課程背景

◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力灶壶。

◎提起企業(yè)戰(zhàn)略卖丸，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛你稚。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事哗伯，與自己沒有什么太大的關(guān)系苇瓣，自己沒必要操那份心匠楚，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此摊沉。

◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)狐史，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。

◎事實(shí)上说墨，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量骏全，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理尼斧，重在執(zhí)行姜贡。

◎?yàn)樘嵘龖?zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑棺棵，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略楼咳，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中烛恤，“潤物細(xì)無聲”母怜，滋潤企業(yè)成長壯大。

◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生缚柏，到戰(zhàn)略的落實(shí)推進(jìn)苹熏，直至戰(zhàn)略成果的分享，無不與中層緊密相關(guān)币喧。

◎反過來轨域，中層管理中常遇到的各類難題的實(shí)質(zhì)性解決，也常常只能從戰(zhàn)略層面找到突破口粱锐。

◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理疙挺、方法、工具怜浅，有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考，構(gòu)建起中層應(yīng)有的戰(zhàn)略管理能力蔬崩，使得自己部門的工作恶座、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開展起來沥阳，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)跨琳。

課程目標(biāo)

◎基于豐富的實(shí)踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題桐罕；

◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境脉让，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略桂敛，超越玄虛與空泛；

◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路溅潜、方法术唬、工具；

◎體認(rèn)高層的戰(zhàn)略意圖滚澜，明確并細(xì)化目標(biāo)粗仓，提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力；

◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境设捐，將部門工作及其目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤借浊，并推進(jìn)其落地實(shí)施的策略、思路萝招、方法蚂斤；

◎掌握在管理中遇到難題時(shí)，能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法槐沼，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)橡淆。

授課方式

結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認(rèn)知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

一逸爵、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題

? 案例導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地的困惑

? 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義

? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次

? 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求

? 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式

? 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的

二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置

? 圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

? 明確各部門角色定位

? 設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源凹嘲、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能

? 課堂研討：這個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理嗎师倔？

三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一

? 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求

? 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸

? 戰(zhàn)略資源獲取方式

? 戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向

? 課堂研討：該不該給市場(chǎng)部增配人員周蹭？

四趋艘、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二

? 達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)

? 戰(zhàn)略指標(biāo)分解

? 界定權(quán)責(zé)關(guān)系

? 跨部門的協(xié)調(diào)

? 重組組織流程

? 案例研討：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“三步走”

五、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三

? 長短期利益平衡

? 制定實(shí)施計(jì)劃

? 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)

? 確立階段目標(biāo)

? 戰(zhàn)略控制措施

? 課堂演練：領(lǐng)導(dǎo)手中的“三張表”

六凶朗、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四

? 何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)

? 保持質(zhì)疑的心態(tài)

? 強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)

? 培育細(xì)節(jié)責(zé)任感

? 三大原則八項(xiàng)注意

? 案例討論：如何避免旁觀者責(zé)任瓷胧？

七、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量

? 利益機(jī)制引導(dǎo)

? 愿景共享召喚

? 文化理念塑造

? 課堂討論：體驗(yàn)文化的力量

主辦單位

上海銷能營銷咨詢有限公司

聯(lián)系方式

電話：021-65214013  65219450

郵箱：65219450@shortline.cn

網(wǎng)址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班時(shí)間服務(wù)熱線：13817832229

授課講師：余老師

主要背景：

◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家棚愤；

◆畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院搓萧；

◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，工商管理博士后宛畦；

◆中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事瘸洛；

◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事；

◆ 先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)次和，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后反肋，而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今踏施，倡導(dǎo)接地氣的管理之道石蔗，善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵罕邀，循循善誘，深入淺出养距，以小見大诉探；

◆ 曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研铃在、設(shè)計(jì)制定阵具、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作；

◆ 長期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐定铜、企業(yè)培訓(xùn)阳液、咨詢與顧問等工作；

◆ 常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務(wù)揣炕，這是客戶最寶貴的肯定帘皿。

專注的領(lǐng)域：

一、企業(yè)培訓(xùn)

◆ 長期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》畸陡、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》鹰溜、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》丁恭、《東方管理》曹动、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》牲览、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程墓陈。

◆ 培訓(xùn)服務(wù)過寶鋼、上海汽車第献、滬東中華贡必、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。

◆余老師還長期受知名高校邀請(qǐng)庸毫，為企業(yè)家仔拟、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理飒赃、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）利花。如：北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP盒揉、上海大學(xué)EDP晋被、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA刚盈、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等挂脑。

二藕漱、咨詢與顧問

◆ 為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃欲侮、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位肋联、管理升級(jí)威蕉、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)；

◆ 所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng)橄仍，取得了較好的實(shí)踐效果韧涨，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；

◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案侮繁，指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng)虑粥，成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)；

◆ 許多企業(yè)在接受過余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后宪哩，繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長期管理顧問娩贷，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善锁孟、提出管理優(yōu)化建議彬祖，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長；

◆ 咨詢與顧問服務(wù)過的部分知名企業(yè)列舉：

1品抽、《中南建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

2储笑、《中南建設(shè)集團(tuán)管理升級(jí)研究》

3、《中南集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估》

4圆恤、《巨化集團(tuán)商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》

5突倍、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》

6、《上海中崇集團(tuán)戰(zhàn)略研究》

7哑了、《浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

8赘方、《浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

9、《浙江物產(chǎn)元通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

10弱左、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

11窄陡、《浙江物產(chǎn)能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

12、《浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

13拆火、《上海陸家嘴集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

14跳夭、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》

15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》

16们镜、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》

17币叹、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》

18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》

19模狭、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場(chǎng)定位》

20颈抚、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》

21、《滬東重機(jī)股份有限公司市場(chǎng)定位與成本管控研究》

22嚼鹉、《滬東中華集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

23贩汉、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》

24驱富、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

25、《上海煙草虹口公司市場(chǎng)研究》

26匹舞、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場(chǎng)定位褐鸥、渠道規(guī)劃與服務(wù)管理體系構(gòu)建》

27、《上海紡織控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

28赐稽、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

29叫榕、《兗州礦業(yè)集團(tuán)上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》

30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略姊舵、市場(chǎng)定位與品牌推廣》

31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

32晰绎、《彎道超車：南通市中長期城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》

33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》

34蠢莺、《浙江長興縣月光經(jīng)濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》

35寒匙、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》

36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設(shè)計(jì)》

37躏将、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》

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三锄弱、研究與著述

◆ 集二十多年的研究、咨詢祸憋、培訓(xùn)会宪、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，出版了有關(guān)組織管理蚯窥、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掸鹅、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部：《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》拦赠、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等巍沙；

◆ 主持完成國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)（管理與工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）；

◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理荷鼠、企業(yè)創(chuàng)新句携、企業(yè)知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專業(yè)文章30余篇允乐。