概述

 長期營銷顧問，做營銷管理者的貼身顧問盅抚，幫助企業(yè)持續(xù)改善營銷管理漠魏，構(gòu)建與培養(yǎng)營銷團(tuán)隊，幫助企業(yè)持續(xù)改善營銷管理妄均，提升營銷業(yè)績柱锹。

通過持續(xù)深入企業(yè)，持續(xù)追蹤企業(yè)的各類營銷管理活動丰包，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上禁熏，分析企業(yè)營銷管理環(huán)境特征、積極行為烫沙、不足之處匹层，給出建議隙笆，協(xié)助執(zhí)行锌蓄，直接協(xié)助企業(yè)改善營銷管理升筏、提升營銷能提升產(chǎn)生營銷業(yè)績。

咨詢方案實施顧問

企業(yè)在完成營銷管理咨詢方案設(shè)計后瘸爽，下一步的任務(wù)就是如何實施咨詢方案您访。

一般地說，企業(yè)會與咨詢公司繼續(xù)合作剪决，要求咨詢公司提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)灵汪，輔助與指導(dǎo)管理咨詢方案的具體落實，并針對企業(yè)后來出現(xiàn)的新情況與新問題柑潦，對原設(shè)計方案進(jìn)行不斷地完善享言。

專題型長期顧問

針對營銷管理的個別專題領(lǐng)域開展的管理顧問服務(wù)。

達(dá)到既定目標(biāo)后渗鬼，該專題項目管理顧問服務(wù)即告完成览露。

常見的管理咨詢專題會涉及：

新產(chǎn)品上市策劃

渠道管理體系構(gòu)建

工業(yè)品大客戶營銷系統(tǒng)建設(shè)

顧問式銷售能力提升輔導(dǎo)

營銷團(tuán)隊建設(shè)長期顧問

營銷培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建

銷售手冊設(shè)計

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長期培訓(xùn)服務(wù)

與企業(yè)建立相對長期的培訓(xùn)業(yè)務(wù)合作關(guān)系，定期地向企業(yè)提供系統(tǒng)的營銷管理培訓(xùn)服務(wù)譬胎。

這些培訓(xùn)既包括管理前沿的新思想差牛、新方法，讓企業(yè)觀念領(lǐng)先堰乔，洞悉行業(yè)變化偏化，又會包含一些基礎(chǔ)的管理理論，讓企業(yè)選擇性地補缺補差镐侯。

既包括高層管理者的視野侦讨、觀念，讓企業(yè)把握大局方向苟翻，又包括基層員工的操作技能搭伤，讓企業(yè)提升運作效率。

參與型營銷顧問

主要是通過一定程度地參與企業(yè)的日常營銷管理袜瞬，為企業(yè)的營銷管理決策制定與執(zhí)行提出建議與措施怜俐，或者，企業(yè)在遇到營銷管理問題時及時聯(lián)系管理顧問邓尤，以便問題得到妥善解決拍鲤。

    一般來說，管理顧問定期來到企業(yè)內(nèi)部參加企業(yè)內(nèi)部重要的營銷管理會議汞扎，定期做些調(diào)研季稳，給予指導(dǎo)，定期與高層展開互動交流澈魄，出謀劃策景鼠。

綜合性營銷顧問

依據(jù)企業(yè)營銷管理提升的需求，綜合前面幾種顧問形式，經(jīng)過協(xié)商铛漓，形成包含上述多種顧問形式的綜合性顧問服務(wù)組合溯香，全面解決企業(yè)面臨的營銷管理難題。