(lián)邦快遞唆香、愛(ài)立信嫌变、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)躬它、萬(wàn)科腾啥、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)冯吓、百度倘待、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)组贺、中國(guó)移動(dòng)凸舵、中國(guó)電信、青島啤酒失尖、杜邦啊奄、殼牌石油、舍弗勒(中國(guó))掀潮、高絲化妝品等等菇夸。

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